■ 李继峰
“手上没有厚厚的茧子，矿工师傅不会服你。”“没有和矿工一起掮班累到精疲力尽，员工就认为你是软柿子。”“你的金点子不能让他们干活省劲，你说的再好也白使。”
日前，笔者与皖北煤电钱营孜矿第一批“大学生队官”，现在开拓区副区长刘洪伟聊天，他说了自己的感慨。
做为一名大学毕业生，刘洪伟身体单薄,个子不高，不像那种五大三粗的能掮活。但他手脚麻利，来到井下眼里都是活。
刘洪伟是个老实人，抓安全有股韧劲，能吃苦、特认真;抓管理有股犟劲，敢碰硬敢顶真;抓成本有股闯劲，补漏洞严考核;遇到困难有股拼劲，带着大家干率先示范。对待员工利益上，能一碗水端平，不占职工便宜，在区里每次民主评议得分都名列前茅。2018年，他被评为公司优秀共产党。
“安全守规人”
开拓区有这样一句流行语，就是“安全是金饭碗，没有安全啥都玩完”。刘洪伟是个不太会说话的，但他来到班前会上，就成了“啰嗦嘴”，从迎头隐患怎么查，到综掘机螺丝怎样拧，都会讲特别细。他有一个珍藏的记事本，里面记的上百条安全“小秘方”。有事没事，他都会打开“小秘方”，认真吸取宝贵经验，使之成为提高职工安全意识的最佳营养。
安全难，难在职工安全素养低。2017年，刘洪伟提出班前安全礼仪活动。从点名，诵职工训导辞(安全誓辞)、班前安全讲评和排队入井等细节入手，培植职工规范意识。整天出蛮力的一线职工，搞安全礼仪，能不能成功?很多人都为他捏一把汗。也有的在背后嚼舌头。刘洪伟是个犟脾气，认准了的事，十头牛也拉不回来。他自己率先做示范，要求班队长和生产骨干带头做，人人过关。连续三次考核不过的，班队长就地免职。通过一个月“由点带面”和“各个击破”，开拓区的200多条汉子，每班都进行安全礼仪，个个都一丝不苟。
职工规范操作怎么抓?刘洪伟从细节抓起，从小事抓起。一次，他在检查时发现，平时工作认真的大工李师傅在迎头打眼时，一时疏忽忘记进行“安全确认”。刘洪伟当场按规定扣10分。在现场，进行举一反三的分析，让每名职工明白，虽然发生老李身上，大家都有可能发生，大家要引以为诫。为此，他召开了分析会，让全体职工补安全确认课。近几年来，开拓区的隐患和“三违”逐月下降。同时,他把“无人则安”理念运用到管理中,将迎头工作人员，由10人压缩到5人,让迎头人员精干高效,集中精力作业。
“质量把关人”
刘洪伟常说这样一句话：“干开拓打硐子，就要有绣花的功夫”。
为了把好全组质量关，刘洪伟每班都带着“五个一”。他的“一份措施”把住了巷道规格关;“一根线”拉直了巷道支护;“一把尺子”量出了进尺无偏差;“一个角度仪”度出了锚杆的精度，“一支扭力器”确保初撑力合格。别看刘洪伟对职工感情上跟亲兄弟一样，在对待工程质量上都像“警察抓小偷”一样。每班在迎头干活时，不管是打眼工，还是耙矸工、后尾工，都互相挑刺质量，谁出了质量问题，大家都齐呼啦帮着整改。
刘洪伟组的工程质量管理，特点就在于自律自严。从“律”中出精品，从“严”中出质量“尖兵”。
不仅如此，这个刘洪伟还在每个班里，特聘三名“质量员”，担当责任人，对每个工种、每个人的施工质量“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的，有权按规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施，使次品及时匿迹。去年9月份的一个夜班，小杜在巷帮挂网时，网子有两处隐蔽的搭接不牢，被质量员发现了，扣罚50元。刘洪伟说：“抓质量就是抓细节，人人抓质量，整个工程的标准就高。”
“效率较真人”
刘洪伟在四年多的时间，刷新了自己创下的15次纪录，这源于刘洪伟善于出新招。西三轨风巷，全长6500米，断面达到20个平方，施工难度大、断层就有十几条。他通过每一道工序的分解、排查、分析，最终发现制约开拓进度的“瓶颈”——工序“对冲现象”严重。他通过分析讲话，推进“五步平行作业法”，将打眼、出货、架棚、移移设备和运料进行整体安排，采取“品字”工序，通过优化操作流程，超前预防人为的“窝工”现象。
为了提高工效，刘洪伟对打眼进行“抄表”考核。亲自打了一排眼，每打一个眼，都把时间记下来，并将综合影响融进去，制定了考核标准，对每个班组进行考核。这样标准考核准，多干收入高，深得员工支持。与此同时，刘洪伟要求每名班组长都要动起来，每班对生产各流程进行检查。他认为，只有班组长动起来，才能使效率提升。在井下，他遇到自己一人干的活，绝不安排他人干，为的是让职工能有歇息的机会。
“拼搏奉献人”
这个大学生区官,不像书生,干起活来更像老矿工——能打硬仗。在开拓一队负责施工的西三轨道工程，上下班路程远、气温高、淋水大，该矿组建工程青工突击队，洪伟主动请缨，带领员工迎难而上，配合青工突击队实行对平行作业，克服了运输线长、排矸困难的诸多不利条件，加快了施工进度。在工程最艰苦的时候，有职工产生了畏难情绪，刘洪伟看在眼里可一声不吭，没人愿打眼，他打眼;没人愿喷浆，他喷浆……在他的感染下，全队职工齐心协力，没有一个人后退，全班每月都是超额完成任务，突击队成了开拓事业部的一张“王牌”。
刘洪伟探索出“232”设备维护法，即每日班前班后各维护清理一次、每三周更换运转活塞、每二个月维护更换一次推拉链条，有效保障了设备安全运转，提升了设备运行年限。喷雾效果不好，他们就改进喷雾模式;喷浆管子距离远，他创新改用卡兰卡接。刘洪伟还认真与上下两个班次做好衔接，超前预算材料消耗及材料计划，接收和使用材料有凭有据，杜绝了材料的丢失、浪费现象。在不懈的坚持下，班组施工成本每米节约材料费用300余元。
