■ 秦祺 孙国伟
“主运输系统升级改造提能增效，优化采掘接续方案，从生产设计源头降成本，运用市场化思维，实现品牌化运营……”进入下半年，陕煤集团红柳林矿业公司精打细算的声音越来越响亮，紧紧围绕陕煤集团“聚焦八个方面的重点工作”，坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，以“稳增长”为前提，锚定效率提升、成本管控、市场运营三个要素深挖增效潜能，立足自身优势做优做强企业核心竞争力，确保全年各项目标任务高质量完成。
面对煤炭市场价格震荡下行的大环境，该公司积极构建以市场为导向的柔性生产长效机制，从长远角度优化调整矿井5年生产接续规划，抢抓优质产能释放政策“窗口期”，推进煤炭产能核增进度，实现增产扩能以量补价；按照“一煤层一面”“一矿井两面”要求优化采面布置，超前完成矿井中西部水文地质勘探，为矿井生产布局西移创造有利条件；开展矿井主运输系统提能增效工程，主斜井胶带输送机额定带速提升至4.5m/s运行，确保运量满足矿井生产能力要求，有效解决制约矿井产能提升的系统问题。
紧盯新工艺、新材料推广应用和技术创新，在煤炭生产、运输、洗选工艺上深挖增效潜能。推进实施边角煤水力抽采关键技术研究等16项重点科研项目，“红柳林煤矿大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究”项目示范应用，提高了8.5米窄煤柱双巷围岩稳定性，在陕北地区首次实现了大采高窄煤柱工作面的顺利回采。截至7月底，该公司煤炭产销量完成计划任务60.36%，营业收入完计划任务61.80%。
过“紧日子”不是过“苦日子”，关键要注重结果导向、强调成本效益。7月30日，该公司召开2023年半年工作会，会上对陕煤集团半年工作会精神进行了贯彻落实。该公司党委书记、董事长张宏强调要把过“紧日子”的思想坚持到底，把成本管控贯穿到生产经营全过程。
在成本管控方面，该公司紧扣陕煤集团降本增效总体目标和工作安排，成立降本增效长效机制工作领导小组，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面重新梳理全年预算指标，确定煤炭完全成本较上年度下降5%的短期目标。
围绕年度重点工作，深入开展管理效能提升年活动，突出精细管理，明确在深化经营管理、控降完全成本、盘活人力资源等9个方面的100项专项任务，明确时间节点，限时跟进督办落实。通过采取定额储备、替代利库、对外调剂等措施优化库存结构，压降库存积压成本；规范专项资金使用管理，建立“双十体系”过程环节开支标准，强化非生产性支出的审批制度等一系列措施，实现了经营管理运行质量和降本增效治理效能的“双提升”。
用“营销”思维抓“生产”，构建以市场为导向的产供销协同联动机制是该公司下半年工作的重点方向，更是实现经营提效，挖潜销售潜力在以量补上取得新突破的关键举措。“要把握市场规律，增强服务意识，在产品质量、产品创新、品牌培育上谋思路，让每一吨煤卖得出又卖得上好价钱。”该公司党委副书记、总经理常波峰说。
