近日，航空工业贵飞6S管理银牌预审核问题整改专题会在公司办公大楼会议室召开。贵飞总经理符德出席会议并提要求。各单位主管6S领导及6S管理办公、素养、现场、安全四个专业组成员参会。“6S”办主任周苏川主持会议。
会议传达了贵飞质安[2019]308号《关于下发公司6S管理银牌预审核问题整改的通知》、航空工业集团质函[2019]79号《关于开展安全生产专项督查工作的通知》等文件精神。会议强调，加快公司6S管理有关问题整改时间紧迫，全面提升公司6S管理水平刻不容缓。公司各单位必须高度重视，实打实干，抓实“6S”管理各项工作，从根本上提高员工素养和业务能力，确保贵飞6S管理银牌验收审核在本年内通过验收。
目前，贵飞已成立预审核问题整改专项小组，由符德担任组长，同时设置办公区和公共设施、作业现场和库房、文化氛围和素养、安全生产四个专业验收组。文件中，对整改工作做出明确要求，并将整改完成期限定于11月15日以前。
会上，符德总经理就近期公司6S管理问题整改工作开展提出要求，6S管理尤其是安全生产是公司一切管理工作的基础，各部门一定要把加强6S管理提升到战略高度，切实提高公司整体6S管理水平。符德要求一要细化标准，认真理解集团标准，图片化、明确化，结合公司实际合理分解和执行;二要落实责任，四个专业组和各单位各部门要结合6S职责认真履职，架构清晰，现场规范;三要日清日毕，办公室和生产现场的管理及环境维护中包含的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个要素之间是有逻辑关系的，各单位各部门要将之有效落实到日常工作中;四要加强监督检查，使检查考核机制(PDCA)有效运转，公司检查、分厂检查切实做到层层落实，周检查、月例会，提问题、讲措施、落责任，在推进问题整改中，各单位要注重日常工作的有效积累，做好基础管理，把6S管理当成提升基层管理水平，提升员工素质素养的有效路径，确保6S管理银牌验收通过，并形成长效管理机制。(钟航新)
