■ 何玉莲
党的二十大报告强调，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。近期，本人结合自身岗位职责，认真学习习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，就如何加强优秀年轻干部培养与选拔工作进行了深入思考。
优秀年轻干部培养与选拔工作的重要意义
一是优秀年轻干部培养与选拔是适应新时代发展的必然要求。习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这就需要我们着眼长远发展战略，统筹各个环节，及时发现、培养、使用优秀年轻干部，为党的事业发展提供充足的干部储备和人才保障。
二是优秀年轻干部培养选拔是推动企业高质量发展的根本要求。发现培养选拔优秀年轻干部是加强干部队伍建设的一项基础性工程，新时代新使命要求我们切实增强责任感和紧迫感，以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措，及早发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部，使人才链、创新链、产业链相互交织，以强大的人才引擎为企业创新发展注入澎湃动能。
三是优秀年轻干部培养选拔是实施人才战略的迫切要求。党的二十大报告强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，指出要深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，而三个战略的关键要素就是人才。国企作为国之担当，人才至关重要。这就需要我们通过科学合理地完善培养机制、制定选拔标准以及提供更多的职业发展机会，去挖掘和培养更多具备领导潜力和创新能力的优秀年轻干部，为国家、组织和企业的可持续发展做出积极贡献。
目前在培养与选拔过程中存在的一些问题
一是培养机制不完善。当前，培养机制存在不完善的情况，无法满足优秀年轻干部的个性化发展需求。一方面，培养计划缺乏差异化和个性化，不能针对不同年轻干部的特点进行定制化的培养。另一方面，培养机构和资源的配置不足，无法为年轻干部提供良好的培训和发展机会。
二是选拔标准不明确。当前，优秀年轻干部的选拔标准存在不明确的情况，导致选拔过程中主观性较大，缺乏科学性和公正性。一方面，有些组织或企业侧重于个人成绩而忽视其他能力的培养，导致选才标准的片面性。另一方面，一些组织对选拔标准缺乏统一认识，导致不同岗位、部门之间的评判标准不一致。
三是职业发展不通畅。当前，优秀年轻干部在职业发展过程中面临着一些瓶颈。一方面，一些组织或企业晋升路径不够通畅，导致年轻干部的职业发展受限。另一方面，一些年轻干部在职业发展过程中缺乏指导和机会，无法实现自身价值的最大化。
加强培养与选拔工作的几点建议
首先，强化教育培训。刀在石上磨，人在事上练。要加强教育培训，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为培养优秀年轻干部“第一课”，强化年轻干部理想信念和党性修养，推动年轻干部增强全局观念、拓宽胸襟视野、提升专业能力、转变工作作风。按照“缺什么补什么”的原则，注重实践锻炼，把一线作为培养年轻干部的“主战场”，通过早压担子、多压担子、压重担子，把其放到吃劲岗位去“千锤百炼”，真正打造一支随时可用、用之能战、战之能胜的年轻干部队伍。
其次，建立健全培养机制。加强年轻干部的培养，要注重培养与考核相结合。可以通过建立健全培养计划和培养制度，为年轻干部提供系统化、个性化的培养方案。此外，还可以建立导师制度，为年轻干部提供有经验的导师指导和帮助，在实践中增强他们的能力和经验积累，提高他们的应对能力和问题解决能力。同时，要建立完善的考核机制，将培养的结果与干部晋升挂钩，激发他们的积极性和主动性。最后，加强培养机构的建设，提供多样化的培训途径和平台，激发优秀年轻干部的学习热情和创新能力。
第三，优化选拔方式。“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。”要紧紧围绕干部选、育、管、用各个环节，突出政治标准，树立鲜明选人用人导向，把政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部选出来、用起来，不能让能干事者吃亏，也不能让干成事者被埋没。选拔优秀年轻干部，不能只看年轻干部“有没有”“有多少”，更要看“好不好”“优不优”，坚决防止政治上的“两面人”，要把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条，决不能把那些急功近利、投机取巧、见风使舵、花拳绣腿的人选上来。
第四，推行交流任职。对于年轻干部而言，增长经验、提高能力离不开多方面、多领域的锻炼。推行年轻干部交流任职，是践行新时代党的组织路线、加强领导班子和干部队伍建设的大事。通过交流任职，年轻干部可以在更广阔的空间、更多样的岗位上经受锻炼、丰富阅历，从而更好地提高政治站位、更新思想观念、补短板强弱项、提升能力水平。常态化推行年轻干部交流任职，有利于年轻干部迅速成长，有利于干部资源合理配置，有利于不同层级和不同单位取长补短、共同发展。
最后，注重管理监督。好干部是选出来的，更是管出来的。要加强对年轻干部的日常管理，坚持“管”在平常，勤于“修枝剪叶”“扶苗正本”，把严的要求贯穿年轻干部选拔、培育、使用全过程，加强全流程管理。要坚持“八小时”内与“八小时”外管理有机统一，引导年轻干部习惯在“阳光”下用权，在“探照灯”下工作和生活。对发现的年轻干部苗头性、倾向性问题，常“咬耳扯袖”、多“红脸出汗”，防止小毛病变成大问题。对严重违纪违法问题坚决查处、绝不姑息，持续形成震慑，坚决遏制低龄腐败势头。
总之，加强年轻干部的培养与选拔是干部队伍建设的重要任务。通过强化教育培训、建立健全培养机制、优化选拔方式、推行交流任职以及注重管理监督，能够培养和选拔出更多具备领导潜力和创新能力的优秀年轻干部，为国家、组织和企业的可持续发展做出积极贡献。
（作者单位：铜陵有色金属集团控股有限公司党委组织部）
