■ 鄢博
2018年，是中建五局安装公司上海分公司新鸿基徐家汇项目收尾的一年，项目部全员奋力拼搏，顺利通过了消防验收节点和竣工验收，受到了业主的充分肯定与褒奖。值得一提的是，项目施工过程中历练出一大批能独当一面的人才，其中项目部总工程师杨昱脱颖而出，成为佼佼者。
杨昱仅用五年多的时间就从见习施工员成长为优秀的项目总工;他勇于超越自我，用三年青春岁月刻苦钻研机电施工管理，从名副其实的“门外汉”成长为独当一面的安装工匠。
杨昱2013年毕业于美国新泽西理工大学环境工程专业，获得硕士学位，同年加入五局安装公司，是一名货真价实的“海龟”。先后参建了杨浦311项目、中信世博项目，现任新鸿基徐家汇项目总工程师，曾多次参与五局安装公司和上海分公司组织的投标议标工作。在杨昱参与的项目里，杨浦311项目获得LEED铂金奖,中信泰富项目获得申安杯、上海市用户满意工程,新鸿基徐家汇项目获得LEED金奖。
把握平台实现迅速融入
作为新人刚进入杨浦311项目时，杨昱难免有不适应感。但是通过导师带徒机制，在导师和项目同事无所保留的经验传递下，杨昱迅速找到了状态。他惊喜地发现，原来五局安装公司上海分公司是一个让人最快成长的平台。公司王牌项目经理胡华平是一个非常懂得培养新人的领导，通过压担子和过程指导，让新员工充分发挥主观能动性，主动去学，去问，这令杨昱迅速渡过了新员工适应期，进入了良好的工作状态。工作上手后，杨昱开始独立负责消防水，并一直负责到了项目结束。
杨浦311项目经理胡华平所主持的项目在产值释放和赢利能力方面一直都对公司的经营指标起到极强的支撑作用，这得益于他在项目管理方面非常注重商务合约。在胡华平的教导下，杨昱也渐渐涉足商务，在施工管理中常常带着商务思维去管理，学会在实现多赢的过程中为企业获得更好的效益。
在施工过程中，项目开始参与LEED铂金奖申请工作。LEED是美国绿色节能建筑协会颁发的，其中铂金级是最高级也是要求最高的，在高端楼宇的绿色节能认证中有很高的含金量。由于申请工作全部都要英文，杨昱全程参与，了解了奖项申请的基本要求。最终在他的持续跟进和努力下，项目于2016年获得了LEED铂金级认证，这也是五局安装公司上海分公司第一次获得LEED铂金级认证。
耐得住寂寞才能成就质量精品
中建五局安装公司的“三五四一”培训体系是一个非常值得称道的体系，通过这个体系，成百上千名稚嫩的新人成长为独当一面的管理人员。按照体系要求，一名新员工从进入公司开始，要经历至少两个项目的历练，通过导师带徒、下班组、轮岗、竞赛比武、青苗、每周一课等培养方式，在技能、沟通、协调、心态等方面得到全面历练。而更深层次的培养在于，公司的业主都来自国内外优质业主，在管理方面要求更高，从而在无形中塑造了员工的专业素养。另外，施工工作强度也让技能更容易被掌握。杨昱就是在这个体系培养下脱颖而出、茁壮成长，逐渐成为五局安装公司的施工专业技术骨干。
随着杨浦311项目接近尾声，中信世博项目进入了大干快上的高峰期，杨昱也在公司调配下加入到火热的施工中。中信世博项目是五局安装公司上海分公司与高端业主中信泰富的第一次合作，该项目位于世博总部经济区，落成后将成为业主在上海区域的总部大楼，因此业主对项目质量要求非常高。
项目部在项目经理杨松的带领下，严格按照“申安杯”标准施工，重点防治质量通病，减少返工。杨昱每天都在督促着施工，每天收工前检查质量，做好日验收，把当天发现的问题当天进行整改，并作为交底内容在第二天对劳务队详细讲解。通过努力，他负责的部分是最进展顺利的一部分，让项目生产经理孙会玉很是放心。
作为一个专业主管，面对的事情也是千头万绪，勤思考、善总结的杨昱养成了勤于记笔记的好习惯，业主的要求、项目存在的问题、管理的心得、每天的重点工作及执行情况等等被杨昱一一记录下来，每天睡觉前拿出来看一看、琢磨琢磨哪些工作还没做、哪些是做得不好的、哪些是可以推广的经验。项目结束，杨昱整整做了三大本笔记。
在后期维保期间，杨昱被项目留下来负责维保整改调试事宜。施工后期是一个非常考验韧性的工作，每天都要处理各种诉求，协调各方解决问题，而且往往都是独自一人处理。但这段时间也非常锻炼一个人的沟通协调和临场应变能力，面对无数整改条目需要一个一个销项时，一个一个系统端口需要检测调试时，需要让自己变得更坚强。杨昱每天都给自己的制定工作计划，按照计划逐一解决问题。最终，在他锲而不舍的坚持下，项目顺利通过了申安杯和上海市用户满意工程评审，为业主交上了一份满意的答卷。
厚积薄发 困难迎刃而解
作为一名项目骨干，要敢于面对困难，迎接挑战。2017年，刚到龙华国际项目还不到一个月的杨昱，就在公司的安排下支援新鸿基徐家汇项目，担任项目总工程师。当时的项目履约比较困难，急需专业能力较强人员负责现场和图纸申报事宜。刚通过五局安装公司班子竞聘的杨昱迅速加入项目团队，在项目经理带领下朝着验收节点方向努力。
上海新鸿基业主是国际知名地产开发商，以开发高端地产项目为主，整体要求极高。加上业主自身的工程师都有10年以上的从业经验，这对项目部的员工而言压力不小。
因此，杨昱到达项目部首要解决的就是和业主项目负责人达成良好互信关系，通过自身专业技术和协调推动能力让业主认可他。有了良好互信关系后，他在积极推动暖通专业施工工作。由于业主要求在12月底前完成送电，而送电需要暖通方面施工加快进度。因此，杨昱将主要精力投入到现场施工中，保障现场正常节奏推进，为电气施工赢得时间。
“那段时光很难忘，进度吃紧，项目成员的压力很大，也是我压力最大的时光。”面对难关，杨昱和大家一起开启了疯狂的工作模式。连续两个月项目部每天晚上加班加点整改问题到12点、1点，甚至更晚。经过近两个月的努力，暖通施工提前完成，为顺利送电奠定了坚实基础。随后，项目顺利通过了各项验收，并获得了业主方面的充分肯定。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。杨昱认为，这几年在项目上的工作过程虽然辛苦但是充实的，每天往返于现场与办公室，协调数十家供应商，数百通电话，数千条短信，对于个人是一种历验，但是当看到自己的汗水换来一栋又一栋雄伟的大厦时，就觉得付出是值得的。
