进入四季度，安徽省淮北矿业集团朱仙庄煤矿采取多种举措，强化安全管理，坚决打赢四季度安全保卫战，确保实现“全年夺胜利”目标。
高标准、创精品，筑牢安全根基。该矿注重强化过程创建，全面推行“一站到位”施工标准，严格落实安全生产标准化实施办法，全面提升矿井标准化创建质量，确保矿井和各专业安全生产标准化均达国家一级标准，力争进入淮北矿业集团前列。狠抓安全生产标准化管理体系建设，加强属地管理，保持动态达标，地面、井下同步创建、同步发力，做到软硬兼备，齐全完善。以精装工程创建为抓手，不断延伸精品范围，带动矿井安全生产标准化水平整体提升。大力推广掘进系统“四化、五点、六线”精品创建经验，为其他系统树立典范。各系统加强源头管控，严防“返工活”，生产辅助单位切实强化服务意识，为生产一线提供齐全、稳定、可靠的高质量系统保障。
盯重点、上措施，严防重大灾害。该矿坚持一切为治灾让路，上工程、上措施，树牢“重大灾害关键在防”的理念，超前采取措施，从源头消除隐患，不折不扣落实瓦斯治理、防火、防治水措施，治灾不彻底坚决不生产。严格考核落实瓦斯综合治理“六项指标”、抽采“四化”管理，做到“钻到位、管到底、孔封严、水放通”，确保瓦斯治理效果达标。全力推进防火会战，落实“快推、快收、快封”防火措施，抓好8105工作面收作及封闭、II851、866工作面防火措施落实。
强培训、提素质，实现规范操作。该矿坚持培训是软实力、硬基础，是职工最大的福利的思想认识，切实把培训做实、做出成效。针对今年培训任务受疫情影响，造成欠账的实际，朱仙庄矿积极想办法、定措施，全面落实好全年培训工作。深入推进“5+1+1”实操培训方式，系统牵头组织，发挥基层技术大拿和技术能手作用，借助各工种实操基地、作业岗位有效开展技能人员实操培训，切实提升职工操作水平和分析问题、处理问题能力，提高一线职工的操作技能，实现规范操作。
转作风、抓落实，提高工作效率。该矿树牢干部严细实精的工作作风，打造“一声令下，全面执行到位的”干部队伍。严格干部跟带班，强化现场交接班制度，确保现场监管到位;严格干部值班值守制度，严禁脱岗现象发生;加大督查督办力度，坚持问题导向，做到督查见人见事见问责，倒逼各级干部认真履职尽责。
(张万学)
