●5月4日，陈维（左二）按照精细与精良有机统一的原则，组织技术骨干，深入研究如何深度优化施工组织方案。罗登桥 摄
2021年4月，陈维被任命为长株潭西环线2标六工区（以下简称“西环线”）项目负责人。项目一上场，等待陈维和项目管理团队的就是严峻的挑战。
按照计划，应当是6月开始施工，由于受土建进度和其他因素影响，直到11月才开始陆续进场施工。工期、技术、成本压力和安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎......对于陈维来说，无疑是持续的挑战和考验。
陈维自2012年参加工作以来，先后参加了郑州车辆段、南宁南车项目、南宁地铁装修项目、汉江二期建厂项目、西安地铁五号线等项目管理工作。多年来，他凭着坚韧的毅力不断探索，负责的项目工程均取得了良好的经济效益和社会效益。
面对疫情 变换路数和打法
长株潭西环线项目进场后，面对诸多困难，陈维不等不靠，从难点中发现契机，细抓可以施工的作业面，穿插进行局部小范围作业，一点一滴地往前赶进度。
在施工动员大会上，他深情地说：“无论是西环线项目，还是以往我们施工的项目，无一例外，都面临各种困难和挑战，交叉作业，工期紧张，一直是我们必须面对的难题，尤其在疫情防控和复工复产大考中，完成目标任务压力更大。我们要化危为机，变换路数和打法，牢牢掌握主动权。”
面对世纪疫情的挑战，2021年5月以来，陈维一方面积极协调与建设单位、监理和设计之间的关系，借力优势，破解难题。另一方面，在全国疫情不稳定，一些合作伙伴进不来，供货车辆出不去，在选择劳务队伍和材料供货商时，陈维打破常规，果断决策，变绝大多数习惯选择熟悉的合作伙伴，为倾向优先选择本地队伍和供货商，确保了项目施工所需的劳务队伍和材料运输满足正常施工需要。
咬定“四高” 建全国优质工程
西环线是六公司确定的重点建设项目之一，陈维被公司指定为项目负责人后，立即开始了项目部的组建工作。同时提出了以“高起点、高标准、高质量、高效率”为抓手，彻底消除“质量通病”，把西环线建设成为用户满意工程、百姓放心工程、生态低碳工程、全国优质工程。围绕创建“四大工程”目标，建立健全了与EPC总包模式相适应的质量管理体系、生态低碳管理体系、管理目标和管理人员岗位责任制。
装修工程的重点是要按照规范，严格控制原材料性能符合规范和设计要求，其次是墙地面垂直度及平直度，确保观感质量。对此，陈维提出了一条近乎刻薄的要求，从施工组织方案，到材料采购，再到现场施工等所有与施工有直接关联的流程，必须坚持首件评定，达到样板引路的要求，并经常组织管理人员到其他项目部在建工程现场参观学习，借他人之长，补自身之短。
面对紧张的工期、各工区之间的交叉作业和不断反复的疫情挑战，陈维坚持把契约化管理与品质化经营紧密结合，根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书，把协议书主要内容与班组提质升级挂钩，以提质升级，激励班组强化质量意识、安全意识、节点意识、品质意识和项目共建共护共赢。全项目一共7个分包商自觉地与项目部心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，视手中的产品质量、施工安全和节点为竞技的饭碗。尽管面临多重困难和挑战，所有作业班组都千方百计在确保质量和安全的前提下，奋勇争先往前赶。截至今年4月，主要施工完成进度：高架站完成墙面装修98%，地面40%；九华车辆基地墙面70%，地面20%。
创新管理 唤起大家同心干
随着项目管理团队越来越年轻化，必须针对年轻人的基本特征，有的放矢、创新性地开展工作，才能唤起大家同心干。
针对项目工程战线长、工点多、队伍分散和管理难度大的实际，通过不同节点、不同阶段的工作重点，在工区开展青年员工喜闻乐见、易于接受、乐于参与的“晒成果”活动，引导和鼓励大家瞄准争创一流管理、营造一流环境、展现一流姿态、争当一流示范、做出一流成绩，开展互学互鉴、互助互爱。
西环线装饰装修工程开始施工后，因为专业和节点工期安排的需要，有多家施工队伍的施工工期只有一个多月。时间短，任务重，用工量小。怎样提高这些队伍的经济效益和按时保障施工人员及时足额拿到工资，是施工队伍负责人和每个施工人员共同关心的大事。而不少务工人员的家人听说这次去西环线，只有个把月就完工了，普遍反对他们去。他们的家人觉得，在外短期务工，吃、睡都是凑凑合合，钱没挣多少，身体搞垮了，不划算。
在面向当地选择装饰装修队伍之前，陈维就与项目部党支部书记宋亚商定，无论劳务队伍承担作业的工程量大小、投资多少、工期长短、参与施工作业的务工人员人多人少，一律纳入项目部员工一体化管理，对施工队伍在现场施工情况、饮食和住宿等与务工人员日常生活、身心健康密切相关的事情，安排专人定时检查，及时通报检查结果，并把检查情况与考核奖励和列入战略合作伙伴联系起来，从根本上杜绝了短期工程存在的弊端。
由于疫情不断反复，少数劳务队伍产生了厌倦情绪。陈维发现苗头后，及时加大巡回检查督导频率，为每个劳务队伍安排专职疫情防控专员，采取专员专防，与全员互防，设立疫情防控夜话专场，倾听家人寄语，及时公布湖南当地最新疫情防控信息，时刻绷紧疫情防控这根弦。六公司在全线用工量大，在全线所有的用工中，人员流动最频繁，采购的材料品种最多，进出现场的各地运输车辆最多，却无一人在核酸检测中发现阳性。当地的劳务队伍工班长和务工人员称赞说，跟着陈经理他们干，我们放心！
（曲雪阳 宋亚 罗登桥）
