■ 鄢博
在工程项目施工所属各专业中，物资专业是非常重要的一环。在现场履约中，物资下单准确度与到货及时性直接决定了整个项目运营和节点把控，在二次经营中，产品品牌变更更是项目创效的大头，直接作用于项目整体效益。而且，过程中也会有不少风险，诸如失窃，下单错误，到货不及时等随时可能发生，处理不当就会让项目蒙受损失。因此，这是一个非常重要的岗位，一个要求很高的岗位，在其位者压力巨大，容不得半点马虎。
2012年7月，刘昌文从安徽大学毕业后加入中建五局安装上海分公司。从大学里入党7年来，他时刻以一名优秀党员的标准要求自己，勤勉好学，忠诚可靠，敬业奉献，拥有良好的团队协作能力，是同事们对他最多的评价，他为项目守好了物资关，是项目经理们非常倚重的物资主管。
学习是一项持之以恒的修行
六年前，工作伊始，刘昌文被安排到慈溪大剧院项目担任料账。在项目部里，物资专业虽然是辅助岗位，但在人员配备、过程管控、工作精细、合规要求上都是高标准。因此，所需要学的内容是非常多的，限额领料、仓库管理、信息化、物资报价等，每一项都得学。除了业务学习外，刘昌文还特别注重自己在忍耐力和沟通方面的锻炼。每天他都不厌其烦地与业主、供应商、技术员沟通，协调解决各种分歧。无论业主如何严苛要求，无论技术员们多么着急，他都会笑呵呵地重新制作报审资料或样品板，协助技术员们协调物资供货情况。
正是靠这样不懈的努力，他迅速崭露头角，在后续的项目施工中承担起了重任。2013年3月起，仅9个月工作经历的刘昌文正式开启了兼职物资主管的流程，先后兼任上海杨浦311项目两个标段及后续改造项目2个多亿合同的物资主管，随后他又兼任上海旭辉洋泾、光大平凉路、瑞虹改造等项目的物资管理工作，为项目顺利履约贡献了巨大力量。
给我一点时间我能解决
面对困难与挑战，刘昌文总是笑呵呵地说：“给我一点时间，我能解决。”
2016年8月，上海分公司正式进场上海旭辉洋泾项目。2017年春节刚过，在短暂的前期准备后项目即进入到大干状态，向6个多月完成1个亿产值的目标进发。即使时间紧，可业主的要求并没有丝毫放松。相反，因为项目是对外出售及出租的，要随着市场的变化随时调整设计，还给项目运营带来了更多的不确定性。工期节点紧凑，外加业主随时调整设计，意味着物资这块不仅要确保物资到货及时性，还要对业主调整所带来的物资供应变化进行及时保障。为此，刘昌文没有一丝松懈，全程管控着物资供应，及时联动安装公司、上海分公司和供应商，确保到货及时性和准确性。
2017年9月份，上海分公司中标光大平凉路项目进场，一个月完成样板，经业主验收后立即进入大干状态。监管的两个项目都在大干状态，刘昌文没有慌张，而是展现了非凡的协调能力。白天他与各供应商反复沟通，晚上要逐一安排收货。有些货物不能白天进市区，需要凌晨深夜才能到项目，他也一定要等货到后才回去睡觉，往往一等就是深夜两三点。第二天，他仍旧正常时间赶过来再次查验货物质量和数量。
为了让项目有更多的收益，他总是仔细核对，价格偏高的结算单都逃不过刘昌文的审核。上海分公司上海平凉路项目有个配电箱供应商想在元器件价格上做文章以获得更多的利润。刘昌文带着小学徒加班两晚仔细核对配电箱的每个元器件，拿出实际证据，将成本降低了数十万元。他的努力为项目创造了巨大的收益，仅上海平凉路项目就在物资方面创效达700余万元。
深入骨髓的奉献精神
旭辉洋泾项目在浦东，光大平凉路项目在上海杨浦，瑞虹等改造项目在上海虹口区，为了保障工作效率，刘昌文完全可以打车通勤，但是他总是通过规划时间依靠公共交通往来。有时候他白天在旭辉处理完物资工作，晚上还要过江赶到平凉项目开会然后返回，日复一日始终公共交通，通过严格要求自己为项目节省开支。
刘昌文对新员工的成长非常热心，他总是不厌其烦耐心指导。旭辉项目新员工孙一豪清晰地记得，自己第一次材料计划下单时格式出现错误，当晚十一点接到了刘昌文的电话。电话里，刘昌文没有丝毫责怪，而是耐心指出问题，并告知未来如何避免这类问题，令孙一豪感动不已。有时在跟厂商沟通时，刘昌文还有意识地要新员工先去谈，他再教导该如何更好沟通，帮助新员工提升技能。
一分耕耘、一分收获。这就是刘昌文，一个热爱学习的人，一个认真负责的人，更是一个勇于奉献的人。他的付出获得同事们的一致认可，六年多来，他用实际行动诠释了一个基层项目普通党员的责任与担当，小中而见大，平凡而超值。
