——北重集团高度重视技能人员成长成才侧记
■ 郭新燕
●戎鹏强正在指导徒弟
高技能人才是企业产品质量持续创新提升的基石。北重集团高度重视技能人才发展，在夯实培训载体、优化培养模式、完善激励机制、提升技能人才政治地位和收入水平上下大功夫，让技能人才成为北重集团闪光的“强势群体”。
公司现有专业技能人员5398人，高级工及以上高技能人才3555人，国家级、省部级和包头市级技能大师工作室5个，是国家高技能人才培养示范基地，累计培养国务院政府特殊津贴技能专家7人，中华技能大奖2人、全国技术能手12人、全国劳动模范4人、中央企业技术能手13人。
夯实培训载体，增强发展后劲
基础不牢，地动山摇。公司审时度势狠抓技能人才培训工作，全面开展岗位适应性评价、实用性培训和“多能工”培养等工作，做好人员余缺平衡管理，有效解决高技能岗位的人员缺失问题;
公司注重培训的实效性、针对性，按照“缺什么、补什么、少什么、学什么”的原则，提早谋划，科学统筹，注重新老传、帮、带，通过开展多元培训，一批掌握高新技术、复合技能，能够解决企业关键技术难题的专业人才扛起了各个专业岗位大梁。
2018年，公司成功举办首期科技与技能人员“承启班”,以 “技能人才承启计划”构筑技能人才育成“孵化器”——采用“集中授课+实践交流+课题成果总结”培养方式，56名技能人才顺利毕业，总结技能课题研究成果8项。全年完成内部培训507期、35150人次、5482学时，圆满完成全年培训计划。
公司防务事业部狠抓技能人才培训工作，构建职工成才绿色通道。开展专项培训，促进产培结合。事业部以“派出去、请进来、用起来”的方式促进产培结合。通过委派相关人员参加机床展，请刀具厂家专家现场讲解，引入特色操作法推广学习、一线征集生产短板进行集中培训研讨等方式，有针对性地为生产任务补短板，解决瓶颈问题。
优化培养模式，助力技能人才发展
近年来，北重集团在专业人才队伍建设方面持续改进和优化人才培训体系，紧紧围绕公司战略定位和三大核心业务发展，突出“高精尖缺”，坚持需求导向，积极培育优秀人才。
公司大力开展“技术比武、岗位练兵、导师带徒、高技能演示、先进操作法征集”等活动，让每一名员工都有出彩的机会，都有施展才华的舞台。技术比武作为提升职工素质的有效载体，让工人实现由“技能工人”到“技术工人”的跨越，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的优秀职工队伍。
“以赛代训”，在“赛马”中“相马”。多年来，公司承办集团公司、自治区、包头市各类工种比赛累计近50次，100余名技能人才在比赛中取得优异成绩。在第十四届全国工程建设系统职业技能竞赛焊接比赛中取得银奖、铜奖、巾帼精英奖和优秀组织奖，在集团公司“多工序数控机床操作调整工”比赛，取得了第一名、第二名的好成绩，其他层次比赛选手也屡创佳绩。技能比赛让广大蓝领了解未来发展高端技术，在敬业的氛围下，更多有志之士怀揣梦想，拥有更多“获得感”，在“技能高地”上发光发热。
防务事业部成立以来，以戎鹏强、郑贵有、王士良等为代表的劳模工匠创新工作室，积极围绕生产窄口、技术难题开展技术攻关，以培养深孔镗专业人才为目标，积极培养高技能技术骨干。
盘活存量，不断孵化内部人才。特钢事业部以提高实际操作技能水平、产品工艺和质量为主，分析现有人员状况，提出与产品结构相匹配的人力资源缺口，积极挖掘员工潜能，强化内部员工孵化机制，以“导师带徒”的形式，储备人才，并进行合理流动配置。针对事业部紧缺工种，培养出徒45名“多能工”，全部输送到一线班组，缓解了技能人员短缺问题。
完善激励机制，激发技能人才活力
北重集团建立新型薪酬管控机制，促进薪酬发放向“高、精、尖、缺”高层次人才倾斜，向专业技术人才队伍倾斜，向一线技能操作工人倾斜。按照“工效联动”和“高目标、高绩效，低目标、低绩效”和“绩效增、工资增，绩效降、工资降”的原则，继续完善薪酬发放的管控机制，真正实现工资收入“能增能减”和“能高能低”。
防务事业部强化考核激励，让技能人才有“甜头”。全面推进“361度绩效考核”工作，打破平均主义，拉开差距，体现差别。每月拿出30余万元专门用于劳动竞赛、合理化建议、质量安全等奖励，进一步激发技能人才的劳动、创造和节约的积极性，让技能人才得到更多看得见摸得着的实惠。
匠星闪耀高手辈出，技能人才渐成“强势群体”
公司大力弘扬工匠精神，始终注重发挥先进人物、劳动模范的引领示范作用，着力搭建技能人才培养平台，造就了一支技能高超、素质优良、结构优化的技能人才队伍。
窥斑见豹。一个数据就能说明问题：防务事业部匠星闪耀，拥有各类劳模、工匠、技术能手等48人。其中包括“大国工匠”、“全国敬业奉献道德模范”戎鹏强，“中华技能大奖”获得者、“北疆工匠”郑贵有，全国技术能手廖丽娟，中央企业技术能手李松、夏永红，自治区劳动模范陈大全、郭海涛，“包头工匠”于敏利、马建平、闫炯等，他们是防务事业部高技能人才的杰出代表，同时在各自的岗位上为防务产品产出、生产创新创效、技能人员培养发挥作用。
郑贵有跟笔者说道：以前年轻人不愿意当蓝领，更不愿意在一线工作。现在时代不一样了，国家、公司政策都在向一线倾斜，固有观念要改变了，技能人才渐成抢手的“强势群体”了。
公司提供平台，工人珍惜机会。“既然干了，就得干出个样子来，要做就做以技能报国的新时代蓝领。”这是来自北重集团一线技能工人的质朴心声。
