起步决定后势，开局关系全局。2月12日、13日，华荣能源赵家坝煤矿1742综采工作面已连续两天单班割煤2刀，为努力实现首季开门红下好“先手棋”。
2023年是该矿“扭亏为盈，全面提升年”，即实现五提升：效益提升、产量进尺提升、员工收入提升、标准化水平提升、企业文化提升，该矿切实抓住“开门红”的时间窗口，拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，听号出征、尽锐出战，协力向前。
赶早的心态绘好“作战图”。新年伊始，该矿就锁定“实现安全生产年、实现‘五零’目标、建成高水平二级标准化矿井”等各项任务目标，挂图作战，推动各项工作落实落地。“责任书已经签订了，你们不仅要把责任领回去，还要扛在肩上，分解下去”。新年第二天，该矿纷纷组织各级人员签订了安全生产责任书、全面预算责任书、党建目标责任书以及夫妻互保协议等，促使任务分解落实到人头，责任目标扛在肩上，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。
同时，该矿及时行动，结合生产实际，成立了准备队，调整了部分基层队党政班子成员，为正常生产提供人才保证。并重新聘任了各基层队副队长、班组长、群监员、青安岗员等，形成党政工团齐抓共管的新格局。针对机电运输、“一通三防”等管理重点，及早开展了专项整治活动，保障安全生产。
赶考的姿态执行“军令状”。“正月初五，1742（综采）采煤机必须转起来。”为了这条“军令状”，在春节放假期间，综采队员工放弃节日休假，从正月初二开始恢复上班，一边完善设备安装，一边对安装好的设备设施进行消缺。机电队、运输一队员工们也倾力相助，他们有的调试皮带运输机、有的帮忙运送人员出入等，1742综采工作面采煤机如期转动起来。在经过不断地调试、消缺，截至目前，综采队单班正常生产割煤一刀，甚至两刀，较大程度提升了矿井煤炭产量。
同时，该矿紧抓1961工作面的部署。在1962工作面正常生产过程中，为了采掘接替顺利，他们将部分人员分布到1961工作，拉开工作面支架安装、设备安装等，截至目前，1961工作面已进入正常试生产。另外，为了保证主运输系统井巷工程改造施工，该矿又从人、财、物等方面给予了大力支持，力争在今年年底完成井巷施工改造，力争早日实现“一带出井”。
赶超的状态吹响“冲锋号”。安全是最大的政治。该矿始终把安全生产放在首位，以赶超的状态，组织开展了员工大会、全员培训等，提升全员安全意识，营造良好的安全氛围，并构建“横向到边、纵向到底、纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理”的安全网格化管理，做到权职明确、任务清晰。
同时，把安全生产标准化提档升级工作作为矿井管理水平的提升目标。在年初，成立了标准化整治专班，并落实一名副总工程师牵头，对井下运输大巷的梯步、水沟、巷帮等进行整治，尤其是着力打造340行人通道，建设安全文化长廊。同时，各部门、各基层队对标准化列清单、落实责任人，对标整治，力争标准化上台阶、出成效。
“停口钉道100分/对，进口钉道200分/对。”掘进一队生产班班长李思凡组织班组员工学习了队工分分配制度。目前，掘进一队两个碛头，两台综掘机，为了发挥综掘最大效能，他们优化完善了队和班组管理制度，通过矿、队两级劳动竞赛，调动了员工的积极性和热情，为生产发挥主观能动性。
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。在赵家坝煤矿爬坡上坎的最后关头，该矿坚决树立强烈的主人翁意识，以“三赶”姿态，持续攻坚克难，勇毅前行，努力实现首季“开门红”，奋力夺取全年工作“满堂彩”。
（曾春燕 巫江）
