■ 徐俊霞
如果你和一个人只有一墙之隔，你肯定或多或少的对这位邻居有所了解，如果这个邻居是你的老总呢?你肯定会多关注这位邻居，从这位邻居身上看到优缺点，加以学习。
服务于零售业的时候，我和老总的办公室只有一墙之隔。说是墙，其实是石膏板做的隔断。石膏板隔音效果差，办公室里寂静无声的时候，一墙之隔的喘气声都听得清清楚楚。
听一些公司的老人讲，老总是从基层一步步做到董事长兼总经理的位置的，看得出他是一位威望极高的决策者。和老总做邻居，我耳濡目染学到很多东西。每到傍晚时分，没有客户来访时，老总办公室的灯总是开一组，夏天再热，冬天再冷，他也不开空调。这等小事，对个人来说，是一种美德;对企业来说，是发展的软件。老总——一个管理五六千人的企业掌舵人都能以身作则，勤俭节约，让素来大手大脚的我不免心生惭愧。
在老总的影响下，在办公室资源上我越来越注意节约。吹空调对身体不好，夏天不如用扇子，冬天不如穿厚点。 20 平方米的办公室只有我一个人办公，傍晚时分不妨开一组灯。办公用纸不是正式文件，不妨双面打印。无形中又节约了一笔成本!
我不懂管理，也不擅长带团队，充其量算有点小才华。从在集团兼职到专职，再到挑大梁，老总信任地把一个庞杂的部门交到我手上，目光炯炯有神：“徐，我相信你一定能做好。”
信任是一把钥匙，在老总的支持下，我打开了局面，一个一无所有、百废待兴的部门组建发展起来，后期安插进来的几个小部门的工作也越来越上手。
谁都不是圣人!我在工作中出现纰漏，老总的批评和风细雨，他认为犯错才能进步。刚开始负责集团宣传时，我对企业文化不太了解，新闻报道中屡次宣传老总个人。老总看到报道，把几个副总叫到他办公室大发雷霆。我是事后才了解到，集团宣传不同于其他企业，首先要以基层员工为主，突出品牌服务明星。
在一次午休时分，我和老总在电梯里遇到，我郑重地向他道歉，老总和颜悦色地说：“这座城市不过是弹丸之地，我个人没有什么值得宣传的，对外对内都要以一线员工为主，他们的工作才是最辛苦的。”老总的言行让我懂得，允许员工犯错是一位管理者的智慧。
集团每周一都开例会，在原单位时我最懒得开会，到这家公司后，办公室通知我周一早晨开例会。我心想，听听无妨，如果是八股文的会议，以后尽量推掉。没想到这一听，就听上了瘾。老总开会从不耽误大家的时间，有一说一，有二说二，语言精辟幽默，间或组织大家互动，各抒己见，这样的会议有谁不愿意参加呢!
老总秉承“以事业留人，以待遇留人，以感情留人”的人才战略，他是这么说的，也是这么做的。
他爱惜人才，看重人才，对人才不惜三顾茅庐，敢于大胆起用。我刚进公司那会儿，他就让我列席高层管理会议，我提出的企业宣传策划、网站改良计划，他放手放权让我去执行，严令其他部门配合。我在单位加班，他安排我到餐厅就餐，我在家里加班，他打电话说辛苦了。在他眼里，尺有所短，寸有所长，每一位员工都是人才，集团的发展少了哪一个都不行。
在我眼里，老总不仅仅是一位上司，还是一位和蔼的长者，一位“英雄所见略同”的朋友。古人有“孟母三迁，择邻而居”，新社交时代，和老总做邻居，未尝不是一件好事!
