12月10日，奥克斯空调在宁波举行了主题为“深耕零售，赋能赢未来”发布会，向全国近500名核心客户、媒体嘉宾全面展示产品品质、互联网智能化战略的阶段成果以及新一轮创新变革方向，同时发布了以品质空调选购新标准为主要内容的《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》。
当天，中国家电协会副理事长王雷在会上表示，传统家电行业经过40年的“群雄逐鹿”，市场竞争早已白热化、透明化，想要精准把控市场、把脉消费者，需要在技术、营销、渠道、售后等战略维度上不断打磨、强化。奥克斯空调始终敢于突破常规，将消费者利益作为企业发展信条，进行模式创新、技术革新、品质升级。
奥克斯董事长郑坚江说，2013年，沿着“品质是基石，创新是灵魂”的企业理念，奥克斯空调进行了大刀阔斧的产品升级。近3年，奥克斯在产品品质、技术创新、效率提升上累计投入超30亿元;推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超50%的硕博人才组成创新研究团队，从源头处把控产品品质。2017年12月，宁波智能工厂落成投产之后，奥克斯以更加标准化、高周转率的技术实力，实现了产品品质的全面提升;累计投资超150亿元筹建马鞍山、郑州、泰国等智能制造基地，将全面实现空调产业全智能一体化。同时在日本建立研发中心，实现了智能化产品占比超80%，2018年9月，奥克斯行业首推“使用60天无理由退货”品质行动。
奥克斯也进行了一系列O2O模式的探讨，不断进行O2O转型。2017年，奥克斯行业创新“网批模式”，以整合信息流、资金流、物流、服务流的价值链条，构建去层级、提效率、降成本、高体验为核心的商业模式，通过厂家直供的方式让利于经销商，打造利益共同体。
为了做好线上线下融合，目前奥克斯已经规划了“X战略”，该战略计划将以奥克斯主导产业为基础搭建O2O平台，为更多中小企业服务，为经销商赋能
此外，奥克斯能够拥有今天的成就也得益于内部规范化管理：“4大核心评价体系”的强力执行，即产品评价体系、网络评价体系、客户评价体系、营销团队评价体系。其中营销团队评价体系也是近年来奥克斯在人才选用上的重要评价体系之一。
本次发布会上，奥克斯集团董事长郑坚江与中国家电协会副理事长王雷共同揭晓了以“技术升级为核心”的品质白皮书，向消费者释放了全新的品质空调选购新标准。
2017年奥克斯正式推出“网批模式”。随着“网批模式”愈发的趋于成熟，奥克斯空调将持续加码“赋能零售”，通过一系列的赋能，深耕零售，巩固线下的市场影响力。 (新华网)
