■ 郑传海 曹光 曹筱璐
●7月15日，中铁建电气化局三公司召开项目收尾工作对接会。曹筱璐/摄
召开收尾项目工作专题对接会，对施工企业来说并不是什么新鲜事。然而，中铁建电气化局三公司7月15日召开的收尾对接会，却让参会的60多名管理人员眼睛为之一亮，部分收尾项目负责人的愁容渐消，原本属“隔岸观火”的公司业务部门也感到肩上的担子沉甸甸的。
这次纳入收尾管理的项目有30多个，既有国家重点工程，也有地方重点工程，还有民营企业投资建设的铁路专用线。公司从收尾工作中涉及的工程尾工、资料移交、成本结算、清收清欠、优质工程申报等十五方面进行了全面清理，针对未完成的工作定人、定时间，全速推进收尾工作落地。目前少数项目面临最大的难题是资金清收难，个别项目工程竣工已近十年了，就是要不回来拖欠的工程款。
对接会上，无论是公司领导兼任项目经理，还是近年来走马上任的项目经理，一律按照不讲成绩和盈利，只说亏(损)欠(款)在哪里，亏欠金额有多少，探讨扭转“残局”的可能性。
紧接着，参加会议的公司领导和职能部门进一步帮助分析症结，寻找开方破题秘方和良药。
几个“咸鱼”项目，多数人认为难以翻身。但经管、财务、工程等部门觉得，既然拖欠主体仍然存在，且正常经营，就不能轻言放弃，而是要多措并举，继续从法律和其他渠道入手，让这条“咸鱼”真正翻身，将当时没来得及捡到篮子里的“菜”，重新捡回来。
个别项目业主一直以工程存在缺陷为由，拒不支付拖欠的工程款，项目负责人觉得无可奈何。公司领导和一些部门负责人觉得，面对这样的债主，要坚持沟通在先、利用厂家等外部单位施压和司法调解跟进的原则去清欠。
该公司总经理焦国栋认为，项目收尾，要抓住主要矛盾，有些问题，仅靠项目自身很难做到位，只有上下联动，机关和项目配合，通过对接会众筹的方案才能落地。针对项目亏损问题，公司纪委、审计部门必须出具实际的审计报告，发现问题严肃处理。
听完每个收尾项目的叙述和公司分管领导及各部门的会诊，眼看着众筹良方和涉及收尾项目需要继续做好的工作，都有了责任主体和完成的时间节点，董事长陈宪祖的眉头舒展开来：“这才是我们希望看到的，也是我们必须要做好的。”
最后，陈宪祖又从制度学习、管理手段、干部选用、执纪问责以及结合“不忘初心，牢记使命”主题活动开展工作等五个长效机制入手，高效有序推进收尾项目尽快收尾，落实好提质增效的总目标。
