●工地俯瞰
■ 马兰兰 孟延军 文/图
5月的华南大地，杂花生树，草长莺飞，碧水如练。
在广东省潮州市饶平县，石油工程建设公司河南油建公司华南项目管理部施工的国家管网粤东天然气主干管网华丰LNG储配站和华瀛LNG接收站配套外输管线项目，正在如火如荼地进行着。
为了建设精品工程，管理部用实策出实招，全面提升现场管理水平，加强标准化工地建设，用好“智慧化管理系统”，多措并举打造优质工程。
为此，该管理部在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精。他们加强质量体系运行，强化过程控制和现场监管，落实质量“三检制”、质量奖惩制和质量终身负责制，切实把工程质量管住管好。大力实施“名优工程”战略，推行工程质量样板引路和质量创优，努力建设“名优工程”和用户满意放心工程。加强与业主沟通交流，积极开展党建共建活动，建立党员攻坚台账，发挥党员模范带头作用，完成一项销项一项，推进工程建设稳步开展。
“我们每台焊机入场前，都要加装一套数据采集传输系统。”粤东项目部负责人代建生说。在项目建设中，他们充分利用“智慧化管理系统”，提升工程质量。
这套数据采集传输系统可以将焊接过程中的电流、电压等性能参数实时传输到可视化平台，由此监控每道焊口的焊接过程。比如说，哪一个焊工用的哪一台焊机焊接、当前焊接到哪一层，焊接速度、送丝速度、当前电流、电压、焊口号等都可以显示出来。如果焊接过程中焊接参数超出标准线，系统会显示当前焊口的预警信息。从项目设计、物资采购到项目施工再到竣工资料生成，整个施工周期均可在系统内进行编辑管理，实现了全流程、一体化管理。
入场前，不仅焊机要改造，项目部和机组的数字化技术人员也要接受专业化培训。“入场前，我们和设备都有专属二维码，就像每个人的身份证，施工前先扫码，所有数据就开始实时传输了。”虽然刚开始不习惯，二机组13号焊工牛景民说：“以前干活凭经验，这回搭上了信息化的列车，相当于给焊接质量上了‘双保险’。”
除此之外，智能化工地也是该系统中的重要一环。去年10月5日，粤东项目连片鱼塘定向钻正式开工。无法到场的业主通过布控球实时观看了开工仪式。截至目前，粤东项目十多个施工现场已全部安装了布控球，通过这些布控球可以实时监控现场每道工序。
“当然，在项目管理中，我们并非完全依靠这套‘智慧化管理系统’，而是将管理人员每日巡检和实时监控有机结合，双管齐下弥补不足，真正实现全方位、多角度、立体化的项目管控。”粤东项目部负责人说。
截至4月18日，粤东项目已焊接完成24.3千米(距离全部完工还差5千米)，焊接一次合格率98.21%。“我们争取在7月1日前全部完工，为建党100周年献礼!”华南项目管理部经理白立武满怀信心地说。
