电子束焊外协改自制项目创效30万、对外承接检验检测项目创效65万、物资采购成本管控节创20……回顾过去一年多来节支创效项目的点点滴滴，中国兵器江麓集团交上了一份圆满的“节创答卷”。近日，江麓集团通过节支创效项目评审结果及兑现奖励方案，通过公司全面梳理审核公司19个单位申报科研、生产、经营、管理等方面的改革创新项目120个，评审创效8000多万元，公司兑现奖励金额近200万元。
评审组深入现场了解项目申报情况
此次江麓集团节支创效项目工作具备“五化”的特点。一是奖励模式体系化。2022年9月公司下发了《节支创效奖励办法》，明确了节支创效立项、实施及验收管理流程，评审及奖励具体标准和要求，奖励工作更加统一、标准、科学。二是申报项目多元化。公司各单位充分发挥主观能动性，从自身专业领域积极开展节支创效工作。其中工艺研究院重点开展铝合金焊丝和导电嘴国产化应用、摩擦片外购改自制等工艺研究降成本；一分厂铸造旧砂污染治理及资源再生利用、二分厂变速箱体长轴类工件花键铣削技术攻关等生产过程降成本；物资采购部原材料、外协件、气体辅料等各类物资加强价格管控降成本，装备服务保障部加强备件物资管理降成本；财务经济部积极争取财税政策及质量与检验检测部利用公司资源对外进行技术服务创收等其他管理行为创效。三是评审方式专业化。公司从技术、管理领域挑选人员建立了评审专家库，成立了4个专家评审组，按照不同专业领域进行分组评审，分别对设计工艺、生产过程、物资管理及其他管理行为降本增效的项目逐项评审确认，并说明理由及建议。四是分配原则规范化。坚持以激发员工的积极性、主动性和创造性为分配原则，根据贡献度、效果等要素统筹给予配合单位奖励，建立奖励及时分享机制，常态化开展节支创效评审激励，各单位产生节支创效，随时可向公司申报奖励，公司于每季度组织专家评审确认。五是完善制度持续化。公司将持续总结项目申报、评审、奖励等过程中的不足，进一步完善制度流程，推动公司奖励分配工作机制不断规范。
公司为推进实施兵器工业集团公司“1+5”战略，贯彻落实集团公司战略和科技创新大会精神，大力推进节支创效激励机制，在转型升级过“紧日子”的关键时期，拿出有限的资金奖励节支创效，旨在强化价值创造理念，鼓励员工大胆创新，提高员工主人翁意识，提升内部管理创效水平。（欧阳惠明 张滢）
