加强班组建设是增强企业活力、提高市场竞争力、成就卓越企业的重要基石。近年来，石油工程建设公司中原建工以创建创新型项目部班组为依托，以开展“三个在哪里”大讨论为契机，围绕石工建“13336”奋斗目标，积极推进项目部班组管理建设，营造了“项目自治、员工自律”的和谐氛围，实现安全生产工作全面提升的同时，也形成了自主管理与创新引领相辅相成独具特色的项目部班组管理模式。
该公司沙特项目部长久以来一直推行技术人员担任班组长的管理模式，技术人员直接管理施工人员。在沙特达曼穆塔布项目预制U梁安装施工过程中，面临工程地形复杂，两边盖梁大量采用拓展盖梁，盖梁宽度大，吊装作业难，跨越铁路的U梁安装无法采用双机抬吊吊装就位，项目部预制U梁安装班组随即展开技术攻关，由吊装技术丰富的武明明担任施工班组长。
班组配合项目部技术部门编制施工方案，就施工方案及施工工艺在现场多次研讨，并加强操作技能的培训，提高操作人员技术素质，让每位操作人员对自己的工作要求，工作工艺标准及目标了然心中。由于U梁安装的精度要求高，传统的通过吊机进行U梁安装就位方法显然不能满足。班组长带领组员研制安装调整工艺及专用工具，选用液压扁平千斤顶调整装置和研制的可螺旋升降的临时支座，不仅方便调节200吨重U梁的安装位置，而且具有体积小、经济、耐用的优点。班组通过不断摸索、实践、创新和不断完善，在短时间内便形成了便捷的U梁安装施工工艺流程，最初安装U梁的速度是2小时/片，通过不断地调整，改进施工流程，最后在保证质量的前提下施工效率达到45分钟/片，为项目按节点顺利交工奠定了基础。
沙特穆塔布项目预制U梁安装班组只是该公司众多班组中的一个缩影，其他班组的安全生产、文化活动同样各有千秋、各具特色，共同组成该公司安全生产、人文和谐的强大基础。（黄俭 杨伟）
