■ 乔连同
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央全面加强党的领导，深入推进党的建设新的伟大工程，进一步增强党的凝聚力、战斗力和领导力、号召力。实践表明，坚持不懈抓党建，以党建工作推进各项工作，更是推进企业创新发展的“核动力”。可以说，“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。
中国重型汽车集团有限公司旗下的济南桥箱有限公司(以下简称“桥箱公司)，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，把提高企业经济效益、增强企业竞争力作为党建工作的根本出发点和落脚点，坚持改革创新，创新驱动，转型发展，不断丰富党建内涵，赋予党建任务，激发党建活力，实现了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的协调发展。
一、强化思想引领，抓好“红色驱动”
1、强化理论自信，积淀发展动力。桥箱公司党委以理论学习中心组为主要学习形式，各党总支要以专题学习为主要形式，各党支部要以“三会一课”为主要形式，组织党员干部深入学习党章党规，学习系列讲话，学学习强国;为便于各级党组织开展学习交流，编写了“两学一做”工作简报，并广泛开展“信仰、信念、信心”教育。多种形式的促学活动，引导着广大党员学深悟透，融会贯通，营造了比学赶帮超的氛围。强化了思想工作的针对性、实效性和感染力。
2、强化科学工作流程和严格考核制度。在改革创新发展过程中，桥箱公司党委深刻认识到：“决策正确及时、管理流程科学、经营责任落实、党组织保障有力、党员先锋作用突出”，就是中国国有企业特色的现代企业管理。因此，桥箱公司党委始终注重在充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先模作用的基础上，更加注重建立科学的工作流程，更加注重严格考核制度的建立和完善，并在刚性指标上把各党组织包括个人的可量化的指标放进去，在柔性指标上采用员工满意度打分方式来考核各项工作是否有效开展，形成了党建工作量化评价机制，从而实现了“过程可控，结果可知”的目标。
二、吹响“先锋”号角，全面创先争优
在企业党建工作中，必须紧紧抓住改革发展这个主题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，增强企业的凝聚力，引导和调动广大干部职工的积极性和创造性，不断增强企业的核心竞争力。反之，如果没有党组织政治核心作用的充分发挥，国有企业的改革和发展就容易出现偏差。为此，桥箱公司党委积极发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，认真做好党建在与生产经营结合、融入、渗透等方面的“大文章”。
1、坚持党组织政治核心作用，推动人才队伍建设。桥箱公司党委一是坚持加强自身建设，制订了一系列廉政建设规章制度，坚持中心组理论学习;建立科学、民主的决策机制，重大问题集体讨论决定;二是完善干部选聘和考核评价机制，坚持干部竞聘上岗制度，提高选人用人公信度，拓宽干部队伍来源，完善干部能上能下的动态管理机制，持续增强干部队伍的活力;三是大力开展专业人才队伍建设,成立专业人才(技师)工作室,重点培养工艺开发设计、质量检验控制等领域的技术型人才和设备应用岗位的技能型人才，用专业人才带动员工能力的提升;同时，大力培养各专业的企业领军人才，发挥领军人才的引领辐射作用，带动人才队伍整体素质的全面提升。
2、坚持创先争优与主题实践活动相结合，吹响“先锋”号角。在创先争优活动中，让党建创造生产力，党员的先锋模范作用发挥得如何是关键。自2020年以来，中国重汽整车销量日益增长，桥总成特别是MAN系列总成短时间内呈现出爆发式增长态势，公司党委广泛开展“先锋号工程”、“党员先锋岗”等活动，并给党员“出题目、定载体、压担子”。公12个党支部及所属每一名党员公开亮出承诺，抢任务、打主攻、当先锋,在“保质量、保发交、保订单“方面发挥“脊梁”作用，基层冲锋的号角嘹亮吹响，形成了“一支部、一品牌”特色鲜明的党建工作亮点。
3、坚持党建工作与推进“数字化精益化管理相结合，全面提升企业整体素质。持续推行精益化管理活动是在激烈的市场竞争形势下保持企业行业优势、推动企业发展的必由之路，而数字化、智能化工厂将是制造业的未来。为将党建优势转化为发展优势，桥箱公司党委依托基层党组织和广大党员，以精益管理为基础，以“示范点”建设为动力，聚集优秀人才创造活力，实施了以制造单元为核心的全过程数字化管控模式，在强化管理、降低成本、提高质量、提升人员素质等方面取得了明显成绩，管理水平有了很大的提升。
通过组织推动和管理创新，桥箱公司释放出“整体抓起来,基层活起来、党员动起来”的效应，成为在国内和国际市场上都具有较高影响的现代化车桥生产企业。
(作者单位：中国重汽集团济南桥箱有限公司)
