今年以来，川煤集团华荣能源物资公司用活物资计划“金钥匙”，开启了降本“疑难门”。
该公司制定了物资计划“一条线管理”实施细则及考核办法，5个分公司每月初对计划物资进行预判，对可能危及安全生产的未到货物资进行集中研判，及时上报、强化跟踪；坚持物资计划会审制度，对片区各生产单位报送的需求物资预算价格及金额进行逐条会审与审批报送，严格审核计划份额、分类权属，同时做好计划采购量与采购周期的关系把控，规范月度、零星和紧急计划报送的频次和条数，对临时突发的矿井单位应急物资稳定计划报送渠道，既满足了生产需求，又实现了源头控本。
该公司还坚持开门纳谏管控计划，每月开展两次以上计划管理现场指导，督促和提升计划提报质量；利用微信群、 QQ群等，与矿井对口人员搭建沟通平台，就物资管理工作互学互鉴，共同提升物资计划提报质量；定期组织各矿厂供应科相关人员召开物资供应管理座谈会，面对面交流物资计划管理的先进经验和有效做法。与此同时，各分公司业务人员定期深入矿井生产一线，收集材料使用数据，及时掌握生产过程中的周期变化，保证物资计划的周密执行和超前预见；对基层单位物资计划填报时，针对物资编码和型号不准确、时而出现物资名称含糊不清或“土味方言”替代书面语等不规范、不严肃等问题予以纠偏，积极推进物资计划规范填报。
一季度，该公司总部和各分公司业务人员累计下基层360余人次，指导矿井计划报送80人次，纠偏计划300余条，召开片区物资座谈会15次，驳回重复、错误、不合理计划270项，有效杜绝了因重采、错采和过量采购引起的库存积压和资金占用，通过系列的有效举措，材料成本管控成效初显。
（马晓燕 张朝敏）
