7月4日，中铁物贸成都分公司召开“稳增长、促发展，大干三季度”专项劳动竞赛动员会，进一步动员全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上，为圆满完成年度各项业绩指标奠定坚实基础。
此次竞赛活动以“比党建引领，树企业形象；比经营开发，增市场份额；比生产组织，增营业收入；比提质增效，增经济效益；比平台推广，促转型升级；比科学管控，保安全质量”为内容，对“党建引领、经营开发、生产组织、提质增效、平台推广、安全质量”六大方面进行综合考评，对已完工项目应收账款压降进行专项考评。
会议指出，开展“大干三季度”专项劳动竞赛是落实党中央、国务院统筹疫情防控和稳增长工作需求，分公司上下要从讲政治的高度认识稳增长的重要性、紧迫性，保持稳中求进的战略定力。会议强调，要聚焦市场，对内牢记“降本增效”初心使命，做好保障服务，对外强化攻坚意识，不断提升供应链集成服务的规模质量和企业的影响力。要安全发展，进一步强化抓好安全质量工作的责任感、使命感，认真贯彻落实中国中铁“2468”安全生产要点、集团公司《安全质量管理系统提升实施方案》和“铁腕治安全硬十条”，切实抓好企业以体系安全、长期安全、我要安全、保证安全为主要内容的“本质安全”。要担当作为，组建“党员先锋队”“工人先锋号”“青年突击队”，三支队伍要持续为集团公司“数平化”转型赋能，积极在急难险重的生产经营任务中充分发挥各自优势，全力保障工作任务完成。
会议指出，上半年，分公司在各项任务指标完成情况中喜忧参半，与集团公司的期望还有较大差距。三季度是施工生产的黄金时节，更是决定全年生产经营走势的关键节点。会议强调，分公司上下要树立“一盘棋”思想，迅速掀起三季度生产大干高潮，切实把之前耽误的时间抢回来，把进度赶上去。要全面推进大商务建设，持续推进“数平化”转型，稳步推进“两个市场”经营，大力推进“两金”压降，倒排时间表、周密安排、科学组织、提高效率，积极采取有力措施，将责任分解到相关责任人，力争三季度各项任务目标按期完成。要落实新“五型机关”建设要求，切实转变工作作风，经常去经营中心一线沟通交流，切实使工作部署都落到实处、见到实效，共同推进生产经营各项任务顺利完成。
会议宣读“喜迎二十大，建功新时代”暨“稳增长、促发展，大干三季度”专项劳动竞赛实施方案，明确总体要求、参赛单位、竞赛时间、竞赛内容、竞赛组织、评比表彰和有关要求。公司所属经营中心代表作表态发言，发出劳动竞赛倡议。（廖力）
