■ 陈良栋 国企管理人员
发挥思想引领作用，持续提升支部战斗力、企业向心力、内部执行力。(12月16日 《学习时报》)
执行力是推动企业发展的源动力，是企业发展的根基。新时代的国有企业更要强化员工执行的思想和执行的意识，培养执行的观念，培育“完美执行、高效落实”的理念，打造一支责任意识高、执行力强、完美高效的团队，促进企业改革发展。
在日常的工作中，我们可以看到，很多单位工作没有主动性，现场管理者缺乏工作的主动性，工作的成就感不强，事业心、上进心不重，工作标准不高，境界太低，自己不能决策的工作靠领导决策，自己能决策的份内工作也依靠领导决策,“等”和“靠”思想严重，领导要求严一点，工作标准就高一点，领导注意力一转移，工作质量就迅速滑坡。有明确分工和严格责任界定的工作，平时不努力，非要到出了事故或者受到处罚以后才知道去执行，依赖亡羊补牢，得过且过，完全是被动应付。
执行力不足的问题有两个原因：一是执行的能力不足，执行者没有能力完成领导交办的任务，这种人必须加紧努力，尽快适应岗位要求;二是工作作风问题，有的管理者作风浮漂，不把心思全部用在工作上，对上级安排的工作阳奉阴违，善做表面文章，领导督促得紧的工作重点抓，领导没有注意的工作，是自己本职范围内的也不去抓。
解决执行力问题，要善于运用精准性、有效性强的激励机制，充分调动全员提高执行力的积极性。同时，作为一个管理人员，必须提高管理的艺术，在日常的管理工作中，如何把握好管理的“度”非常重要，一是不能不管，二是不能全管，如果一个管理人员总是事必躬亲，对下属的工作样样不放心，那么就会造成下属的依赖心理和逆反心理，工作就不会有主动性和创造性，执行力不升反降。重点要引导员工树牢“五个执行理念”：
树牢刚性化的执行理念。严格执行纪律，健全制度，靠制度管人，靠制度管事;刚性执行各项制度规定，“执行无借口、服从是天职、落实是履职”。
树牢危机化的执行理念。激发执行活力，完善干部竞争机制，市场化选人，竞聘上岗，切实构建形成“能上能下、能进能出”的用人机制;大力倡树“淘汰你不是你做得不好，而是别人比你做得更优秀”理念，使每一名管理人员时刻保持谨慎心态。
树牢效能化的执行理念。强化执行动力，大力提倡“今天再晚也是早，明天再早也是晚”观念，今日事今日毕，养成“雷厉风行、高效落实”的良好作风，提高工作效率。
树牢精细化的执行理念。转变执行作风，对所做各项工作要精益求精，锲而不舍，追求卓越，努力缔造完美;强化干部问责，对部门核心职能履行不到位、工作出现重大失误、安全监管不到位等问题进行问责。
树牢人本化的执行理念。致力于形成执行力合力，给人才充分展示的舞台，不让一个单位掉队、不让一名干部落伍，用严细制度和团队精神，调动每个人的积极性。比如，山东能源新矿集团华丰煤矿在全矿叫响“没有干不成的事，只有干不成事的人”口号，形成强大凝聚力、亲和力、向心力。
