——西北油田采油三厂十周年纪实
■ 石立斌 韩勇
在祖国神秘的西部，位于天山、昆仑山和阿尔金山之间，塔里木河奔腾在辽阔的大漠戈壁中，孕育出中国石化第二大油田企业——西北油田。
1978年，伴随国家改革开放的步伐，中国石化重新划定新疆探区。在新的形势下，西北油田加快塔里木盆地油气勘探与油田开发建设发展步伐，在2009年10月16日，塔河采油三厂正式成立。
十年弹指一挥间，塔河智采争上产。团结奋进的三厂干部职工勇于拼搏、砥砺前行，用忠诚和责任、坚韧和无畏，在荒凉的大漠戈壁上建设起一座现代化的智能采油厂，谱写了一曲塔里木石油开发事业的生命之歌、创业之歌、奋斗之歌。
敢为人先，建设智能采油厂
党的十八大以来，国家提出了“以信息化带动工业化，深化两化融合”的工作方针,在面对低油价、经济新常态等新形势，西北油田采油三厂成为西北油田“第一个吃螃蟹的人”。作为中国石化油田企业智能采油厂试点单位，他们紧抓改革机遇，咬定智能建设目标，精简机构、促进管理体制、运行机制变革，持续提升生产管理精细化水平。
在不断探索和创新智能化在油田管理的应用中，他们率先在10-6计转站建起了西北油田首座“井站一体化”智能管理示范区，进行生产运行一体化统一管理周边井、站，实现“监控可视化、分析智能化、指挥精准化”。
通过孜孜不倦的探索，在智能建设上他们先后取得了3项覆盖、8项突破、4项集成的显著成效。依托信息自动化手段解决了现场异常发现难、处理不及时、注水用工量大、现场设备调参频繁、油井作业工作量大、污染风险高等一系列问题。
创新不止，挑战世界级难题
当许多人向往繁华大都市时，61名平均年龄在33岁的高学历员工，扎根荒凉大漠，燃烧青春、贡献才智，他们就是该厂开发研究所的“小蜜蜂”开发技术团队。
采油厂辖区内的特深层碳酸盐岩油藏储层结构复杂，非均质性极强，井间连通关系复杂，此类油藏提高采收率属于世界级难题。“小蜜蜂”们加大核心技术创新力度，深化基础研究，分别在大型压裂技术、排水采油技术等方面实现了“八大首创”;在油藏分因素节点控制法、高产井“1416”管理法等方面取得了“四大创新”。
十年来，技术人员不断创新建立了缝洞型油藏定量化注水技术体系，率先提出断溶体油藏的“332”定量化分析方法，实现了缝洞型油藏定量化开发和平面三次采油。通过不断技术和管理创新，在2018年实现“两低四高”的优异成效。自然递减率实现了历史最低水平的15.1%，躺井率实现了近三年以来的新低1.9%;注水井增油量提高到25.9万吨创历史新高，注气吨油成本328元创油田最优，注气井增油量提高到19.2万吨创历史新高，SEC储量替代率实现了历史最高水平的131%，检泵周期上升至800天创历史新高，同时形成的“依靠老井硬稳定”模式为分公司老区稳产实现首个破局，获得了集团公司“突出贡献区块”奖。
十年攻坚克难，一个个世界级开发难题迎刃而解;十年创新不止，一项项新技术在大漠戈壁结出累累硕果。十年来，经历试采、上产、稳产、结构调整四个开发阶段，他们以革命性开发手段，在油藏开发、井下作业、采油工艺等方面取得了一个又一个的好成绩，为解决国内仅有、世界少有的碳酸盐岩油藏世界级大开发难题，提供强大的技术支撑和理论依据。
砥砺奋进，整体跨越式发展
安全稳定是三厂人固守的底线。三厂人推进基于风险管控和智能分析融合的HSSE管理体系建设，推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制，强化过程管理，构建“严抓、常抓、实抓”安全生产长效机制，实现了连续安全生产。
精益求精是三厂人不懈的追求。财务管理形成了以全面预算管理为核心的基础成本管控，在预算管理的应用中独创标准成本三分两全的全面预算管理方法，得到集团公司的高度肯定。同时，全面助推财务转型，将视角衍射到智能财务的发展上，综合应用管理会计专业能力、数据处理技术、互联网技术，分三步走建设采油厂的智能财务体系。
勇攀高峰是三厂人执着的追求。“国宏技改室”是以该厂高级技师杨国宏命名的技改工作室，这支平均年龄32岁的技术团队，取得73项技改革新成果，其中11项国家专利，8项获得分公司技改革新奖，解决现场生产难题280余项，创效超过2000万元，被自治区工会授予“劳模创新工作室”荣誉称号。
十年来，采油三厂坚持推进高质量发展，对标国际一流油公司，聚焦生产，实现油田精细开发，保持原油持续上产态势，保持产能接替规模，截止8月底，累产油气当量1800余万吨，为保障国家能源安全和国民经济建设贡献了力量。
十年间，他们先后获得自治区“五四红旗”团委、集团公司“突出贡献区块”奖等省部级以上集体荣誉二十余项。获得了金罗盘奖、全国青年岗位能手、闵恩泽青年科技人才奖、开发建设新疆奖章、集团公司业务竞赛银牌等省部级以上个人荣誉四十余项。
红色引领，打造活力型企业
千里戈壁争上产，大漠深处党旗红。十年来，采油三厂党委牢牢抓住改革发展的“根”与“魂”，把党的建设和生产经营工作“揉”在一起，开拓创新，深度融合，强化党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，有效激发了广大职工干事创业的内生动力，为提升核心竞争力、构建和谐采油三厂提供了坚强有力的组织保障。
采油三厂党委先后创新和实践了“四四五”、“三纵六横” “六进六问”、“领导干部深入现场”、“1+3+3”融合式党建工作法，“两单一标一表”履职体系等一系列思想政治工作法，不断强化党委“四个力”作用，筑牢党支部“四个堡垒”，发挥党员干部的“五个带头”作用，树立“六个意识”的党建创新模式，使党建思想政治工作水平实现稳步提升，基层组织建设取得明显进步。采油三厂党委连续两年荣获局、分公司“先进基层党委”。
十年来，采油三厂在实现自身快速发展的同时，还积极履行政治责任、经济责任和社会责任，帮助地方村民解决生活、生产上的困难，双方互帮互助，完成了巴合恰村委亮化等8项工程投入资金200余万元，捐资助学、爱心捐款捐物30余万元，为当地经济和和谐发展加注了更多动力。“奋进书屋”更是大漠中有一道独特的风景线，成立以来，开展各类主题读书活动205场次，受惠人数3800余人次。2018年，被全国总工会授予“全国职工书屋示范点”荣誉称号。
自建厂之初，采油三厂坚持践行“为企业增效尽力、为员工成长尽责”的宗旨，为企业创和谐，为职工谋福祉，以“全国青年文明号”S86井为载体打造特色品牌、不断推进“四心工程”建设，持续激发员工活力，奋力在荒芜的戈壁谱写一曲曲和谐的石油赞歌。
十载峥嵘不负重望，雄关漫道再踏征程。面对新形势、新任务，采油三厂全体干部职工将以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，继续谱写“从优秀到卓越”的新篇章，为油田高质量发展做出新的更大贡献。
