■ 朱春江 马东方 赵欣
金秋送爽、硕果飘香。8月30日，中国石化西北油田采油二厂第三届“我为经营做诊断，争做经营分析能手”大赛成功举行。来自各部门单位的11位选手参加了比赛。
此次大赛拉开了2019年采油二厂“两个能手、一个卫士”系列活动的序幕。系列活动是在采油二厂首届“经营分析能手大赛”的基础上拓展形成，包括“我为企业创效益，争做理财创效能手” “我为经营做诊断，争做经营分析能手”“我为企业控风险，争做经济卫士”等三项活动。
“我为经营做诊断，争做经营分析能手”活动瞄准经营管理业务过程，以生产实践中的经营管理思维，引导业务人员通过运用分析工具方法开展业务活动，通过分析日常生产经营活动中的低效无效环节、非增值作业，持续改进经营绩效。
本届经营分析能手大赛，参赛选题围绕SEC储量价值增值、掺稀控制和生产优化三大方向，聚焦采油、集输、储运生产全过程，参赛选手覆盖机关及各单位，较前两届业务覆盖面更广、参与选手更多。
比赛中，11位选手准备充分、口若悬河，奉上了一场精彩的对决;多媒体内容数据翔实、逻辑性强，画面制作精美纷呈。评委逐个点评参赛选手，褒扬经营分析独到之处，提出存在不足，比赛现场不时传来阵阵掌声。
经营分析是该厂重点工作之一。近几年以来一直提倡业财融合，让业务人员参与到财务分析中，让财务人员深入到业务实践中，打造一支懂生产、善经营、精管理的高素质队伍，持续提升采油厂经营管理水平、效益开发水平。
此次比赛各位选手认真准备多媒体材料，对本职岗位业务费用进行了梳理，赛出了经营分析的水平，业务人员向业财融合的综合型人才转型，有力地促进了企业经营管理水平提升。
未来，各业务主干人员，对自己管辖的业务尽皆掌握的同时，牢固树立“大财务、大成本”的理念，经常性学习生产经营分析方法，分析财务经营状况，以财务辅助业务，以业务推进财务，正真做到业财融合，打造出一支具有西北油田特色的高素质生产经营团队。
比赛结束后进行了简短的颁奖仪式。来自油气处理部《塔河二号联合站原油处理系统能耗效率分析及对策》获得本次大赛的第一名。
