近日，四川攀枝花钢铁集团西昌钢钒炼铁厂烧结作业区组织召开班组建设经验交流会，各班组的倒班作业长和班组长紧密围绕班组安全管理、生产指标、技术创新、人文关怀、和谐班组建设等进行了经验交流。
该作业区作业长龙永伟在总结发言中充分肯定了各班组在基础管理中取得的成绩，并对今后班组管理工作提出新的要求。一是要加强对班组日常管理工作的检查指导，充分调动班组长工作积极性和责任意识，以点带面不断提升班组职工的整体素质，促使班组管理走向标准化、规范化、制度化。二是要严格落实“功夫下在现场、基础打在班组”管理要求，打通基础管理“最后一公里”。三是以生产现场为中心，严抓安全生产规章制度和作业标准的执行，提高岗位职工的安全履职能力，进一步筑牢安全“红线、底线”意识，举一反三开展安全隐患排查，严格落实隐患整改，不断规范作业行为，提升作业现场本质安全水平。四是必须把人才培养作为重点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“师带徒”“经验交流”“技能培训”等形式不断强化职工培养，完善技能型人才激励政策，大力弘扬劳模精神和工匠精神，帮助岗位职工能更好地胜任本职工作和岗位职责，大力营造出“比学赶超”的良好氛围。(何勇)
