■ 位少青 潘贺 安娜 弋永杰
传统企业能变身高新企业吗?水泥企业能实现智能制造吗?水泥生产能用上大数据吗?面对三连问，山能淄矿东华水泥给出了肯定的答案。全国建材行业首个“工业大脑”正式运行;淄博首个5G工业互联网悄然落户，正式入选“2020中国标杆智能工厂”榜单……
这华丽的转身、思想的根源，源于他们自2019年初开启的建设学习型党组织，不仅统一了职工思想，激活了每一个细胞，而且将智慧化建设深植到传统水泥企业生产经营中，实现了蓝海跨越。
发展的领先，从思想领先开始
“我认为智能工厂应该是大量使用各类传感器、基于大数据、云平台的智能分析……”“我认为是实现整个工厂全部业务流程上下一体化业务运作的决策、执行自动化……”近日，在东华水泥公司智能工厂“头脑风暴”会上，参会人员争先恐后表达着自己的观点。
原来，该公司为做好智能工厂建设，组织包括领导班子在内的40余人开启头脑风暴，思想碰撞，群策群力，共谋发展。“通过这次会议，我们理清了思路，统一了思想，明确了方向。接下来就是撸起袖子加油干。”该公司分管智能工厂建设的副总经理徐路说。
通过这样的方式来统一思想，群策群力，引领企业发展是该公司自2019年初建设学习型党组织以来采用的新方式、新方法。
近年来，东华水泥作为传统建材行业，面临转型发展、新旧动能转换的巨大压力。要么凤凰涅槃，要么就死掉。在这种情况下，如何发挥思想引领的重要作用引领企业由传统向高新转型?如何凝聚大家合力共克时艰?成了摆在东华水泥公司面前的一道考题。
只有跳出红海，开辟蓝海，才能独辟蹊径。他们多次召开党委会、专题会，寻找突破路径、方法、策略。同时，组织人员去同行业同规模企业取经学习10余次，并向国内专业咨询公司咨询。经过3个月的调研分析，最终决定自2019年初开始，开启建设学习型党组织。以学习型党组织建设实现素质提升，党内带党外，党员带群众，凝心聚力，形成一家人，一条心的创业格局，推动企业快速转型。
“学习型党组织建设不是新事物，新时代，我们要赋予她新内涵、新内容，创出东华模式，淄矿样板。”说起建设之初的决定，该公司党委书记王建国依然兴致高昂。
说易做难，如何开始，怎么建设?“思想最重要，先从转变思想入手。”王建国说。他们同专业咨询公司合作，先后组织了3期“建设学习型党组织强化训练营”。每期5天，实行全封闭培训。接受培训的181人包括领导班子成员、各二级单位党政一把手、党支部书记、政工党务人员、基层党员及骨干人员，学习了学习型党组织建设的基本知识、基本工具、党员应具备的专业素养等课程。
“思想境界得到大幅提升，系统思考、团队学习、转变心智模式，这些方法和方式对于我们职工太重要了。”王建国说。培训归来，思想的转变清晰可见。全体职工热情高涨，干劲十足，2019年，该公司创出的利润是前5年的总和，各项指标均创出了历史纪录。
“传统的自行车+二维码，蝶变为‘共享单车’;夕阳的火车运输+动力组技术，蝶变为中国名片之一的高铁。没有落后的产业属性，只有落后的技术、工艺、装备和产品。经过学习型党组织建设思想洗礼，我们认识到只要技术、设备先进，传统产业里照样有高新技术企业。因此，我们虽身处水泥这个传统产业，但只要转变理念思路，坚持用现代理念和技术进行嫁接改造，传统的水泥企业一样可以‘高大上’。”东华水泥轮值总经理孙珂说。
心往一处想、劲往一处使。上半年，该公司完成利润比集团公司考核指标增加了55.22%。面对新冠疫情来势汹汹，众多企业处于亏损边缘，东华水泥依然大幅盈利，风景独好。
这是他们建设学习型党组织的卓越成果，也是凝心聚力共克时艰最好的诠释。
每一个企业细胞“被激活”
“以前的我内向从不敢表达自己的观点，自从参与到建设学习型党组织以来，我变了……”在淄矿集团组织的学习型党组织建设现场会上，东华水泥公司普通党员赵鑫洋，神态自若地在台上激昂发言。
“以前小赵说话就脸红，下班就回家，现在不一样了，讲课、演讲、带领班组搞团建，变化太大了。”该公司熟料公司党支部书记陆娟英深有感触地说。
自建设学习型党组织以来，像赵鑫洋这样的党员职工因参与建设而发生变化的比比皆是。
“人才是第一资源。人才竞争是企业竞争的根本，我们学习型党组织建设之初，就将人才建设、人才培养作为重要抓手来抓。”王建国说。
他们组织的4期训练营，从人员挑选到培训地点、培训方式、培训内容、培训目标，都经过了数次研究和调整。目的就是要打造一支理想信念坚定、勇于担当、专业实干、全情投入的“狼性团队”。4期培训班，培养了181名人员。他们建立“东华火种群”微信群，每天在群里分享学思悟行，带动周围的员工一起学习、分享。他们的热情和激情迅速点燃了全体员工，激活了企业的每一个细胞。1年多的时间，群里的活跃程度不减反增。截至目前，在火种群里分享的学思感悟已达3000多条。
说起人才建设，最值得该公司骄傲的要数他们的辅导员队伍，这是一支专门为建设学习型党组织打造的“梦之队”。他们历经了12天的封闭式高强度训练。29名辅导员个个都是上得了讲台、下得了基层，上台能讲课、岗位能辅导的优秀种子选手。
截至目前，从辅导员队伍中已成长出3名公司班子成员，3名支部书记，4名部门负责人。还有众多的班组长、工段长等人才。真正搭建起来集专、精、全于一体的高素质、年轻化的人才队伍，培养出了一支“梦之队”。
徐路是29名辅导员之一，现在已成长为该公司副总经理，带领团队与阿里云合作。他们已打造出了闻名全国的水泥行业第一个“工业大脑”。
“自参与建设学习型党组织以来，不仅自己的境界高了、能力强了，重要的是团队的干劲足了，人才多了。”上半年，在徐路及团队的努力下，“水泥工业大脑”项目入选山东省工信厅《第二批“现代优势产业集群+人工智能”试点示范企业及项目名单》，公司获得了“2020中国标杆智能工厂”，还是淄博市首个应用5G技术的工业企业。
智慧赋能实现“蓝海”跨越
该公司自建设学习型党组织以来，紧紧把握时代脉搏，聚力打造智慧化党建。
“智慧党建都在做，我们可以说与众不同。”王建国说，“打造一个综合性大数据中心，以党建为统领，公司的生产经营全部实现线上的智慧化管理。”
目前，该公司建设的智慧党建平台把发展规划、选人用人、组织建设、思想保证、安全管理、监督检查、风险防控、纪律作风、综治维稳、群团组织、民生工程和全面考核等12项重点工作全部实现了线上运行、线上监督。此举也实现了集大数据实时分析与各项重点工作日调度、月分析、季评价、年考核为一体的智慧党建模式，形成了具有东华特色的智慧党建平台。
“各支部开展的工作都时时在线传输，不自觉地都在比学赶超，一个比一个有干劲、有冲力，谁也不服气谁，这也是东华能够保持迅猛发展势头的重要原因之一。通过建设学习型党组织，大家爱学了爱‘攀比’了，业绩自然就上去了。”王建国高兴地说。
2019年，该公司实现销售收入17.34亿元，利润3.41亿元，生产运行指标全年创出季度纪录30次，月度纪录50次，各项创新指标均创历年来最好水平。
在建设学习型党组织的统领下，该公司呈现了更加昂扬的精神面貌，全体员工聚力攻坚，不断创新，先后成功研发中热硅酸盐水泥、中抗硫酸盐硅酸盐水泥、低碱水泥等新产品，“东华牌”水泥打入青岛胶东国际机场，并被应用到东西主跑道，打响了继高铁高速之后“东华水泥”又一高端品牌。
上半年，在疫情防控形势严峻下，该公司先后中标京台高速、沾临高速、济高高速、小清河改造等多个大工程大项目，新增供货量在鲁中区域内处于领先地位，创造了有史以来大工程大项目中标的最高纪录。
