■ 李继峰
“世上没有完全相同的树叶，带综采队也没有一成不变的管理。我担任队长四年了，善于从职工中汲取智慧，持续做精做细每件小事，把全队45双手攥成一个拳头，遇到再难啃的‘硬骨头’，都会攻坚克难战无不胜。”中煤三建天瑞煤矿综采队队长王筱军说。
近年来，这支仅有45名员工的“超级节省综采队”，屡创佳绩：全方位推行精细成本管控，将吨煤材料成本控制在2元以内；创新甩采开采新工艺，把不规则采区的煤吃干榨净；强化网格化管理，通过全覆盖的考核，确保安全无死角、对标无盲区和管理无缺陷。
“2元材料成本采煤”
“上半年，我们通过严把材料验收关、领用关、交旧领新关、回收复用关和考核关，材料费比去年同期都大幅下降，每吨煤的支出1.87元，在行业综采队中屈指可数。”综采队副队长唐东东说。
锁定全年吨煤材料费2元的目标，该队刀刃向内狠挖内潜，将自己“逼上火焰山”。实施“三类考核”，即生产按吨煤、修旧利废考核、专项材料单独进行考核。重点是抓实修旧利废考核，月底拿出材料节（超）额的50%，奖（罚）考核对象，通过奖罚到人头的考核，激发全员材料管理的积极性和主动性。
队里严苛的管控，带来的是职工在材料使用时，人人都精打细算。数据显示，三年来，这个队施工的五个综采面，两巷支护材料回收率达到80%以上，其他材料回收率达到100%；油脂费用从去年的每月5万元降至2.6万元；控制阀每月少领78个、焊条每月节约46公斤，截齿每月节约9个，其它小材料，均创历史最低。
王洪明是干了6年的材料员。在他300平方米的材料库内，20多个货架上摆满吊挂钩、快速接头外套到锚杆托盘、高压水管，还有螺丝、螺帽和各种型号的短接卡盘，涵盖了综采生产的各种材料配件。每天都有员工，来到这里“淘宝”。无法修复的设备、配件，这个队组织人员通过“拆解术”优化组合，开发设备身上零件的“剩余价值”。
“甩大鞭”割煤新工艺
“我们井田开采特殊，受地质变化和残采的影响，工作面有的是三角形，也有是不规则的四边形，开采需要新工艺。”矿长闫峥说。这个综采队创新管理，采取甩采新工艺，把支架林立的综采面“甩起来”，像软软的长鞭一样丝溜顺滑。
“我们近三年开采的四个综采面，有的在机头甩、有的用机尾甩，最长的甩采长达140米，这是全国罕见的。先后有9个单位前来学习取经，我们都认真讲解，关键技术毫不保留。”王筱军说。在甩采现场管理上，这个队采取责任田管理，每个支架、每个闸阀、每根电缆等，都有负责人。全部实行挂牌管理，每一道工序，每一个环节，都有严细的标准，大大提高了甩采的标准化，改善了现场工作环境。
一支最特别能战斗的队伍，一定是善于总结的队伍。每次甩采前。这个队召开“诸葛会”，队里技术大拿和业务尖子，围在一起出谋划策，围绕生产流程和掌子面的实际，制定出生产工艺流程菜单和管理清单。配套建立奖惩激励制度，管理人员真抓、实抓，作业人员的规范操作，良性互动，形成全队“一盘棋”。
撸清“磨与驴”关系
管理跟不上，会出现“磨不转”和“驴不走”的矛盾现象。这个队推出网格责任管理，人人肩上有责任，杜绝推诿扯皮现象。
综采队有45名员工，分为三个班生产，每班出勤人数在11人左右，分散在200米多的掌子面里。班组长、煤机手、支架工、液压工等诸多岗位，一个岗两、三名职工，每个点的施工质量，关系到整个生产流程。
“我们推行网格管理，就是说‘谁家的孩子哭了都有人管’。”煤机手鲍文吉说。为了管控每个细节，这个队的管理人员时刻穿梭在现场，每班下来“跑断腿”，按照标准化检查标准，分项逐条对员工施工质量和规范操作进行打分，对不符合标准的工程质量，及时整改，超前排除生产过程中各种“地雷”和“暗雷”。
“我们人员少，检查频次多，奖罚兑现也最严格。”王筱军说。“过去，队里安排工作，完成任务即可。而现在，每项工作都要按具体的时间卡和质量验收单，将岗位责任落实到个人，自己对岗位负全责，职工在每一道工序操作时，更加细致。”检查人员都认真填写《综采队工程动态考核台账》，发现问题，及时给予量化处罚，确保了现场的标准化持续巩固。严格过程巡查、督查，及时排查“不安全人”“不安全环节”和“物的不安全状态”。
勤拿棍子“打屁股”
一支特别能战斗的队伍，是钢铁制度严格考核出来的，不论是谁工作出现问题，一定被“打屁股”。长期坚持，每名职工养成标准规范的操作习惯。
“这个队推进清单管理，稳抓检修质量、细化检修细节，注重设备运行过程的监护与周期性保养，将设备的日常保养与关键部位的保护举措落实到制度中，落实到岗位责任人身上。”生产矿长贾玉生说。这个队推进闭环管理，形成责任明确、逐级负责、层层把关、严格考核的责任体系，做到了每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核。
“我们在微信上建群，对管理不到位的班组和人员，进行通报。奖罚从50元到1000元不等，在我们队没有不被罚款的，也没有不被奖励的。”队长王筱军说。这个队每名人员到岗位后，第一件事，是对工作进行质量验收，发现不合格的工程，要给上班责任人开罚单。
综采队重视抓流程、重程序、补短板，积极摸索健全完善自己的管理实践，在精细化管理的基础上，制定出职工行为规范和安全操作细则，做到管理有规、考核有据、奖惩有度，通过层层严抓细管，全方位扎紧“安全篱笆”。
