累计节约天然气超67万立方米
“十三五”期间，西南油气田蜀南气矿泸州炭黑厂围绕“降成本、保安全”两条主线，着眼“优装置、稳改革、拓销路、强党建、增效益”五条支线，全面完成五年规划，边际贡献值一度达到约2800元每吨，较“十二五”末负4966元每吨提升近8000元，增长比例超128%，五年累计销售冶金用炭黑4200余吨，其中出口冶金用炭黑180余吨，平均销售价格较“十二五”均价上涨近10个百分点，主要生产单耗从“十二五”平均6100立方米每吨下降至均5950立方米每吨，累计节约天然气超67万立方米。
推动装置一体化。通过5次较大规模改造，两次自动化控制系统升级，生产装置完好度进一步提升，安全生产连续天数迈过4000天大关。在主装置区运用反渗透制水工艺，撤销化水站点，解决强酸强碱危化品隐患和操作人员分散问题，达到了装置一体化、自动化。三期QC成果获公司、气矿奖项，科研成果转化应用实践效果明显。
机构改革落地落实。以攻克解决装置集中度问题为基线，助推机构结构改革，围绕“五定”和“三项制度”改革要求，生产单元从车间到工段再到生产班，减少定员和人员成本，总体用工量减少18%，一线非重点操作人员推行“大岗位”管理，员与员、组与组配合更加密切，一岗多能作用更加突出。
营销市场多元发展。坚持正面应对市场波动和同行挑战，积极履行社会责任，维护企业自身利益，稳妥处理好天然气门站价格调整期产品售价，结合疫情影响主动走访回访重要客户，不放弃零星客户，客户群体保持在100家以上。通过代理商出口高端产品，打响火炬品牌国际声誉，牢牢把握冶金用炭黑定价权和自主权，防范垄断行为。
党的建设成效显著。进一步推动全面从严治党开花结果，加强党组织建设和党员管理教育，规范党群类例会制度，形成党群一体化管理机制，以党建带团建，推动工会、综治维稳、纪检监察等工作再上台阶，“十三五”期间两次被气矿评为先进基层党委，生产党支部顺利通过一类党支部达标晋级考核验收，党的战斗堡垒作用更加明显，员工凝聚力进一步提高。
提质增效大步向前。全方位向管理要效益，向操作减成本，进一步稳定市场份额，大力削减办公用品等非生产性支出，合理修旧利废，采取错峰生产机制延长平稳生产周期，扩大停产检修时长，避免反复开停造成产品质量不合格，今年天然气单耗硬下降0.5个百分点。(王超)
