淮北矿业集团袁店一矿坚持理念先行、人才先行，把职工教育培训工作摆在打基础、利长远的重要位置，强基固本，推动矿井高质量发展。
发挥三大优势，强基固本完善培训体系。该矿充分发挥组织管理优势，构建了党委书记主责、党委副书记专责、安培中心监督考核、职能科室齐抓共管、基层科区认真落实的“大培训”格局，确保培训工作“严”字出发，“实”字落地；发挥制度保障优势，建立健全教学管理、档案管理、过程监管、授课评价等多项培训管理制度，并在年初制定下发了《袁店一矿2022年职工教育培训工作实施办法》《袁店一矿安全培训管理制度》《袁店一矿培训市场化考核办法》及2022年培训计划等，持续优化制度，强化制度引领，着力固根基、补短板、强弱项；发挥党管人才优势，通过深化“三项制度”改革、落实“1151”专业技术人员能力提升计划，用好干部夜校、“袁店大学堂”“书香袁店”等平台，促进年轻干部增长才干、锤炼本领、快速成才。同时，大力推进“五小”革新、合理化建议等活动，让各类人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流，营造“万众创新”的良好氛围。
搭建六个平台，齐抓共管提升培训效果。今年以来，该矿在职工教育培训工作创新上不遗余力，注重实效，以为矿井高质量发展集智蓄力为目标，搭建了安全培训平台、素质培训平台、技能培训平台、警示教育平台以及培训共享学习平台和激励平台，营造上下同欲、齐抓共管的良好氛围。上半年，该矿举办的其他从业人员脱产培训班以及矿层面、科区层面的脱产日安全知识培训共34期，参训人数达1286人次，外送培训人员培复训持证率、合格率均达到100%。该矿副总及以上领导、科区级管理人员以及技术员利用干部夜校时间轮流授课，谈管理经验，交流技术心得。上半年已累计开展各类素质提升培训班42期，40余名管技人员上讲台授课，参训3075人次。
拓宽两种路径，创新机制激发培训潜能。袁店一矿坚持事故案例警示教育常态化，开展班前会5分钟案例警示教育、周三集中VR警示教育活动，并在每周三组织开展安全意识提升培训大讲堂，通过案例警示、VR体验、亲情帮教、现身说法、自救互救培训等形式，全面提升职工安全意识。上半年共计举办安全意识提升培训19期，参训1775人次。在培训正激励上，该矿下发了《“淮矿培训”APP日常学习积分考核奖励办法》，职工在完成每日一题、每周一案、每旬一学、每月一考与日常视频课程学习后，都会累加相应积分，对各单位月度积分排名前10%以及半年度前10名的职工分别给予200元、500元市场化工资奖励，全面激发职工自主学习的积极性和主动性，真正实现了“要我学习”到“我要学习”的转变。
在袁店一矿“大培训”格局的带动下，路思远工匠大师工作室被评为淮北市“技能大师工作室”，矿属4名职工在省级、煤炭行业级技能大赛中取得前三名的成绩，2人被评为“淮北矿业集团工匠大师”、领军人才，4人被评为“淮北矿业集团工匠”，3人获得淮北矿业集团技术比武“技术状元”。（张钰铨）
