8月29日下午，陕西龙钢集团公司总经理助理刘志懿组织运营管理部全体人员召开了运营管理部8月总结及9月计划会。会议总结了8月份工作亮点和不足，安排部署了9月份各项重点工作，并开展了岗位描述讨论和互评。会议指出运营管理部作为企业管理的重要部门之一，要结合企业高质量发展要求，进一步理清工作思路，细化岗位职责，夯实人员分工，强化内部考核;要立足部门职责，抓好系统部署、补齐成事短板、统筹团队建设三大重点工作，促进运营管理效能和员工综合素养双提升。
针对当前及今后的工作，刘志懿做了三点强调要求：一要系统筹划，提高资源配置能力。树立系统思考和“全局思维”意识，以计划绩效及产股权管理为主线健全运营管理机制，做好流程制度及内控风险等顶层设计，突出用好对标管理、绩效管理及民主评价三个工具，做实做好生产经营过程指导、纠偏及改进提升;切实贯彻“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，强化月度工作总结与计划汇报，将系统思维细化到具体工作的各个环节、细节上，做到思考问题有深度，目标聚焦有方向，推进工作有措施，强化“周安排、日督促”协同推进机制，以日保周，以周保月，推进运营管理各项工作再深入;以管理效能最大化为目标，持续深化岗位履职及岗位价值发挥的协同，既要保障单个岗位的尽心履职，又要发挥交叉岗位的效能联动，既要努力提高工作时效，又要全面提升工作质量。
二要识短补短，筑牢谋事成事根基。敢谋事，要敢于直面问题，要有自我革命的勇气，在持续的否定完善中实现自我超越;要把准方向，要树立因势而谋、应势而动、顺势而为的意识，大胆创新，统筹抓好各项重点工作的落实;要多看多想多干，在了解中拓展思路，在思考中逐步成长，在成长中增长敢谋事的底气。善干事，要树立目标导向意识，事事要有目标，人人要有目标，要以小目标促进大目标，以大目标确保大战略;要积极营造良好的干事创业氛围，深化岗位细化，人岗匹配，绩效激励及成长规划等，形成人人想干事，个个争做事的“上进”团队;要自我反思，深入开展找差补短研究，找准信息掌控、知识储备及生产经营环节短板，针对问题症结，完善措施方案，切实提高资源的配置能力。干成事，要坚持结果导向，把过程留在心里，把结果显在面上，注重干成事的确定性;要有求真务实的作风，提高履职站位认识和素养能力，干正确的事，正确干事，把事干正确;要守住初心，担好使命，以持之以恒，“钉钉子”精神，不断地细化目标、分析找短、研究措施、推进实施，持续实现改进提高。
三是自我加压，集聚创业创新动能。要以运营管理效能和员工综合素养双提升为团队建设目标，自我加压，聚智同频，致力打造一支“精益精准精干”的运营管理团队，要在管理细化上追求精益，在决策支持上追求精准，在干事创业上追求精干;要树立个人成长目标，坚持每人每天学习一篇文章，每月阅读一本书籍，每年系统掌握一项管理方法;要坚持做到一月开展一次专题学习分享，实现重点难点研究必有分享，专业会议学习必有分享，领导干部专业讲授分享和工作亮点或失误教训分享等，不断为员工营造知识及经验积累平台，将员工个人职业规划与运营管理效能提升相结合，不断提升员工综合素养及知行合一的履职能力，让员工以实际行动积极践行企业“进步文化”“正文化”及陕钢集团现代版长征精神，助力非钢产业高质量发展。
(张乖妮 侯拴旗)
