“A角请假离岗，事前告知B角，并与B角逐一列明请假期间工作事项，做好工作移交。”
“B角认真履职，加强事中沟通，遇到决策性事项，及时与A角联系交流，综合研判后做出决策。”
“A角销假返岗，B角将重要工作处理情况及有关资料移交A角，完成工作无缝衔接。”
……
这一系列“AB”角制度实施流程是山东能源新矿集团进一步强化协作协同、提升履职效能和工作效率的一大创新，更是推进企业“制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实”的一项重要举措。
新的一年，新矿集团拿出硬实招、打好主动仗，建立“AB”角制度，不断提升管理人员工作效能。根据岗位职责相关性和分管业务相近性，在集团总部及权属单位各级管理岗位人员中建立“一对一”“一对多”的“AB”角工作关系。根据各级管理岗位职责要求，科学划分“AB”角岗位，明确角色人员，明晰岗位职责、工作内容和标准要求，形成覆盖全部管理岗位的“AB”角工作体系。
同时，对“AB”角短期内和长期内权责界定进行了明确规定。短期内，A角因公出差、因私请假等，一个月内无法正常履职，由B角管理人员临时接替，处理程序性、事务性工作，并承担相应责任，确保各项工作有机衔接、执行有力、推进有序。长期内，A角因上级调训、挂职锻炼、外出培训等，一个月以上无法正常履职，由单位党委根据A角岗位职能，明确一名专职B角人员，承接其岗位职责、行使管理决策职能。
在日常工作中，A角与B角建立结对共建关系，强化日常沟通交流，相互熟悉对方岗位职责、工作内容及业务办理流程，增强主动补位意识，不断提升业务能力，为实施“AB”角管理做好日常准备。
“‘AB’角工作制度的建立，是企业走向制度化、规范化的重要方式，有助于改进工作方式、提高工作效率、加强企业效能建设，有助于加强各岗位业务协同配合、培育复合型干部。”基于建立“AB”角工作制度的这一重要意义，新矿集团各级管理人员认真领会、加强业务学习锻炼，不断提高落实“AB”角管理的自觉性。
“‘AB’角工作制度让管理人员服务企业出合力、不断档，既可以加大工作力度，又可以起到互相监督的作用，同时也是评先树优、选拔人才的重要依据。”新矿集团副总政工师、党委组织部部长刘莉表示，下一步，通过完善、落实好日常结对提升、过程控制、评价考核等各项机制，确保“AB”角工作制度常态化高效运转。（赵婧）
