■ 郭正玺
“我是综采队见习技术员，两个月里熟悉了采煤专业的大部分工序流程……”日前，在大学生座谈会上，2022届见习大学生顾臣这样说道。
近年来，澄合矿业董东煤业公司紧紧围绕企业发展第一资源，将选人、育人、用人作为矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，积极推进人才培养“奔涌计划”，构建起人尽其才、才尽其用的“链式梯队”。
深耕细作“育”
厚植沃土“育好苗”
近日，在TCO7综掘工作面，有着7年维修经验的技术大拿张超正向徒弟问泽鑫讲述着综掘机的维修难点，师傅教得仔细，徒弟学得认真，这样“一对一”精准“画像”已蔚成风气。
针对职工队伍技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该公司充分利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、能工巧匠、创新达人、草根专家请上讲台，现场讲技术、传经验，着力打造“精准课堂”“岗位培训”特色培养模式，全面培养复合工种、特殊工种、稀缺工种，推动人才队伍向多技能、复合型方向发展。
“我们积极探索实际、实用、实效的人才培训方式，目的就是加快人才培养从‘1’到‘1+1’‘1+N’的裂变，以满足矿井发展需求。”人力资源部杨帅说。
去年，职工队伍创新成果数量和质量均有所提升，创新项目《水泵自动启停控制装置》《溜煤嘴自动卸载装置》等发明改造得到有效实践，成为矿井永久升值的“无形资产”。
以赛促技“涌”
平台搭建“练良才”
“王博，你蒙眼辨别探头技术练的怎么样了？”“正在努力，要不比试一下？”在监测监控办公室内，你会悄然发现各班组中兴起了一股练绝活、练技能的热潮，而这股热潮源自于“三小一练”劳动竞赛的全面开展。
为培养一支业务能力精、工作效率高的高素质人才队伍，该公司充分落实“璞玉”计划，以岗位练兵为切入点，搭建施展才华、比学赶超平台，广泛开展技术比武、手指口述、“三小一练”、师徒同台竞技等活动，建立健全鼓励激励机制，引导全体职工学技术、练技能、当先进，营造“重业务、学技术、练本领、强素质”的浓厚氛围。
“技能比武活动中，涌现出《叉车起瓶盖》标兵党王磊，《蒙眼设备螺丝》神手于红波，《蒙眼识探头》高手王博等“三绝”高手，带动了更多人在岗位中努力学习。”生产技术部部长刘前说。
越来越多的职工加入技能人才行列，掀起了学业务、赛技术的练兵热潮。
慧眼识珠“选”
精准施策“铺宽路”
“刘坤在参加轮值锻炼后，能力大幅提升，效果非常好。”通风队党支部书记刘鹏高兴地说。
为实现青年人才队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力，该公司按照专业、兴趣、特长，大力实施“墩苗培养”人才计划，将新入职大学生和青年技能人才根据专业特长，分配到重点岗位进行锤炼摔打、蹲苗壮骨，让他们在实践历练成长中当“主角”、挑“大梁”，建立有层次、有梯度、衔接合理的岗位序列，全面夯实人才队伍根基。
在培训过程中，采取内部指定、双向选择等方式形成“师”与“徒”的组合意向，特意安排专业技术经验丰富的老师傅与青年职工结成师徒对子，相互学习，共同进步，实现“1+1>2”的效应。
如今，已有2名优秀大学生走上了技术员、副队长岗位，多名“90后”大学生“崭露头角”在管理岗位担任职务，成为年轻化管理干部中的一员。
