■ 郭新燕
改革开放以来，中国兵器北重集团历经从单一军品生产到保军转民、军民融合的发展之路，已发展成为我国大中口径火炮主要生产厂家之一，兵器工业系统火炮大型锻件协作重要基地，我国专业研制和生产坦克炮、高射炮、自行火炮、舰炮及装甲车辆炮塔武器系统，以及特种钢、矿用车等具有行业影响力民品的特大型综合企业。
40年来，北重集团坚持深化改革，扭亏脱困，逆风翻盘，在改革浪潮中勇立潮头，奋楫前行。
改革创新，开拓企业军民品发展新局面
40年来，国有企业从计划经济体制，逐步向市场经济体制下的现代化企业转变。翻看北重集团40年的发展史，是一部兵工精神薪火相传的长卷，改革、创新、突破、挑战，坚持，这些字眼伴随着公司一路走来。
1978年，改革开放的春风吹遍大江南北。党的十一届三中全会以后，北重集团坚持在调整中前进，在整顿中提高，把以往单一军品生产迅速转移到“军民结合，平战结合，以军为主，以民养军”的轨道上来。加速民品开发，调整生产结构，提出了“确保军品、快上科研、大干民品”的指导方针，疏通民品生产和经营管理的供产销渠道，挖掘内部潜力，抓紧民品科研试制，全面走上了军民融合发展的道路。
改革开放初期，汹涌而来的市场经济大潮曾令国有企业手足无措。痛定思痛，除了勇敢接受走向市场别无他路。这一阶段，北重集团主要完成了新时期民品生产的振兴，形成了特钢、矿车等七大民品系列。
到八十年代中期，公司在经历了市场经济的洗礼后，及时调整民品生产的经营方针，由过去的临时“找米下锅”、“全面开花”转入重点发展，逐步形成了民品项目的骨干支柱产品。按照国务院、中央军委关于加速我军武器装备现代化的决定，公司加快了军品由仿制向自行研制转变的步伐。
然而，企业发展经历的困难，也给很多老职工留下一段难以抹去的记忆。1995-1998年，是北重发展最艰难的四年。“能进兵工企业这样的老国企，是一件值得全家都荣耀的事情，可是97、98年，发工资都困难，大家苦不堪言。”在北重工作了近三十年的老员工跟笔者说道。
于非常之时，干非常之事。深化企业改革，寻求体制创新，成为北重“活下去”的唯一出路。
转换机制，探索企业改革发展新道路
1999年，公司确立了“抓大放小”“精干主体、剥离附体、划小经营、分块搞活”的改革思路。自2000年起，公司规范法人治理结构模式开始运行。
2004年，公司体制实现重大转变，通过债转股，北重集团由国有独资公司转变为中国兵器工业集团公司控股、华融资产和东方资产两家公司参股的国有股份公司。
“知之非艰，行之惟艰。”艰难没有打倒坚韧的北重人，从这一段时间开始，改制后的北重开始了第二次创业，迎接挑战。
改革开放后，国家调整发展战略，军事装备减少，军转民发展成为企业必由之路。当时2.6万人的北重集团为了求生存，开发了大量民品。
然而，企业体量大、人员冗杂、机构臃肿等问题带来了严重的“消化不良”，“量大利薄、大而不强、经营困难”成为了公司的顽疾，企业又一次站在如何生存的历史转折点上。
在找出路、度难关的过程中，北重集团一直负重前行、艰难爬坡。这一阶段，公司坚持军民融合、科学发展，下大力气进行军品、民品研发和市场开拓，形成了军品、特种钢及延伸产品、矿用车及工程机械三大核心业务及支柱产品，为今后的发展提供了产品结构和技术方向的支撑。
公司深知核心技术等不来，买不来，只有靠自己才能干出来。为进一步提升深孔加工核心能力，打破国外对垂直挤压技术的垄断，2006年，在经过反复调研论证后，北重集团决定建设3.6万吨黑色金属垂直挤压机项目，作为公司军民融合的战略性工程—360项目，于2009年9月热调试一次全面成功，挤出合格钢管，标志着我国大口径厚壁无缝钢管制造技术获得重大突破，使我国第一次进入世界耐高压厚壁成型材料的“极端制造”领域。
2011年，北重集团北方股份自主研制成功的NTE260电动轮矿用车，填补了国内这一吨位的空白，矿用车研发生产进入“大吨位、全系列”阶段。
经过几年的发展，企业规模不断壮大，不过，随之就出现了新的问题——受国际经融危机影响及种种原因叠加，北重集团生产经营陷入了非常困难的局面，到2015年亏损严重。
改革的阵痛清晰可见，新旧制度的更迭，新旧观念的碰撞，如何走出“经营之困”，北重及时”刹车”，力挽狂澜，筑牢发展根基。
科学发展，提质增效初步实现新跨越
历史的航道上，总有一些重要的节点，犹如高高耸立的灯塔，指引着北重前行的方向。
如果说党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，2015年则是中国改革进程中最为关键的节点。这一年在全国两会期间正式确立为“全面深化改革关键之年。”
2015年，也是北重集团的关键之年，关键之年，必有关键之举。2015年至今短短几年的时间，北重集团创造了行业奇迹，实现了谷底爬坡，向着建设阳光、开放、高效的现代化企业迈进。这是一度挣扎在亏损线上的“老国企”想都不敢想的事。
2016年的工作会上，面对扭亏脱困的艰巨任务，北重集团确立了“直面生存，智慧超越，打造阳光、开放、高效的现代化北重集团”的发展主题，并理清了今后发展的“四二一”基本思路，减亏1亿元，实现止滑企稳，由此开启了北重扭亏脱困的新征程。
经过一年多的负重前行，2017年，在连续亏损六年之后，北重实现了补贴前盈利1060万元，深化改革取得阶段性胜利，一下子让北重在危急中挺直了腰杆。
2018年，在北重集团年度工作会上，确立了共创北重发展新时代的新的发展方位。公司深化改革的两年时间里，公司新一届领导班子以全面深化改革为总遵循，解放思想，矢志不渝全力推进“3311”奋斗目标落地，有力促进了经营质量企稳向好。
北重集团深知“量的积累”到“质的飞跃”靠“铺摊子”行不通又走不远，在全面深化改革过程中，公司防务产品走技术驱动价值提升发展之路;特种钢走“高、精、特、优”发展之路;北方股份矿用车走专业化经营道路，初步实现了“体量优势”到“质量优势”的华丽转身，驶入发展的良性轨道。2018年1-10月经济运行持续向好，利润总额稳定增长，运行质量持续改善。公司累计实现营业收入52.5亿元，同比增长15.38%;实现利润总额6437万元，同比增长414.96%。
回首来时路，征途漫漫，砥砺前行;展望新时代，路险且艰，任重道远。面对新起点、新目标，北重集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，振奋精神、锐意进取，为共创北重发展新时代努力奋斗!
