第9版 华东周刊

2020年11月16日 星期一 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

蒋文龙:八千里路云和月

来源:企业家日报 作者:

  广袤的空间与无尽的时间,在蒋文龙的世界里纵横交织。八千里路云和月,清辉皎洁。携一身光亮,蒋文龙仍有着像年轻时那样的满怀豪情,重整旧山河,再出发。

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●浙江水欣集团股份有限公司董事长蒋文龙  徐青青/摄

  ■ 姬晨曦/文

  从钱塘江畔寰宇商务中心20楼的窗外望出去,滨江的楼宇鳞次栉比。秋天的雨淅淅沥沥下着,浙江水欣集团股份有限公司董事长蒋文龙站在窗边,目光深邃。“你们看那几栋楼,当初都是我们主持建造的,以前那边都是滩涂,真是今非昔比了。”蒋文龙有意把水欣的总部选在这里,因为“可以看见奋斗过的痕迹”。

  蒋文龙身上,有一种笃定不移的豪迈之气。这种气质,在奔流不息的岁月长河中,熠熠生辉。

  ▲一份坚毅,肩扛万钧责任

  “回望过去的几十年,您认为自己这大半生的关键词是什么?”

  “责任。”蒋文龙铿锵有力地说出这两个字。

  1974年,蒋文龙21岁。这个年轻人离开待了16年的宁波奉化,迈进当时被誉为浙江水利行业的“黄埔军校”——浙江水电技工学校,从此开始了与水利水电有关的人生岁月。两年之后,蒋文龙来到了浙江水利水电的第一线建设工程——新昌长诏水库工地,这是他人生中参与的第一个工程,让他记忆犹新。1983年春天,蒋文龙调动到钱江南岸的浙江省水电建筑第一工程处,他与这家企业心系一起,整整35年。

  衢州有乌溪江引水工程、龙游沐尘水库工程;绍兴有汤浦水库工程、曹娥江大闸工程;杭州有钱塘江标准海塘工程、京杭运河沟通工程三堡船闸;温州有温州半岛浅滩一期围涂工程;舟山有马峙岛30万吨船坞工程……

  在大大小小水利工程建设的锤炼之中,蒋文龙肩上的责任也越来越重。

  2006年12月开工,2009年8月发电运行的龙游沐尘水库项目,是以防洪、发电、供水为主,并改善水域环境等综合利用的大型水利工程,除水库移民外总投资2.5亿元,由集团公司独家投资。工程建成后,对改善当地的投资环境、促进经济发展具有十分重要的意义。

  蒋文龙说:“做水利,质量要特别注重,防洪也好、排涝也好、供水也好、灌溉也好,早一点建成,百姓就早一点受益,这不仅仅是经济效益,更是社会效益。”

  年轻的时候,他也常常亲自奋战在工程一线。杭钢十五吨转炉建设工地,他爬上高高的塔吊,亲自指挥施工;杭州三堡二线船闸工程,施工难度大,他站在寒风飒飒的钱塘江畔,拿着一个最普通的扬声喇叭,用他带着宁波味儿的普通话现场指挥……在过去的几十年里,他与浙水的团队用拼搏与奋斗换来了一座又一座“鲁班奖”“詹天佑奖”“大禹奖”“钱江杯”的奖杯。

  几十年来,工程在哪里,他就带着家人把家安在哪里。蒋文龙说,自己崇尚水文化。浩浩江河流经不同地貌,就幻化出不同的姿态,在深山峡谷就奔腾咆哮,在广阔平原就安静流淌,而他给自己的评价也像水一样,“能随遇而安,在哪里做建设就在哪里扎根,开花结果。”

  对工作的责任,对家的责任,蒋文龙都兼顾得很好。但是蒋文龙主动提起女儿时却略有惭色。“女儿小的时候,一直跟着我们。在山区做水利工程的地方一般条件都比较艰苦,女儿就在农村读书,每隔几年还要换一个地方。小小年纪就得不停去适应新的环境。但是她做得很好,后来还考上了上海交通大学。”蒋文龙微微皱起的眉头渐渐舒展开,对孩子所取得的成就,他与有荣焉,而他自己内心深处,关于大学“隐秘的角落”却鲜少提及。

  ▲一念选择,成就水利人生

  水流发源的地方,因其水量非常小,而仅能浮起一个酒杯,在古汉语里称之“滥觞”。蒋文龙人生的滥觞,源自上个世纪70年代初。文化大革命期间,所有高校都停止了招生,直到1971年,一些院校才按照“自愿报名、群众推荐、领导批准、学校复审”的办法开始招收工农兵学员。

  1972年,蒋文龙也读完了高中,随即下放农村劳动,一年后被抽调到公社团委工作,但蒋文龙心中仍留有上大学的梦想。1974年,北京外国语学院来宁波挑选工农兵学员,录取学员将作为外交官投档,为此要求也相对严格。蒋文龙以其出色的表现,在笔试与面试中均取得了不错的成绩。正当他觉得自己要实现大学梦时,家族的历史背景问题却成了绕不过的高山,在那个年代,命运与蒋文龙开了个玩笑。几经周折,蒋文龙最终决定前往“浙江水电技工学校”就读。这在当时看来有些许无奈,却也在此与水结下了缘分。

  1985年,已在浙江省水利厅所属的省水电建筑第一工程处工作的蒋文龙,得知水利部在全国水利系统正式员工中招生的消息后,迫不及待地报名参加了考试。不出所料,他以优异的成绩考上了武汉水利电力学院。那一年,他32岁。

  “如果我当兵的话,说不定能当将军,如果我做工人的话,我一定是技术水平较高的工人,不管做什么,我一定要在这个环境中做到拔尖的水平。”蒋文龙在采访中信心满满地举例,唯独没有用最有可能的人生走向来做例证,而往往说不出口的话,藏得最深。

  或许在不同的平行时空里,蒋文龙现在是一名出色的外交官,抑或在团委系统里,蒋文龙一步步跻身体系内的头部梯队。蒋文龙是天生有领导力的人,和他聊五分钟,就能感知得到他的领导才能与人格魅力。

  “随遇而安。”这四个字看似平静,却静水流深,这其中包含的是错综复杂的命运安排,也是蒋文龙人定胜天的信念与抗争。那个年代的人,经历了红色文化的洗礼,内里都是有斗争精神的。

  做水利水电建设也即如此,水能覆舟亦能载舟,关键在于人如何因势利导,蒋文龙深谙其道。做一行爱一行,1997年,在浙江省水电建筑第一工程处当了五年行政二把手的蒋文龙,挑起了全面主持企业工作的重担。蒋文龙肩上,扛起的责任越来越多。他也明白,所能做的也越来越多,既然挑起了担子,就要负起责任,就要为企业谋求更多发展。

  “水利水电工程建设是一个复杂的系统,需要疏通各方面关系,以及许多合作企业的介入,一项工程背后是一个个人,一个个家庭,我责无旁贷。”蒋文龙说。

  ▲一种执着,踏出坚实脚步

  浙江省第一水电建设集团股份有限公司,前身为成立于1965年的浙江省水电建筑第一工程处,在1997年,它还是一家国有企业,一年的产值只有几千万,离休干部、退休职工却有500多人,企业各方面开支很大,负担繁重。

  如何在市场经济的浪潮下,让一家已有三十多年历史的老企业重新焕发生机,是那时蒋文龙时刻思考的事情。“当时我就想全方位地开拓市场,不管白猫黑猫,能开出市场的就是好猫。”蒋文龙说,邓小平是对他影响颇深的人物之一,这句话说出来,可见一斑。

  在思想解放的背景下,市场开拓和市场化的概念开始在蒋文龙的脑海中日渐清晰。

  为了企业更好的发展,为了开拓市场,蒋文龙和浙水股份不再将眼光局限于水利工程,慢慢开始接手一些路桥工程、港口航道工程。“人家会觉得我们一家做水利的为什么去做公路工程?我觉得答案很简单,因为我们有能力,我们以施工为主,把项目做好,在为社会创造出价值的基础上也给企业带来效益,也让员工更有动力。”对他而言,做公路工程不是偶然,他早年去美国考察,惊叹于美国高速公路的四通八达,反观20世纪末的国内,不服输的劲头其实早早在蒋文龙心里埋下了种子。“公路,一定要建。不仅要当高速公路的使用者,更有能力做一个建设者。”

  开拓市场之后,蒋文龙又开始思考起了浙水的新发展。

  2000年5月,蒋文龙领导企业进行了第一次改制,将企业更名为浙江省第一水电建设有限公司,从完全国有企业到国有控股企业,走上了市场化运作的道路。与此同时,企业的产值也从原来的上亿元增长至好多倍。

  2006年12月31日,经规范运作和浙江省国资委批准,企业完成整体改制,正式在浙江省产权交易所办理手续,蒋文龙作为经营团队的带头人,把企业的国有产权由企业团队购买下来。同时,他还在浙江日报上公开承诺要把企业做大做强,更要承担好照顾企业退休工人和离休干部等社会责任。语气的坚定,是他对市场经济格局的一种笃定。

  2013年,为了让公司发展得更为有序、规范,蒋文龙与浙水股份的董事会研究后决定成立浙江水欣控股有限公司,专门负责浙水原来的投资及工程运营业务。那时候,刚刚出生的水欣与浙水股份是“两块牌子、一套班子”,彼此间业务相辅相成。

  2016年,借着G20峰会的机遇,浙水股份原来在西兴大桥边的公司基地拆迁了,公司总部即将迁入风情大道旁的新办公大楼之中,住在水电社区的老员工们基本上也搬到了几乎原址重建的新小区里。看着眼前的种种变化,为浙水忙碌了大半辈子的蒋文龙突然觉得自己的心中产生了一种以前从没有过的念头——转换角色,开始新的征程。

  当然,过惯了忙忙碌碌、风风火火的日子,真的让他完全放松下来,他一定是做不到的。为了顺应时代发展而需要从浙水股份剥离而出的水欣,便与他天时地利人和地续缘了。

  2017年7月1日,在经历了股权变更等一系列复杂的手续之后,诞生于浙水股份的水欣股份终于独立,成为了一家以投资水力发电项目为主,兼顾投资房地产业、建筑检验检测、工程船务实业、机动车驾驶培训、旅游开发等为一体的综合性投资运管的企业集团。

  同年9月4日,公司正式迁入位于钱塘江畔寰宇商务中心的办公新址。

  三个多月后,在2018年新年钟声敲响前的2017年12月12日,为浙水股份站好最后一班岗之后,荣获过全国优秀施工企业家、全国优秀水利企业家、中国经营大师、中国工程建设优秀高级职业经理人、浙江省优秀建筑业企业经理、浙江省建筑业十大杰出企业家等多项荣誉的蒋文龙正式卸任浙水股份公司法定代表人,为他与浙水股份的故事画上了一个圆满的句点。

  ▲一盏灯火,汇聚星光点点

  “人生要有闪光点,活得有意义,在平淡的生活中寻找自己的价值。自己在发光的同时,也能把光亮传递,照亮一条道路,照亮一片天空。”蒋文龙在采访中反复谈到“发光发热”这两个动词,现任水欣股份董事长的他,每一天都在践行着“发光发热”的价值选择。

  浙江水欣集团股份有限公司目前下设全资和控股的子公司12家,蒋文龙现在以动态工作管理为主要理念,一个礼拜有一半的时间都在各子公司、各工程点走访。“忙忙碌碌,也很充实。通过走访可以把大家的心聚在一起,思想统一到一起,凝聚力量共创共享,星星之火可以燎原。”

  对于目前的状态,蒋文龙觉得每一天都很美好,集团产业扎实稳定,家庭美满自得自乐。“办公室的落地窗边新装了茶吧,高脚椅,晴天的时候阳光照过来,喝杯咖啡,看着钱塘江南岸的日新月异,多好。”关于细节上的追求与品位,内涵的丰富,也是蒋文龙认为的生活价值之所在。

  “我的幸福感不能说‘爆棚’吧,但是也满满当当的。”蒋文龙诙谐一笑,他的思想一直随着潮流与时俱进。每晚10点到11点,这是“50后”蒋文龙必不可少的“网上冲浪时间”。

  “浙江新闻,杭州新闻,凤凰网,国内外的时政热点,社会新闻这些是必看的。”他说,除了近来庆祝深圳特区成立40周年,国际上的中美关系、美国大选,他一直也在关注科技领域的新发展。做实业也要有前瞻的眼光,跳出实业看实业往往会有“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”的独特观感。

  看地图的时候蒋文龙也会有这样的体会。他的办公室有大大小小的地图,最大的一幅“浙江省主要水利工程分布图”已经发黄,裱进镜框里面,在洁白的墙面上占据半壁江山。同样的画面,大多数人眼见所得的是二维平面,蒋文龙看到的则是三维立体,许多水利工程的“前世今生”他都能娓娓道来。

  除了极强的空间感,蒋文龙还具有“可视化的时间感”。墙上的日历,2020年只剩下薄薄的一沓。蒋文龙每天到办公室的第一件事,就是把“昨天”翻过,以饱满的热情面对每一个“今天”。

  广袤的空间与无尽的时间,在蒋文龙的世界里纵横交织。八千里路云和月,清辉皎洁。携一身光亮,蒋文龙仍有着像年轻时那样的满怀豪情,重整旧山河,再出发。