●图为该公司在7月份党建工作会上颁发二季度“党支部目标考核”流动红旗。
■ 陈春秋 文/图
“环保管理‘赛马’排名靠前的是水泥分公司，得分84.96分；安全管理‘赛马’末位的是氯碱分公司，得分64分。”7月13日，淮北矿业集团华塑股份在二季度安全环保“赛马”工作会上通报了考核情况。这是该公司引入“赛马”机制，细化任务、量化成效、优化考核采取的具体举措。
华塑股份紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持问题导向，聚焦攻坚克难，发挥“赛马”机制对企业发展的推动和引导作用。该公司精心设计“赛马”方案，建立发展“赛马”机制，重点从经营业绩、安全管理、环保管理、信访稳定、“十四五”规划项目建设五个维度开展“赛马”。针对阶段性重要事项、目标任务的工作成效进行考核，建立“4+N”考核机制。经营业绩“赛马”突出效益效率，重点考核利润总额、营业收入、经营性净现金流、产量指标、用工总数、可控成本费用考核完成率；安全管理“赛马”强化量化考核，重点考核安全效果、 隐患查处、责任落实、体系建设；环保管理“赛马”聚力污染防治，重点考核“三废”排放及现场过程管控；信访稳定“赛马”聚焦“一改两为”，重点考核走访、信访事项办理、接访下访和办信情况等，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标，你追我赶的工作氛围。
从《学习强国》积分到宣传工作一体化排名、从“3456民生工程”推进到职工教育培训落实，引入“赛马”机制以来，党群人事部在每月党建工作会上聚焦任务落实，颁发红黄旗；健康安全环保部每天早会上亮数据、排位次、点问题，用数据说话；生产管理部每天完善生产任务完成柱状图，一天一统计，一日一通报；经营管理部、销售公司、物资部等经营管理重点单位充分发挥利用大数据，每周分析经营数据，划出工作重点，为企业高质量发展提供决策依据。
“千忙万忙不抓落实就是乱忙，千条万条没抓落实就是白条。”华塑股份分管安全的副总经理介绍说，下一步，公司将继续发扬严细实精工作作风，落实“清单+闭合”模式，用活用足“赛马”机制激活安全环保管理一池春水。
