■ 杨海涛 金伟忠
为深入贯彻落实三项制度改革工作，不断提升企业工作效率和竞争力。近年来，湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司作为负责十堰区域8条路段共计616公里高速公路管养工作的“大管家”，严格按照湖北交投集团改革工作部署，紧密围绕“企业发展需求、改革发展要求、员工发展诉求”积极推行一系列创新考核举措，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，有效激发职工内生动力，切实为国企改革三年行动高质量收官奠定坚实基础。
三项制度改革签字现场
召开 2022年大学生座谈会现场
量化考核维度，细化分解责任。该公司坚持按照精细化、合理化、常态化的绩效考核管理原则。一是量化考核维度。紧密围绕“考核什么、怎么考核、如何量化”等问题设定考核维度，坚持在“德、能、勤、绩、廉”五维度考核方式上做文章，针对不同岗位层级职能职责量化制定考核指标，同时积极探索运用创新考核模式，真正实现多维度考核。二是细化分解责任。紧密围绕“目标”“责任”两大核心元素，细化分解相关责任，逐层分解考核力度，真正将各项工作与责任人相互“捆绑”，有效提升工作效率和完成质量。三是加强动态管理。把绩效考核与日常考核有机结合，针对考核指标的差异化，实行分类跟踪管理，对业绩工作指标、重点工作完成进度实行动态管理考核，尤其是对公司党委安排的重要工作及临时性、突击性任务实行动态监控、适时问效考核，充分发挥绩效考核的激励作用，有效促进各项工作高质量完成。
科学制定考核，完善考核体系。该公司严格按照“分类+个性+平时”相结合的考核模式。一是突出分类考核。综合分析各层级、部门、岗位、职能、管理等因素，持续优化绩效考核结构、绩效考核内容、绩效考核结果运用，实行分类考核、分类择优原则，实行差异化考核，避免“一刀切”问题。二是突出个性考核。根据公司重大决策部署及各部门职能特点，对标业绩考核指标，合理设置共性指标，重点突出个性指标，个性指标不单是由部门或个人自主申报，同时会将公司高质量发展、重点工作等指标任务分解至相关部门或个人，实行“精准双向”考核机制，形成工作合力。三是突出平时考核。提前明确各项指标具体负责部门和责任人，按照“月度、季度、年度”定期组织绩效考核，同时对管理人员进行年度业绩综合考评，考核评价结果将作为“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。
坚持考用结合，注重结果运用。针对绩效考核结果运用，该公司始终坚持三个原则。一是“三个挂钩”原则。通过将年度绩效考核结果与主要负责人和管理人员的评先评优、提拔任用、职级晋升等挂钩；将干部职工绩效工资总额与绩效考核得分挂钩；将职工评先评优与绩效考核结果挂钩，依据考核结果合理分配评优评先名额。二是坚持“三个不允许”原则。不允许出现不开展内部绩效考核；不允许出现内部绩效考核平均化分配；不允许出现考核结果不按绩效考核得分兑现。三是坚持打破“终身制”原则。通过以实绩论“英雄”，对年度综合考核成绩排名靠后的管理人员给予岗位调整或退出预警，真正做到让能者上、平者让、庸者下、劣者汰，正向激发职工干事创业的内生动力，营造出“你追我赶、对标一流、争优创先”的高质量发展态势。
