■ 佛雪峰 袁雨塘
配合承办技能比赛
近日，北重集团防务事业部数控设备维修部工会（简称“数控部工会”）荣获中国兵器工业集团有限公司“五小”活动先进集体称号。数控部工会成立于2011年，现有职工32名，主要负责北重集团数控设备的维修、保养工作。多年来数控部工会秉承“准确、及时、高效、精益”的理念，为武器装备的生产保驾护航，培育了一批“全国技术能手”“兵器工业技术能手”“自治区技术能手”等高精尖人才。
筑牢思想根基 强化政治引领
数控部工会始终坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性作用，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。始终坚持遵守国家法律法规，以实际行动践行社会主义核心价值观，始终坚持履行好强军首责，扛起主责、抓好主业、当好主角，持续创新创效，为公司高质量发展贡献力量。
数控部工会现有自治区和包头市级劳模创新工作室三个，分别是夏永红职工创新工作室，荣获内蒙古自治区高技能人才团队、内蒙古青年创新创业创优标兵集体等荣誉，负责人夏永红荣获全国技术能手、享受国务院政府特殊津贴、自治区技师高级技师突出贡献奖等荣誉；李松职工创新工作室，荣获内蒙古自治区创新成果二等奖，负责人李松荣获全国技术能手、全国青年岗位能手等荣誉；数控装调工创新工作室，荣获包头市工人先锋号荣誉，负责人廖丽娟荣获全国技术能手、全国五一劳动奖章、全国青年岗位能手等荣誉。
创新创效工作呈现新亮点
数控部工会坚持将发挥好职工工作激情，着力构建创新创效的平台，聚焦主责主业，以生产经营过程中遇到的难题为着力点，推进“五小”工作落地生根。一是坚持问题导向，车间点题，部门答题，创新解决制约生产疑难问题50余项，为生产经营提供有力支撑。维修过程中，进口设备备件和维修经常出现“卡脖子”状况，针对问题，数控部工会及时组织专家团队，啃硬骨头。通过整合资源、分析原理、翻阅资料等，将进口备件逐步国产化替代，为生产经营赢得了大量宝贵时间。解决了德国数控大头车换挡机构的改造，解决了车载某部件加工的窄口问题。完成数控立式车铣加工中心铣头改造，解决了某车载产品铜套生产的窄口问题，同时节约购买新铣头的费用60余万元。特别是某产品试验台架提升改造项目的顺利完成，不仅实现了台架升级改造，也为今后该台架的自制研发提供了大量的技术支撑。通过技能创新创效工作的推进，为公司节约了大量资金，同时也锻炼了维修人员队伍。二是搭建以高技能人才为领衔，骨干为中坚，组织为基础的创新平台，通过层层动员，激发职工学习创新的热潮。为降低数控设备高价值模块备件的采购费用，节约维修时间，数控部工会针对高价值数控备件建立了维修平台，由兵器技能带头人李松牵头，共完成模块修理50余块，节创价值300余万元。由集团公司技能带头人李文玉牵头，通过2年的设计制造完成了自主设计的第一台数控电解拉线机床，创造了由设备维修到设备制造的转变。三是积蓄力量，提升创新成果转化意识，数控部工会扎实推进各项创新活动的成果转化，完成“行走刷洗气缸”、“便携式自动擦洗深管装置”、“混凝土泵车CPC-03中央控制装置”等专利9项，企业技术进步奖6项，先进操作法15篇。
人才培养工作获得新成绩
数控部工会始终把人才培养作为重要战略支撑，高度重视人才培养选拔使用工作，通过“传”“帮”“带”和“培”“练”“赛”的培训方式，为企业培养了一批维修行业高技能创新人才，针对后备人才重点培养，逐步建立一支高技能人才梯队。一是扎实开展导师带徒活动，导师制定培训目标，在维修现场一对一辅导操作，手把手传“经”授“法”。二是创新人才培养模式，打破工种界限，以培育复合型人员才目标，多岗位“轮岗实训”。三是创新开展技能交流，以“绝活分享”“先进操作法”“高技能人才演示”等多种途径，最大限度的发挥职工创造性劳动与先进引领的有机结合，共举行各类技能交流30余次，激励带动全体职工参与创新活动。
创新工作室取得新成效
数控部工会始终把创新创效作为重要支撑，发挥劳模、工匠创新工作室作用，一是将工作室与劳动竞赛，技术改造等活动有机结合，强化展示、集智、研发、教学、竞技等5大功能开发利用，逐渐形成了人人敢创新、人人会创新、人人善创新的良好局面。二是发挥高技能人才优势，在项目承揽中斩获新功。2021年通过工作室攻关团队的共同努力先后与中核202厂和兵器装备特种液压泵阀国产化办公室签订了1年的设备维保协议，开辟了维修行业对外承揽的先河。三是“竞技比武”选人才，依托工作室资源优势，积极配合承办各类技能竞赛，相继配合承办了“内蒙古自治区维修电工”“内蒙古自治区数控装调工”“兵器工业集团维修电工”等多个级别和工种的比赛。共培养出全国技术能手4名，自治区技术能手10名。
