——西北油田采油一厂助力青年员工成长成才纪实
■ 赵春国
10月12日，9-1计转站，西北油田采油一厂采油管理二区副经理黄梁帅仔细检查完就地分水生产现场，又去重点天然气井S1072-Q2查看注气情况。
30岁的黄梁帅，今年4月底刚从开发研究所规划室主任提拔为采油二区副经理。“原来在厂部搞科研，天天编制油藏方案，撰写综合汇报材料，对生产现场如何具体实施了解较少。现在到了管理区，不仅要落实好生产组织，而且要考虑施工优化、人员管理等其他事情，从室内地质研究向生产一线管理角色的转变，确实让我开阔了视野，得到了锻炼。”黄梁帅说。
不仅黄梁帅，开发所青年技术骨干任琛也被提拔为采油三区副经理，从厂部机关到生产一线，让青年人才在生产现场得到锻炼、增长才干，是该厂近几年对青年员工加大培养力度、助力成长成才的一个缩影。
科学培养 制定成长规划
作为西北油田投入开发时间最早，获得中石化红旗采油厂、先锋采油厂等荣誉最多，实行油公司管理模式的生产企业，截至今年9月，该厂35岁以下青年员工174人，在全厂431名员工中占比40%。40岁以下青年员工有228人，占比53%。从数字上不难看出，青年员工已经成为该厂生产经营的主力军，这些员工如何成长成才，青年干部能否有序接替，将直接影响企业的可持续发展。一个不可忽视的情况是，由于地处大漠戈壁，工作环境恶劣，自然条件艰苦，近几年青年员工特别是技术人才流失现象日益突出。因此，加强青年员工培养，帮助他们成长成才已成为该厂的重要课题。
该厂人力资源(人事)科是一支优秀的团队，连续两届获得西北油田人力资源业务竞赛团体一等奖。他们通过对全厂青年员工年龄、学历、专业、工作年限等深入盘点，有针对性地制定青年人才培养规划，进一步加强年轻干部培养和人才梯队建设。厂党委坚持“不看资历看能力，不看年龄看作为”的共识，充分激活人力资源潜力。今年上半年7名新晋升科级干部(2名副职转正职，5名提任副科)全部为85后，干部队伍年龄结构进一步得到优化。
精心呵护 拓展成才空间
“不管遇到什么题目，都要沉着冷静，要相信自己平时的积累。”8月25日，西北油田第七届职业技能竞赛前夕，集团公司技能大师毛谦明一丝不苟地给参赛选手做赛前辅导。
这些参赛选手来自油田专业化服务队伍。该厂树立“一家人、一条心、一起干”思想，修订《采油一厂油田专业服务监督考核业务指导书》，强化考核评比导向，鼓励他们强技能、提素质、夺名次，对技能优胜者及时给予奖励，促进油田专业化队伍素质整体提升。在今年的油田技能竞赛中，一厂获得了采油工种团体一等奖和优秀组织奖。
为激励青年员工成长成才，该厂制定“2345”人才培养模式，强化导师带徒、内部讲堂两种培训形式，开通动态分析、学术论坛、项目研究三个练兵通道，探索指标到人、价值引领、职位激励、岗位交流四项提升措施，构建管理现代化成果创新大赛、经营运行分析大赛、油藏动态分析大赛、提质增效评比、业务技能比武等五大竞赛评比平台，鼓励青年员工立足本职，潜心钻研，争做岗位“专家型”人才。青年员工尹立明经过层层选拔，获得了中石化集团公司井下作业技能竞赛的银牌。在局、分公司第十一届青年学术论坛中，陈友猛、杨宗杰、谭辉等人捧回了采油气工程类一等奖。
“大学毕业分到厂里，随时有师傅指导，每周由专家授课，各种竞赛平台交流切磋，还经常提供各种外出学习培训机会，我不仅提升了业务能力，更意识到与顶尖高手之间的差距。”在中石化首届青工油气藏开发动态分析大赛中获得银奖的青年员工张莹深有感触。
跨界融合 锤炼全能人才
“通过一年的挂职交流，我接触到很多最新的油藏开发技术，特别是学会了从不同角度分析问题，解决问题的方法也更多了。”
青年员工周禄凯在油田勘探研究院挂职交流期满回到一厂，在工作日志里记录了自己的收获。结合地下构造复杂、油藏类型多、开发难度大的实际，该厂与勘探研究院、工程研究院等兄弟单位实行“厂院联姻”，双向挂职交流，打造人才培养“快车道”。
干部最重要的是综合能力。该厂党委按照“政治坚强、德才兼备”人才培养要求，注重年轻干部的全方位历练，打破党群和生产、机关和基层、技术和管理之间的界限，对各级管理人员进行“跨界”交流培养，大力促进党建和生产经营管理的全面融合，全方面、多岗位立体“锻造”干部。
2019年，采油一厂已针对性地调整年轻科级干部8名，是近几年调整数量最多的一年。为了让更多青年人才得到锻炼，厂里鼓励机关人员到基层锻炼，同时对在党群政工岗位锻炼过的，以及具有基层工作经验的，在干部选任中优先考虑。原采油管理一区党支部书记马磊，通过锻炼走上了QHSE管理科科长的岗位;原油气处理部党支部书记苏德江，群众基础好，工作能力突出，通过选拔担任了油气处理部经理。
“青年员工是企业最宝贵的财富，我们要在关心关爱和培养使用上持续发力，最大限度激发他们的干事创业热情，为一厂高质量发展提供有力的人才支撑。”该厂党委书记杨旭说。
