■ 吕增强 张婷
在新疆伊力特实业股份有限公司酿酒三厂装车生产现场，我们每天都可以看到这样一个人，他衣着简单朴实，身材高大勇毅，对待工作踏实认真，精准高效，他待人真诚友善，乐于助人。他就是伊力特酿酒三厂的装卸班班长-郑世怀。就是这个貌不惊人，语不惊天的普通人，却带领着装卸班全体人员，高效率地完成厂里交给的各项装卸任务，将苦日子过甜。成为企业生产建设中的一支生力军，也凸显了郑世怀一个基层兵头将尾的楷模人物形象。
郑世怀是1994年参加伊力特酒厂装卸临时工作的，初来乍到，在企业装卸人员紧张的情况下，只从投入到伊力特的经济建设中，郑世怀就与企业装卸工作有着不解之缘。记得那时装卸工作的主要任务就是装酒，而且还是上跳板，不但要抱几箱酒，而且还要稳步地上跳板装车，这些基本技能反映的是装卸工作是个“艺高胆大”工作。在伊力特从事装卸工作的第二年，郑世怀就以工作踏实认真当上了班长，在每次的装车中，他带领全班做到装车堆码整齐，数量准确，得到驾驶员的好评。而且在装车中，郑世怀的悟性强，对于数字计算反映很快，每次都能协助成品库保管清点数字，确保伊力特产品外销数量准确立下了汗马功劳。
郑世怀在从事装卸工作有20多个年头了，人人都喜欢叫他“郑班长”。他在这个平凡的岗位上兢兢业业，默默无闻。平日他乐观开朗，助人为乐，经常帮助同事拉托盘，拉材料等。记得今年8月份的一个夜晚，晚上突然下起了大雨，郑世怀想着一些包装材料还在露天场地上，就立马联系人员顶着大雨来到厂里，帮助经销商一起拿篷布把包装材料遮住，以免材料淋湿，从而减小经济的损失。
在装酒的过程中，他不但要在库房拉酒，还要时刻注意着班里人的动向，看见偷懒的人，他就用他沙哑的声音喊道：“都抓紧时间，快点干活，都磨蹭撒呢”，一说完所有人都加快了速度。也由于装卸过程中有很多高空作业，他一边装着酒，一边心系卸货人员，给卸货的负责人打电话，时刻担心其他人的安全问题。他还有一个口袋大小的本子，是用来登记装卸班里每天发生的事情，他说：“现在年纪大了，记性不好了，就记在本子上，要不等时间长了，就想不起来了”。这紧张繁忙的装卸工作让他操白了头、捣碎了心。但他无怨无悔，在平凡的岗位干着平凡的工作，却绽放出属于自己的风采。
郑世怀也是一名很出色的基层管理者，他制定了“轮流制”来管理班组，把工作分配到每个人身上，做到完全的公平公正。在工作中，他把握一个原则：“要求别人做到的，自己先做到”。作为一名装卸班长，在日常卸货过程中，他带头拿保险绳上货车卸货，一扛一放，周而复始，即使汗流浃背，气喘吁吁，也不停歇，一直到干完为止。就是他这种严格要求自己，实事求是，坚持不懈的精神，感染着班里的每一个人，让全班人员都心服口服，听他差遣。在劳动生产中，在他的领导作用下，带出了一支吃苦耐劳，积极向上的队伍。在每年公司下达的大干100天的任务中，他带领着这支队伍朝九晚五，配合包装生产，每天装酒7-8车，200多吨，卸3-4车包装材料，为了不耽误生产，加班加点，没有任何怨言，高效率的完成繁重的任务。他用自己的方式去管理着这个班组，他的管理能力也得到了领导的一致好评。他在领导别人的同时，也领导好了自己，他是楷模，更是榜样。
伊力特公司酒三厂装卸班组是由汉族、哈萨克族、回族、维吾尔族四个民族组成的大家庭，民族员工占全班人员的四分之一。郑世怀刚开始在和他们说话不是很通顺的情况下，用肢体动作比划，一字一句给他们慢慢的耐心地讲解，在郑世怀的指导下，民族员工也很快的适应了新工作，新同事，新环境。他对民族同志没有歧视，全部一视同仁，共同完成领导分配下来的任务。在民族团结中，他将全班20个人拧成一股绳，互帮互助，真诚相待，团结一心，从而结下了深深地亲如兄弟的民族情谊。
在生活中，他会带着班里的同志，去帮助民族同志种地和搞养殖，特别是在扩大畜牧养殖中，他会给与民族同志经济帮助，使他们扩大养殖规模。郑世怀用最简单朴实的方式去帮助民族同志，让民族同志感到这个大家庭的温暖与舒适。他总是把民族团结放在第一位，一心为他人，从不计较个人得失，从而创造了一个团结友爱，温暖和谐，共同进步的集体。
作为基层兵头将尾中的一员，郑世怀在这个平凡的岗位上带领着这支队伍做出了卓越的成绩，每年把伊力特产品安全地装车起运销往全国各地，着实让郑世怀感到由衷的欣慰。在企业发展的征程中，郑世怀将一如既往地、脚踏实地的立足本职，干好本职工作，努力带领班组成员保质保量地完成企业下达的装卸任务，为企业的经济发展贡献力量。
