要论中国地产项目成本领域的顶级专家，张军锁自是当仁不让。从业十多年来，张军锁作为该领域的探路人，始终走在行业发展前列。他运用独特的成本管理理念和丰富经验，助力多家中国知名地产公司高速发展，他负责的多个项目成为地产项目成本管理领域学习的标杆。
张军锁目前就职于知名房地产企业石榴集团。作为我国具有极高影响力的行业领军企业，石榴集团业务已覆盖全球60余个城市。截至2019年底，石榴集团总资产规模超过2000亿元，累计开发面积近5000万平方米，其中大型综合体项目投资约450亿元。石榴集团品牌影响力、管理水平、项目打造能力等均居业内领先水平。石榴集团之所以能取得今天辉煌的成就，与集团每一位员工的辛勤付出是密不可分的，而现任石榴集团成本控制中心总经理张军锁先生，正是石榴集团走向辉煌征途中典型的“幕后英雄”。
项目成本管理是房地产企业高效运营并盈利的关键之一。要从房地产市场激烈的竞争中脱颖而出，地产企业必须在保证项目质量的前提下保持低成本、提高速度和效率。为应对这个挑战，张军锁先生带领团队搭建了线上招标采购平台，建立了供方分级、分类管控的管理体系，为石榴集团建立了完善的项目成本管理系统，为石榴集团奠定了成本发展优势，为其发展做出了重要贡献。张军锁先生搭建的线上招标采购管理平台不仅有效引进了优质的供方单位资源，而且在对不同供方进行分级后，对优秀供方提供了更多合作机会，建立了更有吸引力的合作机制，形成了制度上的优胜劣汰，吸引了2000多家活跃供方。在这个平台上，通过大数据分析选择出最优质的竞标方，以更低的价格采购优质的服务。张军锁建立的线上采购平台大幅降低了石榴集团的采购成本和建设成本，并且极大缩短了采购周期。张军锁组织了石榴集团的招标采购3700余项，平均招标周期缩短了45%，为石榴集团的长远发展奠定了坚实的基础。
张军锁于2016年进入石榴集团，当时他已经是业内声名显赫的青年才俊。在此之前，他就职于万达地产集团，在地产项目成本管理上积累了丰富的管理经验。加入石榴集团后，张军锁进一步展示了他卓越的成本管理能力，在石榴集团成本控制体系和成本管理制度建设、预算与结算管控等方面成绩斐然。他带领的团队不仅出色完成了石榴集团成本管理系统的各项工作计划，保障集团经营指标的实现，还为石榴集团培养了无数业务骨干，推进公司整体战略执行。
张军锁在成本控制方面提出了成本前置、预控为主的先进理念，这种先进的管理理念为石榴集团节约了大量成本。张军锁组织建立了石榴集团的A、B、C三条产品线及对应的建造标准，为石榴集团的规模化发展提供了必要支撑。他提出并实施了1+9专项控制，即地库+土方平衡、桩基工程、支护工程、结构限额、建筑做法、电力方案、立面工程、装修工程、景观工程，而这10项内容基本涵盖了前端成本控制核心部分，而张军锁编制的操作规程又为其有效落地提供了必要的保障。这些创新对成本管理领域的发展产生了非常重要的影响，并不断被同行学习和借鉴，提升了整个地产行业的成本管理水平。
作为团队带头人，张军锁从未懈怠，他坚守工作一线，不断学习行业新知识新观点，截至目前，已经获得高级工程师、全国注册造价工程师、安全工程师等职称或执业资格。张军锁在地产成本管理领域有着深厚的专业知识，他多次受邀担任大型项目预算决算方案评审专家，包括国家会议中心二期项目、济南智慧科技小镇项目及雄安市垃圾处理项目等，他提出的专业审核意见，提升了所审项目成本控制水平，为行业发展做出了积极贡献。
作为石榴集团成本控制中心总经理，张军锁是集团重要管理者，他在成本制度上的创新，极大地提升了石榴集团的成本管理水平，石榴集团近年来的高速发展，正是得益于张军锁建立的成本管理系统。张军锁依靠丰富的行业经验、积极的开拓进取精神和卓越的领导才能，为石榴集团的发展发挥着不可替代的重要作用。 (陈思齐)
