攀钢西昌钢钒运行保障中心针对今年雨季提前和历年来夏季设备故障多发等具体情况，强化设备精益管理，在5月份实现专列循环运输历史纪录后，6月份继续保持高效生产态势。
强化分类分级管理。他们将吊车、打包机、牵引车、内燃机车等关键、重要、一般设备分别分为A、B、C三类。在每周由中心设备负责人带队进行全面“体检”的前提下，要求各作业区、班组建立设备管理台账，注明设备名称、型号规格、数量、管理负责人，明确维护保养、检修标准，准确记录故障发生时间、更换零部件名称、抢修时间、原因分析，让设备状态时时处于掌控之中。
坚持一日三检。规范设备点检流程，要求设备点检员、岗位职工必须每日对重点区域、重点设备进行班前、班中、班后三次检查，对点检不按时、点检过程中发现问题不及时的，按照相应制度给予处罚，形成设备精益点检闭环管理，确保高温、雨季期间设备安全高效运行。
持续提升技能。采用视频、PPT等方式对职工进行一月一次集中课堂培训，解决职工在工作中的具体难题。通过每日一题分享、班前交流等形式，让职工在循序渐进、潜移默化中每天进步一点点。如维修技能无法满足生产要求，就借助公司及中心所有技能大师工作室力量开展专项攻关和技术指导，大幅提升职工专业技能，促使职工在生产维修中时刻做到安全、快捷、高效、精准。（侯泽宇）
