实干争春色，奋斗正当时。新年伊始，石洞沟煤业认真贯彻落实华荣能源公司一届六次职代会暨2023年工作会精神，坚持“稳字当头、稳中求进、稳中向好”的工作基调，以“五化”建设为导向，围绕“保安、提质、稳产、增盈”中心任务，强化安全管理，科学分解目标任务，精心组织安全生产，严格经营管控，全力打好开年第一“仗”。
底线越收越紧，责任越压越实。该矿紧扣华荣能源公司在1月安全办公会上提出的安全管理重点和安全生产各项要求，锚定“1507”年度安全目标，深入贯彻执行“严、细、实”三字方针，创新深化“123”安全管理模式（一是保障安全生产，二是杜绝隐患、杜绝违章，三是提升职工操作水平、提升现场标准化水平、提升本质安全水平），众志成城稳住矿井安全“压舱石”。严格落实各级管理人员安全生产岗位责任制，坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、结果导向，加强各部门之间的沟通、协调和配合，形成“人人有责、人人担责”的良好安全氛围。
组织越抓越细，生产越加有序。牢固树立“生产无序就是事故”“抓生产秩序就是抓安全”意识，坚持正规循环作业，合理安排现场工序衔接和人员组织，开展好日常生产组织考核，将生产指标分解到人头，实行日管控制度，做到“人活匹配、人岗匹配、人时匹配”，不断提高劳动工效。充分发挥好智能化综采优势，不断优化工作面设备远程自动化控制、设备关键参数监测、自动化割煤等工艺流程，建立健全智能化综采操作规程和管理制度，有针对性地指导现场施工。
成本越来越精，效益越来越高。该矿通过强化全面预算管理，深挖内潜，激活内生动力，开源节流，提质增效，撬动矿井发展活力。按照“纵向到边，横向到底”的原则，将成本指标层层分解到各个单位，落实到每个职工头上。鼓励基层队开展小改小革、“金点子”等创新创效活动，积极推进地面仓储模块化管理，实行抓回收、抓复用、抓浪费、定计划、定人员、定时间的“三抓三定”修旧利废机制。加大电费、水费、材料费等成本增量管控力度，减少一切不必要的投入，严格控制非生产性开支，确保可控成本全面下降，提升矿井经济效益。
(王姣)
