■ 何卫东 张瑞兵
“职工动脑筋，企业出黄金”。为汇聚员工智慧，增强员工参与企业管理热情，助力企业创效，今年以来，河北兴泰发电公司紧紧抓住“公司2018转型发展科技攻坚年”活动的机遇，积极鼓励职工立足岗位开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等“金点子”技术攻关活动，鼓励员工关注生产、关心企业，为经营优化、管理提升、服务优质等经营管理方方面面建言献策，促进工作效率和服务质量“双提升”。
河北兴泰发电公司是河北南网主力发电企业之一，年发电量80多亿千瓦时。鼓励职工围绕企业生产、技术、管理等环节的突出矛盾,着力在科技创新、节能降耗、环境治理、设备改造、职工生活、服务创新上下功夫，多措并举,发挥职工的聪明才智,是该公司的创新之举。2018年年初,该公司开展了“节能降耗金点子”征集小改小革群众性创新工程,对技术难题招标纳贤,共收集到175个“金点子”,实施后年创效1970万元。3月份,该公司着手1号机吸、送风机技术改造,从基础的重新建设到设备整体安装,完全由职工独立完成。试车后,其振动范围在0.01mm以内,远远小于规定的振动范围,每年可为公司节约资金1443.6万元。
为确保活动落到实处，河北兴泰发电公司成立征集活动工作领导小组及办公室，公司一把手挂帅，亲自督办，明确各单位、各层级工作职责，细化活动组织，落实“金点子”的收集、筛选、评审、实施推广等具体工作，努力打造员工发挥聪明才智、参与企业管理的平台，助力提升企业经营管理水平。
“金点子”收集活动围绕“提升工作效率和服务质量”主题，从“我能为企业发展做什么”“企业创新创效建议”“如何为企业节能增效”等实践出发，聚焦创效，解决难题，提高风险防控，为企业创效注入活力。公司将各单位存在的难题进行深度梳理，借助技术骨干力量对频繁出现故障影响安全生产的设备开展技术攻关，解决生产中的难题和突出问题，并鼓励运用先进技术、先进思维解决生产过程中出现的突出问题，让细化管理、厉行节约成为职工的职业行为，用节能挖潜、创新创效开创企业发展新空间，为2018年机组安全高效生产提供技术支撑，推动企业高效运转。如河北兴泰发电公司汽机技术难题攻关小组，对发电汽轮机密封瓦震动大等技术难题进行立项攻关，以确保机组安全生产、高效创新。
过去，兴泰发电公司每年制煤粉量达400多万吨,原来每制1吨煤粉需耗电27.56千瓦时,意味着制粉单耗每降低1千瓦时,公司全年便可节约400多万千瓦时,即118万元。为此,年初，兴泰发电公司对2台30万千瓦机组的锅炉制粉系统进行综合改造,使制粉系统能耗下降了1.61千瓦时/吨·煤,仅此一项技术改造,即为公司节支430万元。
在开展的提合理化建议活动中,兴泰发电公司还把解决企业生产经营管理的难点作为活动的重点,动员职工从小处着手,以小见大,努力使小建议创造大效益,做到合理化建议与群众性的技术革新、QC发布及科技成果转化活动有机的结合。公司员工曹明芳提出的在高压整流柜上加装过流保护的技术改造方案,使公司继电保护和安全自动装置投入率、保护设备完好率、电气设备预试完成率、电气设备绝缘缺陷处理率和消除率均达到100%,每年为企业节约发电成本200多万元。由曹明芳提出的《提高二极管的检测效率》、《降低发电机出线套管漏氢率》两项建议,获得河北省科技质量成果奖,并双双荣获“河北省电力系统十佳合理化建议奖”,年可创效100余万元;卢洪伟提出的汽轮机合金轴瓦补焊技术,为公司节约资金20万元;杨宝荣提出的热控系统改进技术,为公司节约资金100万元;何晓辉提出的《增加直插式NOX测量装置》荣获河北省安全生产合理化建议“十佳金点子”奖。
为调动员工积极性，按照征集活动评委会的规定，河北兴泰发电公司设置奖励标准，公司对“金点子”、“银点子”进行2000到20000元不等的奖励。对建议数量多、创新性突出、改善成效显著的员工，公司还推荐到上级公司参与“金点子员工”或“卓越匠人”评选，提升广大员工参与改善企业经营管理的积极性，激发员工主人翁意识。
河北兴泰发电公司把开展“金点子”活动作为围绕中心发挥作用的有效载体，努力搭建职工创新平台，“金点子”层出不穷并实现生产力转化。30年来，该公司职工共提合理化建议“金点子”12976条，被采纳8752条，其中围绕质量、技术、设备、生产等议题，年创效在20万元以上的“好金点子”1651条,创效9780万元。“金点子”活动的开展,不仅焕发了企业的活力，而且还保证了安全生产，截至2018年7月31日,该公司实现连续安全生产6400天。
