■ 李晓波
今年上半年，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿坚决落实川煤集团、华荣能源“主责主业多做贡献”工作要求，锁定“双过半”目标任务不放松，踔厉奋进、克难攻坚、自我超越，截至6月24日，生产商品煤357806吨，掘进进尺5116米，提前7天实现“双过半”目标的同时，矿井安全生产标准化保持国家一级水平，杜绝了重伤及以上事故，瓦斯一氧化碳等有毒有害气体超限报警事故。
党建赋能 多措并举保措施落实
党委第二议题制度，保障安全生产措施落实。绿水洞煤矿党委今年将安全生产工作纳入党委第二议题进行专题讨论，每次召开党委会的时候都要总结前期安全生产工作开展情况，提炼工作经验，查找工作短板，讨论下一步工作重点，补短板、解难题措施办法，以此有序推动矿井安全生产工作。
强化形势任务教育提干劲。结合公司今年“新形势怎么看、新问题怎么办、新实践怎么干”主题教育活动要求，绿水洞煤矿党委班子分别深入党建包保单位开展了主题形势任务教育宣讲活动，分析了煤炭行业、企业内部的形势，指出矿井当前面临的困难和问题都是可以克服和解决的，要进一步看清我们自身具备的工艺先进、治灾能力强、三支队伍执行力强等优势，凝心聚力抓住煤炭行业第二个黄金周期，实现绿水洞煤矿新的发展、新的提升。
依托红帽子工程造氛围。绿水洞煤矿时刻保持安全红线意识、底线思维，时刻保持“强力推进、严抓严管”的高压态势，依托党员“红帽子”工程持续广泛开展“党员无‘三违’，支部无事故”、党员干部组织“查、帮、教”等活动，动员全矿340名党员以高度的安全自律意识投入到“决战二季度、实现双过半”的强势氛围，引领全矿职工积极投身到冲刺“双过半”决战中来，为“双过半”目标提前实现提供了坚强的组织保障与纪律保障。
队伍建设 抓关键少数挖人才潜能
疫情防控静态化管理关键期恰逢管理人员竞聘上岗特殊时期，智能化综采设备安装调试决战期，面对繁重的任务，巨大的压力，绿水洞煤矿144名管理人员没一人掉链子，大家在严格体温监测、疫情摸排、核酸检测的同时，坚守本职岗位、严格现场管理，保障了安全生产、设备安装调试各项工作有序推进的基础上，实现了144名管理人员竞聘上岗全部脱稿演讲，以自己的担当、敬业精神重新诠释了绿水洞煤矿“勇立潮头、敢为人先”的大倾角精神。
基层管理者主动作为做示范。作为矿井第一支智能化综采队伍，采煤三队队长、书记、跟班副队长与全体职工一起守在现场，解决各种临时问题在现场，助力了矿井今年最难啃的科技项目按照时间节点顺利推进，自6月1日试采，截至6月25日，机头累计推进25.4米，机尾累计推进31.1米，累计割煤35刀，割煤15050吨。
“桃李不言下自成蹊”，管理人员和基层管理者的无声行动职工们都看在眼里，记在心里，落实在行动上，迅速在矿井掀起了一股“比贡献、学先进、赶先进、做先进，冲刺双过半”的热潮。
精细管控 严格标准促生产有序
今年年初以来，绿水洞煤矿深刻吸取2021年采掘接替失调，矿井前10个月安全生产一直处于被动局面的教训，全面落实川煤集团党委书记、董事长刘万波“生产无序就是事故”指示精神，精细管理，全力确保现场生产有序。
为确保生产有序，该矿今年在加大了“隐停”事件的考核管理工作，从现场每一道工序、每一个流程管理入手，严控因人、机、物、环原因影响安全生产正常开展事件发生，明确提出每出现影响生产一个班次，扣减责任部门副科级以上人员、专业副总工程师每人当月计时计件工资2%，每延迟一个班次，加扣1%，延迟3天以上，责任部门副科级以上人员连续3个月降薪10%，严格考核推动了各级管理人员深入基层、深入一线、深入现场强化生产安全管理的积极性与自觉性，极大减少了“隐停”时间，保障了矿井从1月份开始就月月超额完成积极年度目标任务。
该矿同时加大了“强掘补欠”管理，以台阶单价激励基层连队工作积极性。连队掘进工作面当月完成掘进进尺计划5%，上浮月计件单价5%，超计划10%，上浮月计件单价6%，超计划15%，上浮月计件单价7%，超计划20%及以上，上浮月计件单价8%；以“六个有”强化劳动组织，确保现场工序衔接紧密，工作部署周密、工作落实严密。
严守底线 严抓强管除安全隐患
绿水洞煤矿坚持狠抓安全管理不松懈，通过强化安全标准化、安全双重预防机制建设、风险管控、安全行为规范、隐患排查治理、三违整治、应急保障等措施，各级管理人员深入生产一线查隐患、堵漏洞、反“三违”，全力构建安全生产长效机制；以设备包机管理为途径，精细设备管理，严格做到设备管理人员“四懂四会”，即懂设备的结构、懂设备的原理、懂设备的性能、懂设备运行工艺工序，会检查、会操作、会保养检修、会排除故障，全力排除设备故障影响安全生产事件发生；全系统开展顶板、火灾、水害、瓦斯超限等应急演练活动，检验灾变情况发生时全员应急响应、自救互救和避险逃生处置能力，检验作业现场基础设施和安全措施可靠性，强化全员应急管理责任，提升全员应急实战能力，确保持续巩固稳定向好的安全生产态势，为“双过半”目标实现创造最优保障。
“现场管理的提升还有很大的空间，我们要以‘双过半’目标实现为新起点，转变思想认识、提高综合素质，深挖内潜，全力确保矿井全年目标任务的完成。”该矿党委书记胡安华在6月27日调度早会上如是强调。
