■ 陈良栋
今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿以高境界定位、高起点规划、高标准实施为原则，采取管控措施，强化管控流程，激发管控活力，降低管理成本，发挥管控最佳效能，推动企业转型升级，加快改革步伐，持续提升效率效益。全面推进企业改革创效、管理创新。
以“双创”引领创效。该矿以创新团队为平台，以消除现场生产瓶颈为要务，推动系统性全面创新、群众性全员创新。建立创客服务中心、创新项目数据库，实行创新成果“推广、使用、增值”的内部市场交易，积极构建特色化“创客空间+”商业模式，充分激活创客空间+实验室、创客空间+互联网、创客空间+购物中心，全面完成创新创效目标任务。
以“双降”控制成本。该矿突出管理降本和技术降本，坚持“能用内不用外、能用旧不用新、能自修不外委、能自制不外购”，大力推行成本归零管理法，完成成本控制指标。实施能源合同管理，研究利用直供电政策，加大节电力度;实施集约生产，减少外包工程，降低生产投入;深化内部市场，实施洗煤、生产、后勤分线考核，自负盈亏。树立“技术降本是最大的生产效益”的理念，充分发挥技术管理团队的作用，坚定不移地走科技兴安、创新强企的路子。突出“经济、实用、可靠、高效”原则，扎实推进“设计、系统、工艺”三个优化，以技术管理助推创效，全面提升矿井技术管理和经济运行质量。
以“双提”助力优质增效。该矿大力提升施工质量和煤炭质量，以精细施工、精准管控为手段，严格按照标准进行工作面设计安装，提高“掘进、安撤、采煤”施工质量，促进工程质量持续稳定;针对工作面煤质情况，实施大小工作面、优劣煤种的合理配采，严格执行阶梯收购单价制度，充分调动抓煤质、提煤质的积极性。
以“双保”稳健增收。该矿重点围绕保接续、保生产，优化生产系统、科学组织、创造条件、挖潜能，力促矿井实现可持续发展。力保管控顺畅，实现标准化运作，规范化经营;力保节支降耗，为企业突破转型求发展拓展更广空间。
以“双推”力促精益管理。该矿围绕推出适合自身应用的模式、推动价值创造能力提升，主动作为，积极探索，研究制定措施，并组织实施。推出适合本单位应用的管理模式。推广精益管理做法，着力打造精益成本管控链、精益质量管控链、精益岗位管理法，构筑起矿井“两链一法”的精益管理体系。
