■ 江杰
西北油田采油三厂在塔克拉玛干沙漠北缘的戈壁上，管理着在1511.7平方公里范围内，管理着469口生产井，只有313名职工，带领着506名业务外包人员，原油产量最高达时达产200万吨，今年原油生产任务为126万吨，这是国内老油田至少要上万名员工才能完成的任务。因此，对人才的需要达到饥渴的程度。然而，就象这荒凉的戈壁，外来物种难以移植，而胡杨经过几十年生长，才能长成参天大树。人才的培养也是这样，既要立足自己培养，还必须久久为功。
压力变动力，青年骨干扛大梁
宋下聪，33岁，2010年9月参加工作。大学毕业，刚进厂，就分配到开发所做研究。新分大学生，能做什么研究。在三厂开发所，人人都要承担项目，无论理论素养，不问学术积累，人人都必须立项。项目干成了，奖励。干砸了，总结教训，再重新论证，重新开始。
作为新分来的大学生，小宋一入职就感到了压力，在老同事的帮助下，在2011年1月立项《塔河碳酸盐岩油藏堵水效果评价及配套工艺技术研究》，开始了自己的研究生涯。这一年，他参加了中石化举办的油气井防砂培训班，与国内两个大油田正在进行同类项目的同行进行过交流，还专程到中石化研究院找专家进行过咨询。而他自己也非常努力的收集资料数据，进行分析，制订工艺措施等等，年底项目完成，此年2月项目经过验收，被评为“技术改新与改造二等奖”。
五年后的2016年，他主持完成的塔河油田奥陶系碳酸盐岩油藏地层垮塌与漏失治理技术研究，对国内井壁垮塌漏失井治理技术开展适应性评价，最终总结出一套塔河油田奥陶系碳酸盐岩缝洞型油藏的地层垮塌与漏失治理技术。获得中石化“突出贡献一等奖”。被任命为开发所副所长，八年后，他获得中石化“闵恩泽青年科技人才奖”。
去年，为了培养三厂需要的“复合型”人材，小宋被中断了研究工作，到党群办担任办公室副主任。
三厂对人才的培养，要从大处着眼，立足未来。让小宋放弃驾轻就熟，且正兴趣盎然的科研，一下子转到党群工作，无论对三厂的研究工作，还是对小宋个人，也许都是损失，而且这对从未有党群工作经验，经常和数据曲线打交道小宋来说，也是新的压力，这压力促使小宋适应工作。去年，三厂党群工作名列分公司前列，而宣传报道一项，排西北油田第一。
今年一开年，小宋被调整到采油管理一区当经理，从科研到党群，再到生产一线。管理着三厂一半以上的原油生产。小宋在不断的经受压力，在压力下不断的学习，成长。
在三厂，大学生一毕业进厂，三厂就根据各人的不同特点，和个人的不同意愿，进行职业设计，然后，进行有计划，有目标的培养。让年轻人很快成长起来，扛起大梁。目前，三厂厂级干部平均不到40岁，科级干部平均35岁，而员工队伍平均33岁左右。基本上都是本厂培养的干部。
搭建成长平台，助力员工成长
三厂的发展需要所有人的努力和贡献，也能够且必须带给所有人以丰富和成长。三厂培养人材的理念是：不求个个成才，但求人人进步。要使大家都能够，在技术和业务上成长，需要平台和载体。
三厂以管理一区自治区命名的“杨国宏技改室”，以管理二区分公司命名的“金点子工作室”和油气处理部的“一加一工作室”为依托，大力开展群众性的“小革新，小发明，小改造，小设计，小建议”五小活动，带到大家岗位成才。
三个工作室入室的有生产经验丰富技校生和具有基础理论的大中专生，还有研究生。大家在一起组成项目组，一起立项，攻关，优势互补，专业齐备。形成了良好的技术群落，为人才成长，成果的取得提供了良好条件。比如今年49岁的杨国宏16岁技校毕业来油田，有着丰富的现场经验技改积累，拥有17项国家专利。他带的队伍有象中石化技术能手高珊珊，和参加过中石化信息大赛，获得优秀选手的曹瑶，也有和他同龄的同事朱永宗，当然更多的是一些30来岁上下的普通员工。
工作室每季度召开创新工作会议，研究解决创新项目实施过程中存在的问题，总结创新工作经验，并布置本月创新工作，针对“五小”成果、群众性创新进行研究、讨论、推荐，每半年组织一次点评，提升工作室整体业务素质。对于创新意识强、技术过硬、肯钻研的员工争取吸收到工作室;对于不注重学习提高，不主动参加项目，不能发挥创新创效作用的成员，进行绩效考核，连续考核两次则调整出工作室团队。
“国宏技改室”已然成为采油管理一区创效的源泉，人才的培训摇篮。自成立以来，技改室先后取得50项技改创新成果，提出合理化建议200余条，12项革新成果获得国家实用新型专利，2项发明专利，累计创经济效益4000余万元。培养了5个工种23名一线骨干。
创造宽松环境，拓展发展空间
最近西北油田分公司马上要组织大比武，厂里组织专门队伍脱产训练准备参赛。担任教练之一的是管理二区“金点子创新工作室”的负责人金化线。他上午来指导授课，下午到二区的井场、计转站，挨着个儿转，一个人，一部车，自己随意到处转。他虽然是高级技师，但岗位只是安全组的一名监督。
老金今年49岁，可谓大器晚成，十年前才开始搞一些安全方面的研究，他被列入三厂人才名录仅为6年，仅仅6年，他发明和改造装置20多个，安全工具10多件，拥有13项国家专利。在二区，不安排他当班，他的工作就是查检装置和设备运行，从中发现隐患，或者触发灵感想到更合理，更完善的思路，进行立项攻关。
老金让三厂改变了人才观，使三厂知道人尽其才，才尽其用才叫人才。仅今年老金在二区，共发现和消除安全隐患17项，解决现场疑难问题21次。二区领导说，只要老金在戈壁上转，我们基本上可以放心睡觉了。
让人才充分发挥才能，尊重他们个人成长的不同特点，无论什么岗位，什么年龄，只要岗位，只要对创造有兴趣，愿意开展研究工作，都要提供平台，一视同仁，同时，还要尊重他们的工作习惯，兴趣爱好，甚至是生活癖好，对调动人才的积极性，激发大家的创造力所起的作用不可低估。
