■ 殷爱国
“推进供给侧结构性改革，是一场硬仗。要把握好‘加法’和‘减法’、当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾、政府和市场的关系，以锐意进取、敢于担当的精神状态，脚踏实地、真抓实干的工作作风，打赢这场硬仗。”习近平总书记的这一论断，为民营企业新形势下的转型升级指明了方向。笔者通过参加学习，聆听专家、教授们的讲课，结合自己所在企业的发展历程，就如何做好民营企业转型升级的加减法，谈谈个人的体会和认识。
民营企业转型升级具有很强的紧迫性
中国民营企业的发展是改革开放的成果。上个世纪80年代前，国家是公有制经济，只存在国营企业或集体企业，没有民营企业。党的十一届三中全会，吹响了改革的号角，允许发展个体户，后来逐步发展出现了私人工厂。从十一届三中全会到1992年，经过十多年经济体制改革的探索，国家确定和建设市场经济体制，不断加大对集体所有制企业以及国营企业进行改制的力度，通过出售或改制的方法，大多数公有制企业逐步演变为民营企业。民营企业在党和国家一系列政策的扶持下，迅猛发展，“截至到2018年底，我国中小企业的数量已经超过了3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。”民营企业蓬勃发展，从小到大，由弱到强，在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定，促进创新方面发挥了独特的重要作用，作为国民经济生力军的作用也日益凸显。
民营企业的庞大体量，及在社会经济发展中举足轻重的作用,决定着推进转型升级工程是保持其持续稳定发展的必然性选择,更是国家和地方经济高质量发展的重大战略。当前，百年未遇的新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，将持续对世界的政治、经济产生深刻影响。深度推进民营企业的转型升级，更具紧迫性重要性，对补充完善经济运行链条，促进新生业态具有极大的现实意义。
民营企业转型升级必须做好“加减法”
民营企业尤其是中小微企业，由于历史的原因，转型升级本身具有较多制约因素。首先，资金、技术、人才等关键因素有着很大的缺口，所以，传统产业占比重过大，发展方式较为粗放，产品附加值低，科技含量低，在行业结构上，制造业占据绝大多数席位，新兴产业还难以形成和传统产业群雄媲美的规模。其次，从事外贸加工业务的、劳动密集型企业多，如服装、鞋类、纺织、手工业、服务业等，不少还是污染严重的。这些企业转型升级面临着或关闭、停业，或高投入治理污染的两难选择，而稳定就业是不得不考虑的问题。此外，民营企业在起步时，他们的第一桶金不少就是靠贴牌、仿造、市场机遇等获得的。在当前宏观经济环境下，市场把握难度大，市场不确定因素很多，转型升级风险很大，转型没方向，升级没本领。所有这些，都直接影响着转型升级战略的落地。针对民营企业尤其是中小微企业的实际，推进民营企业转型升级，必须切实做好“加减法”。
——民营企业转型升级要做好“减法”。“天下大势之所趋，非人力之所能移”。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”民营企业转型升级，经营决策者首当其冲的是要认清大势。弄清大势是关乎存亡的关键，所以，“善谋者谋于势”。谋势，就是基于对各方面信息的分析，弄清面临的宏观形势，发展趋势，政策导向。因为，做足洞察发展趋势、洞察政策导向的工作，才能明确自己应当努力的方向，顺势而为事半功倍，逆势而动则事倍功半。一个企业的发展状况如何，不是简简单单在于是否努力，认清大势，选择正确的方向，选择一个好的平台，好的行业，非常重要。
10多年前，笔者所在的企业在自己的工业园区内，除生产主业减速机外，还借助当时的企业改制，收购了上海一个老品牌点热电器厂、收购了本地一家印刷机制造厂、投资搞了型线材轧机厂。多元化的产业发展，迅速扩大了企业的规模。但是经过几年的经营，效率效益并不理想。公司邀请了北京、上海、深圳的咨询专家进行诊断后，果断将电热电器、印刷机、轧机“裁减”。其主要原因就是，虽然产业规模扩大了，但是因为科技的发展，电器产品、印刷机械都更加现代化、高端化了，传统产品市场极大萎缩，加之行业技术人才、设备短缺的制约，市场竞争力严重缺乏。而轧机属于列入国家限制类产业目录的高耗能产品，市场销售情况可想而知了。
纵观我国提出产业转型升级10多年来的实际情况，在效益最大化的内在驱动下，相当多的民营企业不管本身原来是从事何种行业的，不管是否具备了应有的条件，正像北方人在一起喝杯酒，南方人在一起喝杯茶，听说什么能盈利，立即决定投资。缺乏理性的跨行业发展、多元化扩张、跟风生产，催生了大量低端产品产能过剩、产业政策严禁限制的产业僵尸、同质化产品市场价格战成为常态等现象，严重制约了企业的健康发展。所以，企业发展决策者必须要认清市场趋势、国家政策产业政策的方向，对已经产生的逆势而上产业结构、产品，要坚决关停转，理性做好产业、产品下马转型的减法，集中要素，以市场、问题、政策为导向，站到时代的“大风口”上谋划新的发展方向，飞起来。
——民营企业转型升级要做好“加法”。转型升级不只是要做“减法”，还要做“加法”。过剩的产能降下去了，同质化消除了，产业结构调整了，企业“瘦身”以后必须寻找新的发展途径。现代科学技术迅猛发展，新材料、新工艺带来了高质量发展的新机遇，各行各业在国家产业政策引导下，正向着高端化、智能化、环保节能、绿色低碳的方向发展，互联网+、物联网+、区块链+等各种新的业态不断涌现。这对面广量大的民营企业来说，无疑是创新与转型的最佳窗口期。
笔者公司所在的工业园区，面对新常态下百年未有大变局的宏观形势，在充分吸收盲目扩张产业结构教训的基础上，沿着自身机械制造技术优势垂直发展的思路，考察市场。发现我国汽车工业蓬勃发展，但子午线轮胎用超高强度的钢帘线发达国家进行技术封锁，关键设备水箱拉丝机一直依赖于进口，生产钢帘线的原料盘条也必须配套进口。公司决定采取正奇相结合的战略，依靠国家级博士后科研工作站省级技术开发中心，投入2500多万元，集中全司各项资源要素，研发和生产钢帘线生产关键设备25模多功能智能化高速水箱拉丝机。经过一年多的努力，江苏省科技厅组织由中科院吴宏鑫院士、省内高校专家对成果鉴定，认定该成果填补了国内空白，其核心技术“实时检测张力控制”、“成品模异形球体结构”、“等角度排线”等创新点达到国际先进水平。工业园区因此成为国内最大的帘线智能设备生产基地，成了法国米其林轮胎公司的全球定点供应商，产品出口法国、意大利、巴西、西班牙、罗马尼亚、日本、韩国、泰国、印度等国家。
企业转型升级的实际操作结果告诉我们，在战略决策上，只有遵循了“三非原则”，非利不动，非得不用，非为不战，我们才能有效地防止见项目就眼红，见利益就冲动的盲动;才能有效地避免老是折腾，忙来忙去还是游击战，忙而无益;才能有效避免小不忍则乱大谋，核心利益受到损失。惟其如此，才能抓住未来，抓住长远，确保赢得稳定持久的核心利益，在产业结构上优化，在产品等级上进位，在激烈的市场竞争中获得一席之地。
坚持用“加减法”推动高质量发展
民营企业为赢得高质量的长期可持续发展，必须坚持辩证的发展观，立足长远，宁可牺牲眼前的短期利益，下大决心坚决改革，抛弃一些低端同质化、产能过剩、有违产业政策的产品，为企业发展避害趋利、强本固元打好基础。
同时，要顺应时代的潮流，严格遵循市场经济规律，依靠新技术、新工艺、新材料，瞄准未来，集中力量，积极开发研制高精尖的产品。在转型升级的实践层面上，加减结合，加良法、良策、良品，减旧法、陈规、陋品;加高质量、高效益、低碳环保，减低品位、低效益、浊水污烟。用淘汰落后过剩产能，培育新业态新产品的方法，形成满足解决新阶段社会矛盾的增长极。
风云际会处，恰是龙腾虎跃时。今天的“减”，就是明天的新产业;今天的“加”，就是明天的新动能。站在新的起点上，我国民营企业所做“加减法”的大潮正澎湃起势。作为民营企业家只有以“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的历史担当，自我革新、自我革命，敢闯敢试、敢为人先，真正做好“加减法”，一定能书写民营企业高质量发展新篇章。
(作者系江苏泰隆集团总经理)
