在采油管理一区，由总公司顶层设计，在兄弟油田试点成功的“价值积分考核”落地将近一年，职工的精神状态、工作热情正在发生从未有的变化。
■ 江杰 陈震
西北油田采油三厂采油管理一区，现有38名职工，在方圆439.6平方公里范围，管理着3个区块，日产原油1680吨。人少，井多，管理范围大，过去总感到人员紧张。实行“价值积分考核”之后，调动了大家的工作积极性，人员紧张的压力得到了缓解。价值积分，准确而又公开体现的公正和公平，体现了制度对职工劳动和价值的尊重。
直面疑难问题，坚持持续改进
负责“价值积分”体系引进和考核的一区副经理、支部书记赵传奇。
当价值积分体系刚一推行，就有了意料之中的不适应：有的说不还是这点钱，这些事，这几个人，分来分去伤和气，还增加了工作量。
于是，有的班组长怕得罪人，真的把积分平分了事。这个月是他多得，下个月是你多拿。价值积分考核真变成了多此一举。
虽然原方案估计到了这一点，又做过详细规定，设置了区分管领导审核这个环节。但是，有些班组总是想方设法的搞一些安慰性的照顾，平衡。
除了怕得罪人，又怕“麻烦”事儿。从整个一区众多岗位工作梳理，建立相对有可比性的标准体系，到各项规定的制定和不断完善，确实增加了管理的工作量。而且班组长还要月月对照资料，把大家的积分进行整理计算，感觉很是麻烦。
赵传奇说，精细管理，就是要用管理的工作量，去置换企业运行的高效率和高效益。班组长花时间整理价值积分这样的时间，一定能换来对繁难工作分工时的轻松和日常管理时间的大幅度减少。后来出现的人们主动工作，抢着干事，上手的工作，力求尽快完成的局面，还真验证了他的预言。
在价值积分实行了一个阶段后，有些班组开始尝试真按实际工作来分解积分，于是大家抢着做积分多的工作，而不愿做积分少的工作。结果有的工作，大家争抢。而有的工作却没人干，勉强干了也不努力，不积极。
又过了一段时间，大家对价值积分认可了，也积极参与了。又出现了领导全班组工作，并负责计算积分的班组长，每个工作都“利益均沾”，因此，挤占了班组成员的积分，班组成员意见来了。
新管理制度带来了新问题，必须解决。经过分析研究后，他们很快针对性地把体系中一些工作的分值做了调整，也把班组长和普通员工分开计分，意见消失，体系继续运行。
想到方方面面，做到点点滴滴
今年3月份，负责现场安全监护的马国龙来找赵传奇，要求除了做好原来岗位的工作外，还要求把安全管理中心的资料和台帐整理的活儿也揽给自己干。赵传奇有点意外，过去老马成天叫着自己活多，干不过来。就问：你不是天天说忙吗?老马说：我得挣积分呀。赵传奇喜欢和老同事开玩笑：一个积分才7毛，你缺那俩钱?老马没笑，说：不是钱的事?月月垫底，我这老脸往哪儿放。
一句话，让赵传奇触动了。他觉得自己负责的这个价值积分，必须要让大家的每一滴汗水都得到尊重，每一份付出都得到回报。原来设计的积分有行为积分、效率积分、质量积分、安全积和效益积分共五大系列生产运行、安全管理、设备管理等17项内容，涵盖所有岗位的业务。制定《采油管理一区积分绩效管理办法》，在全区通过后实施，在办法中还明确了19项具体的奖惩标准，随着实施以来的不断完善至目前28项。包括了厂纪厂规的遵守，企业文化，培训成绩，工会活动，甚至宿舍卫生。如果是党员，还有党建活动，党员学习等等。基本上一个普通职工在岗时期的方方面面都有积分标准，让完成本职工作的之外的积极性进一步发挥。
而这么多的积分，收集整理，最后能够被运用来考核，还需要植入原来的管理体系中，才能实现。一区原来的各种工作日志和台帐都已经挂网，这为价值积分提供了准确真实的依据。原来重点作用是应付上边检查的工作日志和台帐，一下子变成职工普遍关心的工作资料。
真实，具体，全面的用积分来反映职工的劳动，除了能调动大家工作的积极性外，也是对大家劳动的尊重。
扩大成果应用 搭建职业平台
来源于具体工作岗位上的价值积分考核数据，不但调动了大家工作的积极性，而且也成了他们很多工作的依据。最近一区提出，深化价值积分成果应用，将积分结果应用在差异化福利、职位动态管理、评先推优、培训开发、年度考核等多个领域，为职工自身能力成长和职业发展搭建一个坚实的平台。
张帅今年32岁，现在是一区设备管理负责人。只有三个人的设备中心，不但承担着一区所有单井、计转站设备及装置的管理，还要负责成千上成个零部件的购进计划，还要协助厂设备科的选型，验收，入库和供应任务。平时忙得脚不沾地，加班加点，牺牲休假成了工作常态。但是，既不抢险，也不夺产，总结起工作来，总是没什么亮点。实行价值积分以后，不但让他的工作“显性化”，也让他走进了舞台中央。他被评为去年厂“成本管理先进个人”又被培养为入党积极分子，成为一区重点培养的管理骨干。
安全生产运行中心主任罗翔，34岁。生产运行，安全管理基本上主要的事情都参与管理，职责相当于一些企业的生产和安全的总调度，这么大一个油区，千头万绪，他处理得有条有理。他的工作早已不是价值积分能涵盖的，每次填报积分，他总是挑重要的写几项，都会成为全一区最高的。他也是这些年一区培养出来的骨干之一。
除了培养推荐优秀人才，通过价值积分，还把价值积分用在了普通职工外出培训学习上边，每年按积分排序，选出最高的前10名员工，参加分公司、采油厂的外送培训，还有技师提升培训等等都按积分排序。这不仅突出了价值积分的作用，也反映了职工在实际工作的表现。
