■ 肖智
高登云，教授高级工程师，现任乌兰木伦煤矿党委书记、矿长职务。高登云同志带领班子成员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神以及二十大精神，按照“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的要求，充分发扬“深严细实”工作作风，奋力“二次创业”，全力抓好“能源保供、疫情防控、安全生产”三件大事，顺利完成各项任务目标，为矿井安全生产做出了突出贡献。该同志自参加工作以来，多次荣获公司级先进工作者、安全生产先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者、科技英才等荣誉称号。多次荣获中国煤炭工业协会技能大师、“全国煤矿支护优秀专家”、科学技术二等奖等荣誉称号。2022年，再次被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业先进个人”，乌兰木伦煤矿也被评为“全国先进煤矿”。
据了解，乌兰木伦煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市东南部，隶属内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇行政管辖，地处伊金霍洛旗东南。矿井始建于1988年11月，1992年12月正式投产，井田面积44.1053km2，南北长约10km，东西宽约7km，矿井地质总储量41204.66万吨。主采煤层三层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。矿井经过三次改造，由最初的核定生产能力30万t/年提升到510万t/年。
坚守底线，筑牢安全生产防线
创新实施“1223”管理理念。以贯彻落实两级公司1号文为主线，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，落实安全生产标准化管理体系建设和安全生产责任体系建设，提高标准、提高执行力、提高科队自主管理能力，全面提高安全管理水平，顺利通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系考核验收。一是压实责任夯基础。以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神为统领，统筹发展和安全，坚持“人民至上、生命至上”，建立全员安全生产责任制，明确各层级、各岗位安全责任和工作标准，实行“一岗一清单”， 实现了安全管理网格化全覆盖；二是深入开展“举一反三、汲取事故案例教训”活动，加强事故案例培训，从“分级专题研讨、专项排查整治、完善制度流程、常态化事故案例学习”四个方面全面举一反三、汲取事故教训，涌现出起吊用具承包管理、人员接近保护装置、遥控绞车控制装置等亮点23项；三是强化风险预控，从“工作任务、系统安全、设备故障、区域安全”四个方面辨识出风险1147项，其中重大12项；四是从“定期、动态、专项、责任落实”四个方面全面抓好隐患排查工作，在定期排查方面，采取“巷道承包、步行检查、月度检查”的方式推进。矿领导-科室-区队三级承包，矿领导对科室区队查出问题及整改情况进行确认。规划了13条路线，每月全覆盖，2个月换路线，确保检查问题整改到位。对工作面和关键作业点集中组织领导、部门，区队互检，全面提高安全管理水平；四是加强高风险特殊作业管理，确定高风险作业126项，每天区队提报，值班领导审核，调度通知盯防人员和矿领导到岗，分级负责、重点盯防，对固定点高风险作业通过执法仪记录，全程监控作业，查找问题。对前一天的高风险作业，由盯防人员在调度会上对作业过程进行点评，指出不足，总结经验，不断优化高风险作业流程。
精益求精，进一步提高经济效益
创新实施“5631”经营管理思路。紧紧围绕“把方向、抓根基、强制度、保落实、促提升”五大经营管理理念。聚焦党的建设、经营指标、资产管控、管理创新、信息建设、长远发展六个方面，通过内部市场化、工资定额量化和绩效考核三个抓手，全面提升矿经营管理水平，持续推动一流建设。一是提高管理质效。重新修订完善了组织绩效考核管理办法，对各单位的工作任务、安全管理、质量标准化、经营管理等重点业务全面进行绩效考核，每月召开绩效考核分析会，以问题为导向，查漏补缺，进一步突出层次管理、目标管理，不断提高经营管理质效；二是增强责任意识。制定下发了员工绩效考核实施办法，实行日打分、月兑现，突出员工的安全管理、工作任务完成及效率提升，注重员工绩效管理，深化责、权、利、效激励和约束机制，进一步增强员工责任意识；三是提高执行力。按照“明确责任、重点突出、务求实效”的原则，修订完善督办管理办法，明确督办范围、创新督办形式，有力推进各项工作高效开展；四是加强考核力度。严格执行“矿、区队、班组、员工”四级成本考核体系，实现指标层层考核，确保人人有指标，事事有落实。完善修旧利废管理体系，设立修旧利费专项奖励，推行以利润为目标、以成本为基础、以利益为动力的内部市场化运行机制，实现生产经营成本最优、效益最大，全年修旧利废节约成本217.75万元；五是加大科技创新投入，创新运用“自移式设备列车、单轨吊落地、连采变掘锚、水切割退锚、沿空留巷、矿鸿应用”等技术，消除了登高、跑车溜车、起吊搬运、设备误操作等作业风险，提高了安全系数和经济效益。
攻坚克难，开启矿鸿应用新纪元
携手共建矿鸿自主生态，合力开创煤矿智能未来。面对“设备间互联互通难、数据采集共享难、系统智能协同难”等棘手问题，高登云同志带领矿鸿应用领导小组采取“日调度、周盘点、月总结”的方式循环推进。全面完成43类1808台套矿鸿系统全适配，“采掘机运通”各系统全面应用，各设备间互联互通，实现了“三个转变”，转变了设备连接方式、转变了设备交互方式、转变了数据访问方式。通过矿鸿“一碰连”和“近场发现”功能，实现了“一机在手、万物可控”，极大提高了员工巡检、远程监测、参数调整等工作效率，形成国内首个“安全可信、自主可控”的工业互联网生态链体系，矿井智能化建设达到中级水平，大大降低了员工劳动强度，提高了安全系数。成功承办全国矿山智能化建设和安全发展推进视频会，全面展示了矿鸿系统应用成果，展现了矿井新风貌新形象。中央电视台、新华社等主流媒体多次报道，矿鸿示范矿井全面建成。
加强政治引领，
推动党建工作落实落地
强化政治引领，筑牢思想根基。高登云同志始终把加强思想政治建设贯穿于工作的各方面和全过程。一是持续深化理论武装，全面推进党史学习教育常态化长效化，通过党委会第一议题、党委专题学习会、理论中心组学习研讨会等方式，带头持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神，全面提升矿党委政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是打造“党建+矿鸿”一流品牌，形成“党建引领旗更红，矿鸿示范当先锋”良好局面。全面实施“九五”全员党建责任体系，形成“人人有责、对号入座”的党建工作新格局；三是全面推进党建和中心工作互融互促，紧扣“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”的要求，持续深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，进一步激发“党员突击队、团青突击队、初心志愿者服务队、家属协管服务队、大师工作室、大学生智能化班组”以及“党员安全环保示范岗、降本增效先锋岗、党员身边无事故模范岗、岗位建功标兵”等先进集体和先进个人的创新创业热情，发挥先锋模范作用，为安全生产保驾护航；四是开展“我为群众办实事”回头看活动，建立办实事清单21项，完成11层带家公寓装修、浴室改造等惠民工程建设，提高员工幸福指数。发挥家属服务站作用，深入基层区队测血压、冬送温暖夏送清凉等，全面打造“家属协管亮丽风景线，撑起安全生产半边天”协管品牌。
事业任重道远，使命催人奋进。高登云同志将继续带领乌兰木伦煤矿全体员工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的举措，强化使命担当，接力二次创业，自信自强、守正创新，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。
