■ 仇宝嘉
今年以来，中煤新集刘庄煤矿紧紧围绕“保安提质创效”工作主题，不断深化成本攻坚，精打细算、量入为出，以全面预算为统领，加强成本管控，较好地实现了节支降耗目标。
落实“1+3”成本管控模式。以全面预算管理为统领，建立全员成本管控、目标成本责任考核和内部市场化成本结算三大管控体系，严控各项考核指标。1-10月份，原煤单位成本仅188.44元/吨，比预算下降13.88元/吨。
矿管周转物资清查常态化。今年以来，每月定期对各单位库存物资进行全面清查，实时掌控库房物资在用状态，加大物资计划平衡利库力度，减少物资采购支出，提高在库物资利用率。
持续实施辅助单位市场化竞标。5月份机修厂竞标修复1.4米皮带机，节约维修费约95万元，同时采取有效正向激励考核政策，扩大修旧理发工作。1-10月份，完成修旧利废约2080万元，大大减少成本投入。
常态化反浪费检查，齐抓共管出效果。该矿将“厉行节约、反对浪费”作为一种常态工作来抓，形成生产办、机电办、经营办、四大安全办公室、运输区、支护区等职能部门齐抓共管的局面。通过常态化开展“厉行节约、反对浪费”督查活动，对于造成浪费的按照文件规定进行处罚。今年以来仅经营管理通报136期，对责任单位及责任人罚款21.13万元，有效遏制了各类浪费现象。
