“感谢公司领导的信任与支持，让我有机会参与竞争，展示自我，在竞争中获得历练.......”6月16日，中石油新疆销售巴州分公司在加油站职业经理人竞争上岗会议，来自各加油站的6名选手参加竞争。
经理人的职业化是现代公司治理的核心和关键，更是巴州分公司的痛点和难点。今年，巴州销售公司推行职业经理人聘请工作，持续深化改革，促进实现提质增效。
“推行职业经理人的目的是激发市场活力，创新经营模式，促进人才流动，按照市场化选聘、契约化管理的原则，积极营造管理人员能上能下、人才能进能出、薪酬能多能少的体制机制，激励广大干部员工积极投身职业经理人改革中，解放思想再出发，跑出发展加速度。”巴州分公司综合管理室（党群工作部）主任王川介绍说。
如何激发有干劲年轻人的积极性？一直是巴州分公司解决的问题。巴州分公司按照新疆销售公司《加油站职业经理人实施办法》有关规定，以及《关于聘用加油站职业经理人的通知》有关要求，从采取职业经理人制度开始，激活用人机制，撬动企业高质量发展的重要人才支撑，助推企业核心竞争力的提升。
动力源于动机。在推行职业经理人制度中，巴州分公司以职业经理人的市场化选聘、契约化管理为主线，以激发内部活力动力为目标，紧紧牵住职业经理人制度建设改革的“牛鼻子”，积极探索符合国有企业特点和市场化规则的职业经理人制度建设方案。经过半年多的政策研究、案例分析、考察学习、反复调研，完成了职业经理人制度设计。
巴州分公司按照新疆销售公司《加油站职业经理人实施办法》有关规定，以及《关于聘用加油站职业经理人的通知》有关要求，在结合前期试运行的经验基础上，全面启动职业经理人工作。经与外包方充分沟通后，结合公司现有外包站点分布情况，确定金翔、天山、天河、米兰等4座站点选聘岗位。
李勇刚、曾丽、袁国芳等符合条件人选，参加了加油、收银、卸油、班日结、综合日巡检、设备维护、档案管理七项操作技能评价，七项专业技能考核，最终6名人选通过竞争会议竞争演讲，个别谈话推荐、组织考察等规范流程，4名竞争上岗。
握住了关键问题，职业经理人制度在巴州分公司一经推出就引起干部、员工的极大反响，特别在试点单位，干部、员工干事创业的活力、动力显著增强，机构整合和全员竞聘工作迅速展开。
“在规范企业内部市场化机制的同时，我们也出台配套文件，对职业经理人给予制度保障，进一步畅通职业经理人身份转换的通道，让想干事的人敢干事，激发企业经营创新的活力。”王川说。(赵云)
