笔者日前获悉，2022年，安徽朱仙庄煤矿将紧紧围绕“推进企业高质量发展”主题，牢固树立“过紧日子”思想，以内部市场化为抓手，狠抓采掘提效、煤质保效、管理创效，做到精打细算、从严管控，确保实现全年经营目标。
该矿进一步修订完善市场分配机制、价格体系、考核程序，按劳分配、多劳多得，用市场化的手段充分调动全矿干部职工“挣工资”的积极性。坚持对标找差补短板，精准制定实施对标管理提升方案，真正做到精准选标、积极对标、全面达标，不断提升科学化、精细化管理水平。坚持把刚性考核贯穿经营管控的全过程，月度生产经营指标一旦下达，原则上不作行政干预。坚决摒弃“干好干差一个样”的错误思想，坚决完成生产经营指标，保障职工收入。全力以赴抓好安全生产，精准制定生产计划，科学有序组织生产，争取每月都实现超产超尺，最大限度争取超产超尺工资。
该矿树牢“煤质就是产量、煤质就是效益、煤质就是工资”的理念，狠抓煤质管理不放松，强化源头治理、过程管控，确保实现有效煤量产出最大化的效益。坚持“一切成本皆可降”的理念，强化全方位、全过程管控，确保吨煤成本控制在380元以内。坚持以效益为中心，综合算账，从设计源头减少成本投入，严格材料审批，减少临时计划，强化回收复用，严惩积压、浪费行为。充分发挥人才库优势，实行“揭榜挂帅”，让技术精湛的职工多劳多得，进一步降低外修费用。完善电费承包制，严厉打击各类跑冒滴漏现象，月度考核兑现，确保电费成本不超过28.33元/吨。(张万学 张丽霞)
